【摘要】：近年來,我國GDP呈現(xiàn)出緩慢增長的趨勢(shì),由以往快速持續(xù)增長過渡到平穩(wěn)緩慢增長的狀態(tài),期間受到多種因素的影響,在來自內(nèi)部與外部雙重壓力下我國的機(jī)械制造業(yè)也逐漸買入了新的時(shí)代篇章,可以說當(dāng)前制造業(yè)現(xiàn)在正經(jīng)歷許多困難,企業(yè)的利潤空間越來越小。在這些背景下,民營制造企業(yè)要研究當(dāng)前實(shí)際面臨的營銷環(huán)境,審時(shí)度勢(shì),順應(yīng)環(huán)境的變化發(fā)展,根據(jù)實(shí)際情況做出相關(guān)判斷。盡可能緊跟時(shí)代步伐,利用好經(jīng)濟(jì)全球化帶來的資源,主動(dòng)引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)等,加大企業(yè)對(duì)科技的投入,增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力,不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)營銷策略進(jìn)行創(chuàng)新,遵循顧客至上原則,對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行方充分的研究,分析消費(fèi)者的需求特點(diǎn)。本文針對(duì)TL集團(tuán)的營銷策略進(jìn)行系統(tǒng)地探討,關(guān)鍵在于找出其中存在的主要問題并提出可行性的解決方案,從而全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)得到持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。首先,調(diào)查了TL集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀,提出了影響公司銷售業(yè)績(jī)的諸多問題,分析了問題原因,并運(yùn)用專家訪談法對(duì)公司的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析。其次,依據(jù)4Ps營銷策略理論,從四個(gè)方面提出了多個(gè)營銷設(shè)計(jì)方案,確定TL集團(tuán)在目標(biāo)市場(chǎng)的營銷策略。最后,提出TL集團(tuán)在實(shí)施營銷策略中需要的保障措施。
【圖文】：

TL 集團(tuán)市場(chǎng)營銷策略研究 昆明理工大學(xué)碩士學(xué)位論文6、您認(rèn)為當(dāng)前我公司的營銷渠道怎么樣？應(yīng)該開辟哪些新的渠道呢？7、您認(rèn)為我公司的營銷人員的人員結(jié)構(gòu)是否合理？為什么？8、您認(rèn)為當(dāng)前我公司整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的水平怎么樣？需要從哪些方面進(jìn)行完善？9、你認(rèn)為我們公司的營銷策略是科學(xué)合理的嗎？我們應(yīng)該改進(jìn)哪些方面？10、您認(rèn)為目前我公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位怎么樣？4.2.3 結(jié)果分析（1）我們從價(jià)格調(diào)查中可以看出（圖 4.1），大部分認(rèn)為 TL 產(chǎn)品的價(jià)格偏高，說明 TL 產(chǎn)品的價(jià)格定位混亂，價(jià)格偏高，，很難在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

渠道方面
【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.4;F274

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本文編號(hào)：2607955