【摘要】：當(dāng)下,隨著信息技術(shù)逐漸成熟,同時(shí)影響著企業(yè)的發(fā)展,醫(yī)療器械作為高新技術(shù)行業(yè)更是如此。現(xiàn)今世界,信息技術(shù)影響著社會(huì)生活和社會(huì)生產(chǎn)的方方面面,醫(yī)療器械行業(yè)也不例外。在國(guó)內(nèi)在醫(yī)療器械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)格局也在不斷發(fā)生變化,行業(yè)的盈利空間也在不斷縮小,因此利用信息技術(shù)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司的高效發(fā)展,很有深入的研究意義。高速發(fā)展的信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用日漸突出,在信息化社會(huì)中,信息技術(shù)得以廣泛的應(yīng)用,它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步具有重要的影響和促進(jìn)作用。隨著信息化的快速進(jìn)化,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)和模式的出現(xiàn),也改造著傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式和思路。企業(yè)要想在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展的先機(jī),企業(yè)信息化必須要放在首要位置。重視企業(yè)的信息化和電子商務(wù)的發(fā)展,是首當(dāng)其沖的重頭戲。企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心力量,企業(yè)信息化的全面提升,在推動(dòng)我國(guó)信息化發(fā)展的同時(shí),促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康和持續(xù)的發(fā)展。隨著外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,以及企業(yè)自身的不斷發(fā)展,QR公司面臨著如何進(jìn)行信息化的問題,本文正是以QR公司為研究對(duì)象,對(duì)其信息化過程進(jìn)行研究,探究QR公司的辦公自動(dòng)化及流程管理系統(tǒng)化的信息化建設(shè)。首先對(duì)信息化相關(guān)概念及理論進(jìn)行介紹,為本文研究提供理論基礎(chǔ);接著介紹QR公司信息化過程,并在此基礎(chǔ)上為了更為客觀地了解QR公司信息化過程的問題,本文以公司員工為調(diào)查對(duì)象,針對(duì)QR公司信息化過程中的建設(shè)情況進(jìn)行了隨機(jī)的問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題;并探明問題的原因。最后有針對(duì)性提供優(yōu)化公司信息化建設(shè)的建議對(duì)策。本文研究發(fā)現(xiàn),QR公司在信息化過程中存在的問題主要有五個(gè)方面:公司信息化管理基礎(chǔ)較弱,公司信息化的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)過程,但是QR公司缺乏統(tǒng)一規(guī)劃;信息化能夠有效發(fā)揮作用,需要由良好的信息化管理制度提供保障,但是QR的信息化管理制度還有待改善;QR公司作為從事醫(yī)療器械的高新技術(shù)企業(yè),對(duì)信息化要求會(huì)更高,公司很多業(yè)務(wù)均會(huì)應(yīng)用到信息化,對(duì)信息化人才素質(zhì)要求更高,QR公司在信息化過程中人才問題突出;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者能力和水平的高低,直接關(guān)系到信息化項(xiàng)目實(shí)施效果的好壞,QR公司對(duì)員工信息化培訓(xùn)不到位;業(yè)務(wù)流程有待進(jìn)一步改善。針對(duì)QR公司在實(shí)現(xiàn)信息化過程中存在的問題進(jìn)行了原因分析,可能原因是:信息化管理系統(tǒng)建設(shè)缺乏科學(xué)部署;信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性;公司不夠重視信息化人才;未充分重視員工信息化培養(yǎng);公司業(yè)務(wù)調(diào)整不及時(shí)。本文有針對(duì)性提出了相應(yīng)對(duì)策:重視基礎(chǔ)信息管理工作加大對(duì)基礎(chǔ)工作的信息化管理,信息化建設(shè)需要在前期做足夠的準(zhǔn)備工作,為信息化系統(tǒng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中,需要將企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃與各部門的建設(shè)情況結(jié)合起來(lái),制定系統(tǒng)的信息化規(guī)劃;企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立,需要有大量員工的參與,才能形成完善的人工集成系統(tǒng),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化工作順利開展,需要加大對(duì)人才的關(guān)注和重視;企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息化的需求,是企業(yè)進(jìn)行信息化構(gòu)建的重要推動(dòng)力,也是企業(yè)決定實(shí)施信息化的重要條件,也是企業(yè)要解決的第一要?jiǎng)?wù);為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展,QR公司需要建立完善的體系,加大對(duì)企業(yè)整體的控制力度,加強(qiáng)對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向信息化管理體系的建設(shè)。
【圖文】：

至導(dǎo)致管理決策的偏離。工作不能滿足企業(yè)的要求，，企業(yè)的發(fā)展名的 YY 公司進(jìn)行合作，建立和完善了和交流的渠道。卓越的模式，持續(xù)推進(jìn)卓越模式與公司業(yè)得優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了公司管理的一步完善治理結(jié)構(gòu)，聘任三家世界一流組織、財(cái)務(wù)體系及信息化體系進(jìn)行系統(tǒng)化系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)控股子公司實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)（不通順）。檢驗(yàn)集約化就是在集合公司所有優(yōu)質(zhì)資分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和用信息化、ISO15189 體系認(rèn)證等優(yōu)勢(shì)，決方案，即從前期裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備耗材化建設(shè)、質(zhì)量體系能力建設(shè)、人員技術(shù)

管理基礎(chǔ)十分薄弱，這也是 QR 公司實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效過程中存在的主要問題之一礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備等方面都面臨著不足，在針對(duì)公司信息化管理規(guī)劃的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，對(duì) QR 公司的信息化管理基礎(chǔ)水平表示滿意的僅有 4 人，在被的占比為 5.00%；比較滿意的有 14 人，占比 17.28%；表示一般滿意有 16 人19.51%；認(rèn)為信息化管理水平有待改善有 29 人，比重為 34.94%；對(duì)信息化管平非常失望有 17 人，比重為 20.24%。由此可以發(fā)現(xiàn)，員工對(duì) QR 信息化管理意的比重超過了一般。QR 公司實(shí)施信息化建設(shè)主要是人力資源部門及技術(shù)部門在負(fù)責(zé)。以 QR資源管理部門為例，該部門目前還無(wú)法通過信息化精準(zhǔn)的掌握員工的具體人數(shù)分工、工資、績(jī)效獎(jiǎng)等數(shù)據(jù)。目前只能從表面上掌握到大概，員工變動(dòng)等就無(wú)握。這說明 QR 公司績(jī)效考核信息化建設(shè)中基礎(chǔ)比較薄弱，在很大程度上影響工作的推動(dòng)和發(fā)揮作用。此外，流程，組織，文化和制度問題是關(guān)鍵。信息工過程，其實(shí)施必然會(huì)影響企業(yè)的過程，影響公司信息化管理基礎(chǔ)的建立。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F270.7;F426.4

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