本文關(guān)鍵詞：百斯特絕緣電器公司成本優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,整個(gè)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)都受到金融危機(jī)的影響,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度也下降了很多,中小企業(yè)要向前發(fā)展必須面對(duì)多種困難與挑戰(zhàn)。對(duì)于遼寧省內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言,由于東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度整體放緩,經(jīng)營(yíng)步伐更顯艱難。在這種壓力之下,追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們殊途同歸的選擇。論文以錦州百斯特絕緣電器有限公司為研究對(duì)象,經(jīng)過(guò)實(shí)地的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境的原因是多方面的,管理企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)管理水平還有待提高;企業(yè)經(jīng)營(yíng)中以低成本、賺取眼前利潤(rùn)為最高目標(biāo),缺乏長(zhǎng)期眼光;企業(yè)的經(jīng)營(yíng)缺乏核心戰(zhàn)略與清晰的發(fā)展規(guī)劃。近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引起了世界的關(guān)注,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng)速度,中國(guó)制造業(yè)發(fā)展迅速,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了很大的比重,而電器制造業(yè)表現(xiàn)得又特別突出。企業(yè)數(shù)量不斷增多,發(fā)展呈現(xiàn)出上升趨勢(shì),為人們的生產(chǎn)生活提供設(shè)備支持。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,制造產(chǎn)業(yè)逐漸形成了一體化的發(fā)展格局,企業(yè)集合了生產(chǎn)、供給,還有營(yíng)銷(xiāo)等多項(xiàng)功能。企業(yè)要想持久發(fā)展,成本管理是不能被忽視的。對(duì)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理,最重要的是就是要從根本上改變?cè)械墓芾碇贫?對(duì)原有的管理程序進(jìn)行改造,必須照顧到每一個(gè)工作細(xì)節(jié),把成本管理與整個(gè)產(chǎn)品流通過(guò)程結(jié)合起來(lái),在整個(gè)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行管控,盡可能地降低企業(yè)的成本,讓企業(yè)的效益發(fā)揮到最好水平。對(duì)百斯特的成本管理模式進(jìn)行改革,可以全面提高企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,讓企業(yè)得到持久的發(fā)展。為在電器制造類(lèi)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約管理,為在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理系統(tǒng),用科學(xué)的方法實(shí)施高效的成本管理,為公司的持久協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障,本文選擇百斯特公司作為實(shí)例,運(yùn)用精細(xì)化成本管理思想,對(duì)其成本管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行剖析,考慮企業(yè)的運(yùn)作實(shí)況,幫助企業(yè)形成科學(xué)有效的成本管理方案。首先,文章對(duì)百斯特公司生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行分析,又以材料成本作為重點(diǎn)對(duì)象對(duì)影響成本變動(dòng)的要素進(jìn)行了分類(lèi)。經(jīng)過(guò)深層次的分析,找到了該公司在成本管理過(guò)程中存在的突出問(wèn)題。其次,在分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用粗細(xì)化成本管理理論,為企業(yè)設(shè)計(jì)了成本管理的具體方案,抓住重點(diǎn)的項(xiàng)目要素,分析其控制重點(diǎn),提出要建立完整的成本管理系統(tǒng),還在成立專(zhuān)職的管理部門(mén),這樣才能克服傳統(tǒng)管理模式中存在的缺少溝通、信息不通等問(wèn)題。針對(duì)該公司在成本管理方面存在的突出問(wèn)題,本文將精細(xì)化成本管理的理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,對(duì)其原有的成本管理方法進(jìn)行革新。特別是針對(duì)采購(gòu)成本,將所有的要素進(jìn)行細(xì)分,設(shè)計(jì)了新的管理模式。通過(guò)本文的研究,可以讓人們對(duì)成本管理有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展就必須建立科學(xué)的成本管理方案的道理。
【關(guān)鍵詞】：成本優(yōu)化 電器設(shè)備 項(xiàng)目管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景與意義9-11
• 1.2 研究方法與內(nèi)容11-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)13-18
• 第2章 百斯特絕緣電器公司在成本管理中的潛存風(fēng)險(xiǎn)18-24
• 2.1 百斯特絕緣電器公司概況18-19
• 2.2 絕緣電器產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理現(xiàn)狀19-22
• 2.3 成本優(yōu)化管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)22-24
• 第3章 百斯特絕緣電器公司成本優(yōu)化管理方案設(shè)計(jì)24-31
• 3.1 成本優(yōu)化思路24-25
• 3.2 生產(chǎn)成本優(yōu)化方案25-28
• 3.3 材料采購(gòu)成本優(yōu)化方案28-31
• 第4章 百斯特絕緣電器公司成本優(yōu)化管理方案實(shí)施保障31-40
• 4.1 建立成本管理制度31-33
• 4.2 組建成本管理組織機(jī)構(gòu)33-36
• 4.3 完善成本管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)36-40
• 結(jié)論40-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：261885