本文關(guān)鍵詞：F公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展,國內(nèi)加工制造企業(yè)競爭愈演愈烈,作為國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵一環(huán),加工制造企業(yè)要想在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中謀得出路,就要解決現(xiàn)場管理滯后和競爭力差的難題,生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的根本,是企業(yè)從生存和發(fā)展能力的表現(xiàn),在某種意義上來說現(xiàn)場管理水平高低決定企業(yè)的盈利能力,總而言之,企業(yè)要運(yùn)營就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場。但遺憾的是,國內(nèi)很多企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境不文明,生產(chǎn)秩序不正常,車間內(nèi)的各種生產(chǎn)要素配合度不高,為了改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,提升企業(yè)競爭力,全面提高企業(yè)整體素質(zhì),國內(nèi)企業(yè)應(yīng)改變以前不重視生產(chǎn)現(xiàn)場、只顧眼前利益的局面,重新將目標(biāo)放長遠(yuǎn),提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,通過健全現(xiàn)場管理體系、整頓工位器具、設(shè)備及工裝、完善工藝紀(jì)律、合理安排工藝流程,提高工作效率,保障生產(chǎn)現(xiàn)場的高效順暢�，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié),它可以是生產(chǎn)現(xiàn)場管理、理念或是一種方法,越來越多的企業(yè)的成功應(yīng)用證明現(xiàn)場管理可為企業(yè)帶來顯著的改善,雖然國內(nèi)一些企業(yè)也盡力嘗試,但達(dá)不到預(yù)期效果,甚至不了了之,因此,長期和持之以恒地在企業(yè)管理中運(yùn)用現(xiàn)場管理規(guī)范企業(yè)不良現(xiàn)場管理方式,提升企業(yè)管理水平,是很多國內(nèi)企業(yè)的長期任務(wù)。本論文對(duì)F公司生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查分析,進(jìn)而對(duì)其實(shí)施系統(tǒng)地優(yōu)化研究。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系進(jìn)行理論概述,剖析了F公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,找出F公司生產(chǎn)現(xiàn)場的問題,探索了現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用,用大量圖表和數(shù)據(jù)證明F公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改善所帶來的效果和長期利益,最后對(duì)F公司在管理中根據(jù)實(shí)際如何應(yīng)用現(xiàn)場管理理論達(dá)到預(yù)期目標(biāo),總結(jié)出一套實(shí)際可行的執(zhí)行方案。本文重點(diǎn)采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方式來深入剖析在企業(yè)發(fā)展中,生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義,以期對(duì)加深所有制造型企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的認(rèn)識(shí),并確實(shí)提升自身管理水平,才能提高市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,對(duì)我國企業(yè)現(xiàn)場管理的應(yīng)用研究具有一定的意義。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)場管理 F公司 現(xiàn)場分析 優(yōu)化改善
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F426.88
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題背景和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外現(xiàn)場管理的發(fā)展現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法13-15
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容13
• 1.3.2 論文研究的主要方法13-15
• 第2章 現(xiàn)場管理的概述15-19
• 2.1 現(xiàn)場管理的來源15
• 2.2 現(xiàn)場管理的簡介15-16
• 2.3 現(xiàn)場管理主要內(nèi)容16
• 2.4 現(xiàn)場管理的含義16-17
• 2.4.1 現(xiàn)場的含義16-17
• 2.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場的含義17
• 2.4.3 現(xiàn)場管理的含義17
• 2.5 現(xiàn)場管理的作用17-19
• 第3章 F公司生產(chǎn)現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀及存在問題分析19-28
• 3.1 F公司簡介19
• 3.2 F公司生產(chǎn)線情況介紹19-22
• 3.2.1 公司主要生產(chǎn)設(shè)備20-21
• 3.2.2 公司生產(chǎn)工藝21-22
• 3.3 F公司現(xiàn)場管理存在的問題22-23
• 3.4 F公司生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題分析23-27
• 3.5 F公司實(shí)施精益的現(xiàn)場管理迫切性27-28
• 第4章 F公司現(xiàn)場管理的改善方案28-57
• 4.1 F公司實(shí)施現(xiàn)場管理的方案設(shè)計(jì)28-29
• 4.2 F公司實(shí)施現(xiàn)場管理預(yù)期目標(biāo)29-30
• 4.3 現(xiàn)場管理的基本方法30-32
• 4.3.1 目視管理30
• 4.3.2 定置管理30-31
• 4.3.3 質(zhì)量管理31-32
• 4.4 現(xiàn)場管理方案的具體實(shí)施32-41
• 4.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)員32-33
• 4.4.2 現(xiàn)場管理策劃階段33-34
• 4.4.3 宣傳和培訓(xùn)34
• 4.4.4 現(xiàn)場管理實(shí)施階段34-41
• 4.5 F公司現(xiàn)場管理問題的改善41-55
• 4.5.1 公司人員的改善41-43
• 4.5.2 機(jī)器設(shè)備的改善43-46
• 4.5.3 材料的改善46-49
• 4.5.4 生產(chǎn)工藝的改善49-50
• 4.5.5 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的改善50-52
• 4.5.6 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的改善52-53
• 4.5.7 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的改善53-55
• 4.6 現(xiàn)場管理推行的效果55-57
• 第5章 結(jié)論與展望57-59
• 5.1 結(jié)論57
• 5.2 展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 致謝61

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  本文關(guān)鍵詞：F公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：260751