【摘要】：本文運用商業(yè)模式理論及畫布分析,市場營銷理論,邁克爾.波特的五力模型、競爭戰(zhàn)略等對大樸公司的發(fā)展進(jìn)行一個細(xì)致的競爭優(yōu)勢分析與研究。通過查閱大量的資料、數(shù)據(jù),網(wǎng)頁信息報道,行業(yè)相關(guān)報告等等,結(jié)合大樸初創(chuàng)時期取得的成就來分析大樸差異化戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢;針對同行競爭者的挑戰(zhàn)及大樸的應(yīng)對策略等,揭示大樸在進(jìn)入這個基本型家紡產(chǎn)品的小眾市場后所面臨的競爭與挑戰(zhàn);針對大樸該如何去構(gòu)筑自己的競爭壁壘并保持自己的核心競爭優(yōu)勢,以及未來發(fā)展的可能性提出一些建議。本文的研究結(jié)論如下:第一,要善于分析行業(yè)發(fā)展的趨勢,關(guān)注國內(nèi)外市場動態(tài),敢于跳出固定的圈子與思考模式,才能發(fā)現(xiàn)新的機會;第二,消費者的消費能力、習(xí)慣以及需求會隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟的發(fā)展而改變,傳統(tǒng)企業(yè)要善于觀察和創(chuàng)新才能提升自己的競爭力,抵御外來的挑戰(zhàn);第三,如果一個企業(yè)無法樹立一道有效的壁壘,隨時都可能被競爭者打破,企業(yè)應(yīng)該持續(xù)發(fā)展并鞏固自己的競爭優(yōu)勢。本文內(nèi)容共分為六章。第一章寫研究背景,行業(yè)發(fā)展及大樸相關(guān)的背景介紹;第二章介紹本文所運用的相關(guān)理論;第三章對傳統(tǒng)家紡行業(yè)背景,發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景做一個詳細(xì)的了解與推測;第四章是關(guān)于大樸的商業(yè)模式與進(jìn)入家紡市場的策略分析;第五章對大樸現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢以及面對外來競爭者所做的戰(zhàn)略提升分析;第六章是結(jié)論與啟示,分析大樸的發(fā)展過程,揭示其存在的意義及啟發(fā)。
【圖文】：

２０１７年６月份中國網(wǎng)民規(guī)模己有７．邋５１億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)５４．邋３％。網(wǎng)民中使用手逡逑機上網(wǎng)的人數(shù)高達(dá)７．邋２４億，占總網(wǎng)民數(shù)９６．邋３％，手機上網(wǎng)比例持續(xù)提升。？逡逑以下圖１－１柱狀圖為ＣＮＮＩＣ發(fā)布的信息，展示了中國近五年來每半年穩(wěn)定增長逡逑的網(wǎng)絡(luò)普及率。逡逑（１）鄭潔瑤，互聯(lián)網(wǎng)年度報告：全國網(wǎng)民人數(shù)約７．Ｓ１億４億人玩游戲丨ＥＢ／０１１．逡逑ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｒｅｄｓｈ．ｃｏｍ／ａ／２０１７０８0ｙｉ３４８４５．ｓｈｔｍｌ＃邋２０１７－０８－０８逡逑１逡逑

結(jié)構(gòu)化分析是制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。這五種力量分別是新進(jìn)入者的威脅、替代品或逡逑者服務(wù)的威脅、買方的議價能力、供應(yīng)商的議價能力以及現(xiàn)有競爭者之間的競爭，逡逑反應(yīng)了行業(yè)內(nèi)競爭不僅存在于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)之間。五種力量請參考下圖２－２所逡逑７Ｊｎ邋0逡逑？唐．舒爾茨、海蒂．舒爾茨著，王茁顧潔譯，整合營銷傳播，，＿，清華大學(xué)出版社２０１３年６月逡逑１２逡逑
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.81;F274

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本文編號：2622054