【摘要】：21世紀(jì)以來,全球經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,市場競爭日益激烈。面對電力體制改革、配售電環(huán)節(jié)市場化放開、輸配電價改革等多元化競爭壓力,供電企業(yè)不得不在承受各方壓力的同時,謀求自身的可持續(xù)發(fā)展,提升競爭力。良好的績效考評是供電企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心能力的重要手段和工具,對供電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施與落地以及提升競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義與作用。本文結(jié)合國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整,結(jié)合WZ供電公司的實際和績效考評的整體情況,針對WZ供電公司現(xiàn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評體系中存在的,諸如績效考評認(rèn)識不足、目標(biāo)設(shè)置不合理、考核指標(biāo)不健全、指標(biāo)權(quán)重不科學(xué)、考評過程形式化、結(jié)果應(yīng)用簡單化等問題。按照WZ供電公司工作總體思路,認(rèn)真分析WZ供電公司戰(zhàn)略目標(biāo)和上級單位考核指標(biāo)。運用先進(jìn)的平衡計分卡工具,逐層將WZ供電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為若干相互聯(lián)系的核心主題,抓住促成戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因子,完成戰(zhàn)略地圖的繪制,最后根據(jù)SMART原則,確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及其之間存在的邏輯關(guān)系。進(jìn)而根據(jù)德菲爾法、層次分析法設(shè)定各指標(biāo)的權(quán)重,更好的體現(xiàn)考評導(dǎo)向。通過優(yōu)化完善WZ供電公司績效考評體系,最后從WZ供電公司的角度,提出基于平衡計分卡績效考評體系實施過程中的保障建議,以期有效改善WZ供電公司績效考評現(xiàn)狀。
【圖文】：

在對全文進(jìn)行總結(jié)和概括的同時，分析了本文在設(shè)計ＷＺ供電公司績效考評體系過程中逡逑的不足并建設(shè)性地提出了需要進(jìn)一步完善和發(fā)展的部分。逡逑綜上所述，，基于平衡計分卡的ＷＺ供電公司績效考評研[偪蚣芡技跡保彼盡ｅ義弦藻義希藻義俠礪鄹攀鰣義襄危藻五義希懾危懾危懾危冢卞義霞ㄐу渭ㄐЭ計藍(lán)ㄒ邋渭ㄐЭ計雷饔緬義

本文編號：2619754