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深圳ZC公司銷售業(yè)務內(nèi)部控制研究

發(fā)布時間:2020-04-08 11:09
【摘要】:2011-2014年,隨著移動智能終端行業(yè)出現(xiàn)爆炸式增長,移動智能終端配件行業(yè)也迎來發(fā)展的黃金期。從2015年開始,全球智能手機出貨量顯著放緩,平板電腦出貨量不斷下降,移動智能終端行業(yè)進入調(diào)整期,伴隨著移動智能終端行業(yè)的調(diào)整,移動智能終端配件行業(yè)發(fā)展也受到限制。移動智能終端配件行業(yè)形成時間較晚,目前行業(yè)當中以從事ODM/OEM和品牌運營的中小規(guī)模民營企業(yè)為主,當前行業(yè)內(nèi)企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制現(xiàn)狀表現(xiàn)為對銷售業(yè)務內(nèi)部控制重視程度不夠、銷售業(yè)務內(nèi)部控制原始落后、未建立全面的銷售業(yè)務內(nèi)部控制體系。面對移動智能終端行業(yè)的調(diào)整,對于競爭激烈的移動智能終端配件企業(yè),研究其銷售業(yè)務的內(nèi)部控制問題,提出相應的改善措施,應對移動智能終端行業(yè)調(diào)整期帶來的挑戰(zhàn),具有現(xiàn)實的意義。國外對內(nèi)部控制理論的研究較早,已經(jīng)形成較為完善的內(nèi)部控制框架體系,1992年美國COSO委員會頒布的內(nèi)部控制整合框架成為分析企業(yè)內(nèi)部控制的有效工具,在世界范圍內(nèi)得到廣泛的運用。2008年,我國財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,隨后陸續(xù)發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》,標志著適合我國國情的內(nèi)部控制規(guī)范體系正式建立。國內(nèi)企業(yè)在實施內(nèi)部控制時,不僅可借助國際權(quán)威的內(nèi)部控制整合框架這一有效工具,而且有了中國自身內(nèi)部控制規(guī)范的指導。深圳ZC公司作為一家以品牌運營為核心的中小規(guī)模移動智能終端配件企業(yè),其銷售模式在行業(yè)當中具有一定的代表性。本文從深圳ZC公司銷售業(yè)務內(nèi)部控制的現(xiàn)實情況出發(fā),參照COSO內(nèi)部控制整合框架、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的內(nèi)容,遵循理論與實際相結(jié)合的原則,構(gòu)建了基于COSO內(nèi)部控制整合框架的ZC公司銷售業(yè)務內(nèi)部控制評價體系,引入層次分析法,確定指標的權(quán)重向量,運用模糊綜合評價法對ZC公司銷售業(yè)務內(nèi)部控制開展評價;阡N售業(yè)務內(nèi)部控制評價的結(jié)果,針對評分較低的指標進行問題分析,在問題分析的基礎(chǔ)上提出針對性的優(yōu)化建議。在控制環(huán)境方面。公司目前存在董事會治理不健全,人力資源政策不到位的問題;建議完善董事會治理,加強人力資源建設(shè)。在風險評估方面。公司目前存在缺乏風險識別機制,缺乏對風險的分析的問題;建議健全風險識別機制,重視對風險的分析。在控制活動方面。公司目前存在缺乏銷售計劃,客戶信用管理不嚴格,客戶合同管理不到位,績效考核不公允的問題;建議重視銷售計劃,加強應收賬款管理,加強客戶合同管理,重視績效考核的公允性。在信息與溝通方面。公司目前存在信息獲取不全面,溝通機制不順暢的問題;建議拓寬信息獲取渠道,完善公司溝通機制。在監(jiān)督活動方面。公司目前存在內(nèi)部審計缺失,不重視外部審計師對內(nèi)部控制的建議,內(nèi)部控制缺陷報告機制不健全的問題;建議重視內(nèi)部審計工作,重視外部審計師對內(nèi)部控制提出的改進建議,健全內(nèi)部控制缺陷報告機制。本文以COSO內(nèi)部控制整合框架理論為基礎(chǔ),通過構(gòu)建ZC公司銷售業(yè)務內(nèi)部控制評價體系,對深圳ZC公司銷售業(yè)務內(nèi)部控制的問題展開分析并提出優(yōu)化建議。本文的研究意義在于:首先,鑒于銷售業(yè)務風險點在移動智能終端配件行業(yè)具有一定的普遍性,因此本文的研究對移動智能終端配件行業(yè)其他企業(yè)尤其是同樣以品牌運營為核心的企業(yè)銷售業(yè)務內(nèi)部控制具有一定的借鑒意義;其次,為移動智能終端配件企業(yè)基于內(nèi)部控制整合框架運用模糊綜合評價法開展銷售業(yè)務內(nèi)部控制評價提供參考;最后,有助于移動智能終端配件企業(yè)提升自身的管理水平,應對移動智能終端行業(yè)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)。
【學位授予單位】:西南財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F274;F426.63

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本文編號:2619271

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