【摘要】：在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中,如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的行為,如上、下游企業(yè)之間的行為和企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)之間的行為,已成為一個(gè)重要的課題。因?yàn)樵谌狈f(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈中易出現(xiàn)雙重邊際化等低效率行為。通常供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制包含主生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、供需數(shù)量柔性契約、產(chǎn)能和資源的配置等問(wèn)題。本文以SE公司為選題背景,SE公司是一家面向訂單生產(chǎn)的外資生產(chǎn)制造企業(yè),主要生產(chǎn)有定制要求的中壓開(kāi)關(guān)斷路器。通過(guò)研究SE公司的供應(yīng)鏈環(huán)境下,主生產(chǎn)計(jì)劃如何發(fā)揮其協(xié)調(diào)、平衡機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高,旨在考察SE公司主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的合理性。主要使用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法對(duì)SE公司進(jìn)行了全面了解,分析了 SE公司主生產(chǎn)計(jì)劃的管理現(xiàn)狀,并運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法,研究了 SE公司主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、運(yùn)行及協(xié)調(diào)機(jī)制,考察企業(yè)如何以主計(jì)劃為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)與控制上下游之間關(guān)系,企業(yè)與外部的關(guān)系,從而降低成本、提高企業(yè)效益。本文的研究思路與設(shè)計(jì)方法及其所得結(jié)論期望對(duì)其他類(lèi)似生產(chǎn)制造企業(yè)有一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖１－１論文研宄流程逡逑３逡逑

對(duì)企業(yè)某個(gè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，，并制定生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度逡逑的計(jì)劃，并能對(duì)各部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通活動(dòng)有促進(jìn)作用。而廣義上的生產(chǎn)計(jì)劃管理，就逡逑是對(duì)企業(yè)所有的生產(chǎn)系統(tǒng)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。［３］。下圖２－１是生逡逑產(chǎn)計(jì)劃管理的結(jié)構(gòu)與構(gòu)成。逡逑廠邐生產(chǎn)計(jì)劃邐、逡逑銷(xiāo)售、庫(kù)存與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃逡逑：邐１邐４邐Ｉ邐１逡逑？邐%煎危懾危翦危駑義嫌﹀嗚危苫у義仙體喂┯ι淘げ忮危蕖沃魃蘋(píng)尾薌蘋(píng)義希皺危у危卞危峰義瞎沐我誨危桑懾危蕖ⅲу五義喜曬哄澹掊澹儒逕試醇蘋(píng)澹誨危掊宥┑ブ蔥繡義�、逦逦逦Ｊ辶x賢跡玻鄙蘋(píng)芾淼慕峁褂牘鉤懾義獻(xiàn)柿俠叢矗汗灸誆孔柿襄義希村義

本文編號(hào)：2619669