【摘要】：21世紀(jì)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)電力體制改革、配售電環(huán)節(jié)市場(chǎng)化放開(kāi)、輸配電價(jià)改革等多元化競(jìng)爭(zhēng)壓力,供電企業(yè)不得不在承受各方壓力的同時(shí),謀求自身的可持續(xù)發(fā)展,提升競(jìng)爭(zhēng)力。良好的績(jī)效考評(píng)是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心能力的重要手段和工具,對(duì)供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與落地以及提升競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與作用。本文結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整,結(jié)合WZ供電公司的實(shí)際和績(jī)效考評(píng)的整體情況,針對(duì)WZ供電公司現(xiàn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)體系中存在的,諸如績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)不足、目標(biāo)設(shè)置不合理、考核指標(biāo)不健全、指標(biāo)權(quán)重不科學(xué)、考評(píng)過(guò)程形式化、結(jié)果應(yīng)用簡(jiǎn)單化等問(wèn)題。按照WZ供電公司工作總體思路,認(rèn)真分析WZ供電公司戰(zhàn)略目標(biāo)和上級(jí)單位考核指標(biāo)。運(yùn)用先進(jìn)的平衡計(jì)分卡工具,逐層將WZ供電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為若干相互聯(lián)系的核心主題,抓住促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因子,完成戰(zhàn)略地圖的繪制,最后根據(jù)SMART原則,確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及其之間存在的邏輯關(guān)系。進(jìn)而根據(jù)德菲爾法、層次分析法設(shè)定各指標(biāo)的權(quán)重,更好的體現(xiàn)考評(píng)導(dǎo)向。通過(guò)優(yōu)化完善WZ供電公司績(jī)效考評(píng)體系,最后從WZ供電公司的角度,提出基于平衡計(jì)分卡績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施過(guò)程中的保障建議,以期有效改善WZ供電公司績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀。
【圖文】：

在對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)和概括的同時(shí)，分析了本文在設(shè)計(jì)ＷＺ供電公司績(jī)效考評(píng)體系過(guò)程中逡逑的不足并建設(shè)性地提出了需要進(jìn)一步完善和發(fā)展的部分。逡逑綜上所述，，基于平衡計(jì)分卡的ＷＺ供電公司績(jī)效考評(píng)研[偪蚣芡技跡保彼盡ｅ義弦藻義希藻義俠礪鄹攀鰣義襄危藻五義希懾危懾危懾危冢卞義霞ㄐу渭ㄐЭ計(jì)藍(lán)ㄒ邋渭ㄐЭ計(jì)雷饔緬義

本文編號(hào)：2619754