【摘要】：近年來全球經(jīng)濟開始慢慢復(fù)蘇,但是由于歐債危機的影響,歐洲國家的需求仍然不旺盛,同時受到國內(nèi)工人工資增加、原材料價格上漲等不利因素的影響,以及東南亞等國家極低的人工成本優(yōu)勢威脅,許多歐美大訂單都開始往中國以外的國家轉(zhuǎn)移,因此中國的服裝國際貿(mào)易形式并不樂觀。對于中國的服裝出口企業(yè)來說,提高公司的競爭力和進行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩。T公司作為一個典型的傳統(tǒng)的服裝出口外貿(mào)公司,面對這樣的現(xiàn)實環(huán)境通過深入思考,決定保留原有外貿(mào)業(yè)務(wù)的同時,在2018年開始嘗試做內(nèi)銷,建立一個自己的運動類服裝品牌。隨著技術(shù)創(chuàng)新的步伐不斷加快,消費形式不斷升級。中國國內(nèi)服裝市場近年來發(fā)展迅速,競爭激烈程度日益加強,整個市場供需趨于多樣化。網(wǎng)絡(luò)營銷作為目前國內(nèi)最炙手可熱的營銷模式日趨成熟,網(wǎng)絡(luò)市場已經(jīng)成為國內(nèi)外品牌爭相搶占的目標(biāo)。因此T公司在創(chuàng)立自己的品牌后,選擇網(wǎng)絡(luò)銷售的方式進軍國內(nèi)市場。本文通過了解品牌的定義和作用,得出T公司建立自主品牌的必要性,然后通過PEST模型和波特五力模型分別對T公司的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行分析。接下來,通過對T公司進行SWOT分析,得出T公司的SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略矩陣,并選擇與T公司自身條件相匹配的戰(zhàn)略模式,然后通過確定T公司的品牌定位,制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)組合營銷策略。最后,從組織機構(gòu)建立、團隊打造、健全薪酬和激勵機制、完善供應(yīng)鏈和售后服務(wù)幾個方面制定保障措施,從而保障T公司自主品牌營銷戰(zhàn)略得以實施。本文的研究不僅是對T公司轉(zhuǎn)型方案的一個分析,同時對其他廣大的需要轉(zhuǎn)型的外貿(mào)企業(yè),以及想要進行網(wǎng)絡(luò)營銷的服裝企業(yè)都有參考借鑒的作用。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.86;F752.6;F274

【參考文獻】

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本文編號：2622082