【摘要】：近年來,隨著國內(nèi)和國際環(huán)境的不斷復(fù)雜化,隨著我國供給側(cè)改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實挑戰(zhàn)越來越深入,許多傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)不能夠滿足煤炭公司發(fā)展的需求,成本管理的精細(xì)化管理越來越受到眾多煤炭公司的青睞�；诖�,筆者在研究和分析了黃陵礦業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,借鑒其他公司在實施成本精細(xì)化管理方面的成功經(jīng)驗,將成本精細(xì)化管理理念引入到黃陵礦業(yè)公司成本管理中,結(jié)合該煤炭公司成本管理現(xiàn)實,借助崗位價值核算精細(xì)化的工具,提出了具有煤炭行業(yè)特色的,能夠促進(jìn)黃陵礦業(yè)公司發(fā)展的成本精細(xì)化管理措施,以達(dá)到實現(xiàn)公司的低成本可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文在對黃陵礦業(yè)公司近年來業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,探究了公司在生產(chǎn)成本和管理費用方面中存在的主要問題,提出了成本精細(xì)化管理的具體實施方案。通過分析公司實施成本精細(xì)化管理的必要性和可行性,提出了該煤炭公司構(gòu)建成本精細(xì)化管理措施的原則和所要達(dá)到的目標(biāo);從黃陵礦業(yè)公司成本管理實際出發(fā),以內(nèi)部市場化原理為基本思路,從員工角色、材料消耗、商業(yè)模式等三大轉(zhuǎn)化出發(fā),分別提出了公司生產(chǎn)成本精細(xì)化管理和管理費用精細(xì)化管理路徑,具體細(xì)化了崗位價值增值的應(yīng)用實現(xiàn)途徑,真正實現(xiàn)了員工從“要我工作”到“我要工作”的實質(zhì)轉(zhuǎn)化;最后,為了保障公司成本精細(xì)化管理能夠順利得到實施,從營造公司良好的氛圍、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的職工隊伍等三個方面提出了相應(yīng)的保障措施。
【圖文】：

就會造成生產(chǎn)成本的差異，因此，由于煤炭埋藏地下條件的差異，煤炭的開采本各有不同，煤礦公司之間也就存在差異性。四是煤炭開采的技術(shù)也是影響煤重要因素，煤炭開采的機(jī)械化水平高低對煤炭生產(chǎn)成本的影響也非常大。[52]2 公司綜合成本指標(biāo)分析黃陵礦業(yè)公司經(jīng)過 28 年的發(fā)展，現(xiàn)在公司已經(jīng)成為了年生產(chǎn)原煤超過千萬噸的公司。目前公司擁有員工數(shù)量為 8000 余人，在這些員工中，專業(yè)技術(shù)員工的數(shù)。根據(jù)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)表明，到 2015 年 12 月末期，黃陵礦業(yè)公司的資產(chǎn)總到了 69.36 億元，公司現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn) 6.34 億元，擁有的煤炭資產(chǎn)為 30.98負(fù)債為 13.68 億元，通過計算折合黃陵礦業(yè)公司的資產(chǎn)負(fù)債率為 19.7%，公司權(quán)益為 39.09 億元。根據(jù)公司 2015 年有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2015 年，黃陵礦業(yè)公售原煤為 1320.56 萬噸，原煤的銷售給公司帶來的收入為 30.86 億元，公司創(chuàng)利 11.23 億元，上繳財政的的稅收為 10.95 億元（如圖 3-1 所示），2015 年的數(shù) 年相比，同期增長分別為 24.65％、23.34％、68.95％、28.65％。

突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)班組組織核算和管理邊界，基于專區(qū)隊根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材并將崗位作為最小的“經(jīng)營主體”，按照“班組完成作業(yè)、位創(chuàng)造價值、價值驅(qū)動員工”的內(nèi)在邏輯和原理進(jìn)行區(qū)隊管理體系。其他已有的崗位價值管理實踐只是部分解決收入”和“如何使企業(yè)價值增長”三大問題�！盀檎l工作”解要我工作”轉(zhuǎn)向“我要工作”，，實現(xiàn)自主管理和發(fā)展，近年、精細(xì)化管理、績效管理、素能提升等方法以期解決該有轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動力；在“如何量化支出和收入”上了一些方法和原理，這些方法和原理不是過于復(fù)雜，就何使企業(yè)價值增值”解決的是商業(yè)模式轉(zhuǎn)化問題，已有的核算和薪酬計算層面。市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論說明只有真正的者。黃陵礦業(yè)正是遵循了這一經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，以內(nèi)部市場值管理演化模型。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.21;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 鄭珠英;;制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理對策[J];中外企業(yè)家;2014年01期

2 李益兵;肖倩喬;;面向大型建材裝備制造企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)研究[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(信息與管理工程版);2013年05期

3 白文霞;;芻議成本核算精細(xì)化管理[J];山西科技;2012年03期

4 王建偉;;淺析醫(yī)院成本會計精細(xì)化管理[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年05期

5 張根保;付興林;朱瑜慶;任顯林;;汽車制造企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)模型[J];機(jī)械工程學(xué)報;2010年02期

本文編號：2623972