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QR公司信息化建設研究

發(fā)布時間:2020-03-30 20:46
【摘要】:當下,隨著信息技術逐漸成熟,同時影響著企業(yè)的發(fā)展,醫(yī)療器械作為高新技術行業(yè)更是如此。現(xiàn)今世界,信息技術影響著社會生活和社會生產(chǎn)的方方面面,醫(yī)療器械行業(yè)也不例外。在國內(nèi)在醫(yī)療器械行業(yè)競爭日益激烈,市場格局也在不斷發(fā)生變化,行業(yè)的盈利空間也在不斷縮小,因此利用信息技術來增強企業(yè)的競爭力,推動公司的高效發(fā)展,很有深入的研究意義。高速發(fā)展的信息技術在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用日漸突出,在信息化社會中,信息技術得以廣泛的應用,它對于企業(yè)的發(fā)展以及社會的進步具有重要的影響和促進作用。隨著信息化的快速進化,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)等新的技術和模式的出現(xiàn),也改造著傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式和思路。企業(yè)要想在接下來的競爭中取得發(fā)展的先機,企業(yè)信息化必須要放在首要位置。重視企業(yè)的信息化和電子商務的發(fā)展,是首當其沖的重頭戲。企業(yè)信息化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心力量,企業(yè)信息化的全面提升,在推動我國信息化發(fā)展的同時,促進我國社會經(jīng)濟的健康和持續(xù)的發(fā)展。隨著外部競爭日益激烈,以及企業(yè)自身的不斷發(fā)展,QR公司面臨著如何進行信息化的問題,本文正是以QR公司為研究對象,對其信息化過程進行研究,探究QR公司的辦公自動化及流程管理系統(tǒng)化的信息化建設。首先對信息化相關概念及理論進行介紹,為本文研究提供理論基礎;接著介紹QR公司信息化過程,并在此基礎上為了更為客觀地了解QR公司信息化過程的問題,本文以公司員工為調(diào)查對象,針對QR公司信息化過程中的建設情況進行了隨機的問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題;并探明問題的原因。最后有針對性提供優(yōu)化公司信息化建設的建議對策。本文研究發(fā)現(xiàn),QR公司在信息化過程中存在的問題主要有五個方面:公司信息化管理基礎較弱,公司信息化的實現(xiàn)是一個系統(tǒng)過程,但是QR公司缺乏統(tǒng)一規(guī)劃;信息化能夠有效發(fā)揮作用,需要由良好的信息化管理制度提供保障,但是QR的信息化管理制度還有待改善;QR公司作為從事醫(yī)療器械的高新技術企業(yè),對信息化要求會更高,公司很多業(yè)務均會應用到信息化,對信息化人才素質(zhì)要求更高,QR公司在信息化過程中人才問題突出;企業(yè)領導者和管理者能力和水平的高低,直接關系到信息化項目實施效果的好壞,QR公司對員工信息化培訓不到位;業(yè)務流程有待進一步改善。針對QR公司在實現(xiàn)信息化過程中存在的問題進行了原因分析,可能原因是:信息化管理系統(tǒng)建設缺乏科學部署;信息化建設缺乏系統(tǒng)性;公司不夠重視信息化人才;未充分重視員工信息化培養(yǎng);公司業(yè)務調(diào)整不及時。本文有針對性提出了相應對策:重視基礎信息管理工作加大對基礎工作的信息化管理,信息化建設需要在前期做足夠的準備工作,為信息化系統(tǒng)建設打下堅實的基礎;企業(yè)在進行信息化建設的過程中,需要將企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃與各部門的建設情況結合起來,制定系統(tǒng)的信息化規(guī)劃;企業(yè)信息化系統(tǒng)的建立,需要有大量員工的參與,才能形成完善的人工集成系統(tǒng),要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化工作順利開展,需要加大對人才的關注和重視;企業(yè)內(nèi)部對信息化的需求,是企業(yè)進行信息化構建的重要推動力,也是企業(yè)決定實施信息化的重要條件,也是企業(yè)要解決的第一要務;為了實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展,QR公司需要建立完善的體系,加大對企業(yè)整體的控制力度,加強對公司戰(zhàn)略導向信息化管理體系的建設。
【圖文】:

公司規(guī)劃


至導致管理決策的偏離。工作不能滿足企業(yè)的要求,,企業(yè)的發(fā)展名的 YY 公司進行合作,建立和完善了和交流的渠道。卓越的模式,持續(xù)推進卓越模式與公司業(yè)得優(yōu)秀質(zhì)量獎,充分體現(xiàn)了公司管理的一步完善治理結構,聘任三家世界一流組織、財務體系及信息化體系進行系統(tǒng)化系統(tǒng)建設,逐步實現(xiàn)對控股子公司實施供應鏈協(xié)同平臺(不通順)。檢驗集約化就是在集合公司所有優(yōu)質(zhì)資分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢,提高工作效率和用信息化、ISO15189 體系認證等優(yōu)勢,決方案,即從前期裝修設計,設備耗材化建設、質(zhì)量體系能力建設、人員技術

公司,信息化建設,比重,占比


管理基礎十分薄弱,這也是 QR 公司實現(xiàn)管理績效過程中存在的主要問題之一礎數(shù)據(jù)采集、基礎數(shù)據(jù)儲備等方面都面臨著不足,在針對公司信息化管理規(guī)劃的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),對 QR 公司的信息化管理基礎水平表示滿意的僅有 4 人,在被的占比為 5.00%;比較滿意的有 14 人,占比 17.28%;表示一般滿意有 16 人19.51%;認為信息化管理水平有待改善有 29 人,比重為 34.94%;對信息化管平非常失望有 17 人,比重為 20.24%。由此可以發(fā)現(xiàn),員工對 QR 信息化管理意的比重超過了一般。QR 公司實施信息化建設主要是人力資源部門及技術部門在負責。以 QR資源管理部門為例,該部門目前還無法通過信息化精準的掌握員工的具體人數(shù)分工、工資、績效獎等數(shù)據(jù)。目前只能從表面上掌握到大概,員工變動等就無握。這說明 QR 公司績效考核信息化建設中基礎比較薄弱,在很大程度上影響工作的推動和發(fā)揮作用。此外,流程,組織,文化和制度問題是關鍵。信息工過程,其實施必然會影響企業(yè)的過程,影響公司信息化管理基礎的建立。
【學位授予單位】:廣西師范大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2019
【分類號】:F270.7;F426.4

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1 本報記者 李s

本文編號:2608040


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