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CL水電集團(tuán)有限公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-08 05:39
【摘要】:近幾年來,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變,我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩,經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在,水電集團(tuán)有限公司數(shù)量眾多,市場競爭日趨激烈,同時(shí),清潔能源行業(yè)“棄風(fēng)”、“棄光”等問題依然存在,水電行業(yè)發(fā)展陷入困境。目前,解決公司治理結(jié)構(gòu)上的問題成為決定公司穩(wěn)健發(fā)展、增強(qiáng)公司市場競爭力的重要手段。在企業(yè)參與市場競爭的過程中,合理的公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要的促進(jìn)作用,已成為當(dāng)前企業(yè)管理者、實(shí)際經(jīng)營工作者與理論研究者所關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)研究課題。在當(dāng)前市場競爭異常激烈的環(huán)境下,公司治理結(jié)構(gòu)的有效性成為企業(yè)制度化管理的關(guān)鍵,直接影響著公司的經(jīng)營效益與企業(yè)的行業(yè)適應(yīng)性。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),國內(nèi)外關(guān)于公司治理的相關(guān)研究比較多,但自20世紀(jì)80年代開始,公司治理結(jié)構(gòu)相關(guān)理論研究與實(shí)踐研究仍沒有建立一個(gè)較為成熟的體系,目前學(xué)術(shù)界關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的定義仍沒有統(tǒng)一,與此同時(shí),對(duì)比國外的研究現(xiàn)狀,可以發(fā)現(xiàn)近幾年來我國對(duì)公司治理的研究不斷增加,但不論是理論研究還是實(shí)踐研究都存在著較大的不足,難以為我國企業(yè)的發(fā)展提供有效的指導(dǎo),亟待進(jìn)一步改革與完善。歸納與總結(jié)發(fā)現(xiàn),當(dāng)前我國上市公司的治理結(jié)構(gòu)存在著諸多的問題,如:國有股“一股獨(dú)大”,內(nèi)部控制與管理問題突出,公司經(jīng)理班子與董事會(huì)高度重合,經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)合二為一現(xiàn)象突出,股東大會(huì)、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)流于形式,公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司管理層激勵(lì)和約束機(jī)制不完善等問題,導(dǎo)致我國國有上市企業(yè)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的難度加大。在當(dāng)前我國初級(jí)的資本市場環(huán)境下,企業(yè)的內(nèi)部控制與管理面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)我國公司的生存與發(fā)展有著不容忽視的重要作用。為了解決上述的問題,本文將立足于公司治理的基礎(chǔ)理論,以CL水電集團(tuán)為研究案例,客觀而全面的介紹CL水電集團(tuán)有限公司的規(guī)模、性質(zhì)、產(chǎn)值以及發(fā)展歷程等情況,從CL水電集團(tuán)有限公司治理結(jié)構(gòu)出發(fā),深入剖析當(dāng)前CL水電集團(tuán)有限公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,進(jìn)行原因分析,針對(duì)CL水電集團(tuán)有限公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題,提出了一套契合CL水電集團(tuán)有限公司實(shí)際發(fā)展需求的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)策體系,促進(jìn)CL水電集團(tuán)有限公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展,同時(shí),為我國其他企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考,促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。
【圖文】:

公司治理結(jié)構(gòu)


參與主體之間能夠相互制衡與相互促進(jìn)。正是通過對(duì)各種關(guān)系的協(xié)調(diào)管理,讓公司利益者可以對(duì)公司經(jīng)營者進(jìn)行管理與控制,同時(shí),讓經(jīng)營者與管理者之間建立一種良好的發(fā)展關(guān)系。公司的治理結(jié)構(gòu)圖如下圖2.1所示:圖 2.1 公司治理結(jié)構(gòu)圖相較于國外,我國公司治理發(fā)展起步晚,建立股東會(huì)決策權(quán)、董事會(huì)經(jīng)營管理權(quán)、執(zhí)行董事與監(jiān)事會(huì)監(jiān)督權(quán)的“三權(quán)分立”制度體系,制約上述三大機(jī)關(guān)主體的關(guān)系,,保障結(jié)構(gòu)性制度的科學(xué)合理安排,建立公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的和諧關(guān)系,確保公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況等問題得到及時(shí)有效的解決,
【學(xué)位授予單位】:湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F271;F426.61;F426.91

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2618969

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