發(fā)布時(shí)間：2020-04-10 09:16

【摘要】：隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的不斷深化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力將成為高技術(shù)企業(yè)贏得市場競爭的根本,而科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)則是激發(fā)企業(yè)管理人員與核心技術(shù)人員積極性、留住企業(yè)核心人員的重要制度保障。IG公司作為國內(nèi)外領(lǐng)先的芯片技術(shù)及解決方案提供商,雖然已經(jīng)建立了不同類型的激勵(lì)機(jī)制,但仍面臨著如何進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制以更好地激勵(lì)與留住管理人員與和核心技術(shù)人員的問題。有鑒于此,本研究結(jié)合激勵(lì)理論等相關(guān)理論基礎(chǔ),在簡要介紹IG公司基本情況及未來發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上,分析了科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)對(duì)于激勵(lì)和留住各層次管理人員和核心技術(shù)人員的重要性。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合IG公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀就高層、中層管理人員和核心技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制存在的問題及原因進(jìn)行了分析,從而為后續(xù)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)。最后,本研究結(jié)合IG公司實(shí)際情況,在確立IG公司激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上,分別針對(duì)高層管理者、中基層管理人員、核心技術(shù)人員的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路進(jìn)行了說明,具體而言,對(duì)于高層管理者應(yīng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、靈活多樣的自助福利計(jì)劃、設(shè)置特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以及建立反向激勵(lì)措施等,而針對(duì)中基層管理人員,則要通過多元化的薪酬激勵(lì)體系、良好的工作環(huán)境、長期的培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃完善、參與激勵(lì)等方式進(jìn)行激勵(lì);針對(duì)核心技術(shù)員工,則可以實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、完善職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、實(shí)施長期獎(jiǎng)金制度、以及完善公開公平的崗位競聘制度等。相關(guān)研究結(jié)論對(duì)于高技術(shù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)具有一定參考價(jià)值。
【圖文】：

圖 3-1 IG 公司產(chǎn)品的主要應(yīng)用領(lǐng)域IG 公司的芯片采用 Fabless 模式生產(chǎn)，在銷售模式上，公司采用直銷和合的方式，其中對(duì)于重點(diǎn)客戶，無論是通過直銷或是經(jīng)銷的方式，公司對(duì)其進(jìn)行技術(shù)支持和客戶服務(wù)，協(xié)助客戶解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)產(chǎn)品功能相近、市場量大的垂直市場，公司還會(huì)提供“Turnkey”一站決方案。IG 公司的組織機(jī)構(gòu)圖，如圖 3-2 所示。

圖 3-1 IG 公司產(chǎn)品的主要應(yīng)用領(lǐng)域IG 公司的芯片采用 Fabless 模式生產(chǎn)，在銷售模式上，公司采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的方式，其中對(duì)于重點(diǎn)客戶，無論是通過直銷或是經(jīng)銷的方式，公司均會(huì)直接對(duì)其進(jìn)行技術(shù)支持和客戶服務(wù)，，協(xié)助客戶解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)問題。針對(duì)產(chǎn)品功能相近、市場量大的垂直市場，公司還會(huì)提供“Turnkey”一站式整體解決方案。IG 公司的組織機(jī)構(gòu)圖，如圖 3-2 所示。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

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本文編號(hào)：2622046