【摘要】：未來,我國紡織行業(yè)增長方式將逐漸由規(guī)模數(shù)量型增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長,以訂單為導(dǎo)向的紡織企業(yè)使用傳統(tǒng)管理模式極大地限制了企業(yè)發(fā)展。絕大多數(shù)中小型企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自身管理方式與現(xiàn)代信息管理模式之間的差距,為了追求產(chǎn)品的高利潤、高附加值,國內(nèi)紡織企業(yè)信息化不斷提速,紡織企業(yè)急需合適的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)滿足企業(yè)信息化建設(shè)需求。本文根據(jù)華潤紡織(合肥)有限公司在信息化建設(shè)過程中的實(shí)際需求,針對(duì)紡織企業(yè)業(yè)務(wù)管理不規(guī)范、人工生產(chǎn)計(jì)劃編制緩慢、生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控困難的問題,通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際調(diào)研和結(jié)合企業(yè)本身具備的信息化條件,設(shè)計(jì)出面向中小型紡織企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)。本文首先分析了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀并總結(jié)存在的問題,在此基礎(chǔ)上確定了系統(tǒng)目標(biāo)及要求,利用UML建模語言建立直觀的系統(tǒng)模型。然后介紹了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則,從紡織企業(yè)的客戶端到紡織終端的各個(gè)方面分析系統(tǒng)邏輯架構(gòu)、硬件架構(gòu)和軟件技術(shù)架構(gòu)。系統(tǒng)使用了模塊化方法設(shè)計(jì)出功能模塊,使用Git進(jìn)行開發(fā)版本管理,使用E-R方法完成數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。然后,系統(tǒng)應(yīng)用層次分析法實(shí)現(xiàn)了訂單優(yōu)先級(jí)排序,并利用計(jì)算機(jī)編程和數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理、生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)排產(chǎn)、機(jī)臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警/報(bào)警等主要功能。最后介紹了系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)及應(yīng)用情況,運(yùn)行結(jié)果表明:系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠,功能完善,實(shí)現(xiàn)了信息及時(shí)準(zhǔn)確共享、機(jī)臺(tái)上機(jī)生產(chǎn)情況精確控制,生產(chǎn)計(jì)劃制定和機(jī)臺(tái)調(diào)度時(shí)間由2-3天縮短到幾分鐘,提高了企業(yè)資源配置能力和生產(chǎn)管理效率。系統(tǒng)已經(jīng)在華潤紡織公司成功實(shí)施,對(duì)企業(yè)的營銷生產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生深刻的影響。系統(tǒng)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)類似的紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化有較好的參考價(jià)值。
【圖文】：

圖 2.1 所示。華潤紡織共有 200 多臺(tái)進(jìn)口噴氣織機(jī)，并數(shù)萬錠緊密紡機(jī)。該公司一年生產(chǎn)棉紗 6000 多噸，高公司擁有德國 Trutzschler 清梳聯(lián)合機(jī)、意大利 SAVIO 倍等。公司產(chǎn)品定位為 NE50-NE80 的單紗股線，，機(jī)織用裝面料等，主要客戶群為國內(nèi)外知名品牌的色織、印染營銷、財(cái)務(wù)、管理、品質(zhì)、生產(chǎn)、采購等部門，所有部經(jīng)使用 K3 系統(tǒng)輔助辦公。但公司生產(chǎn)信息化的程度比源管理平臺(tái)，而且多采用經(jīng)驗(yàn)安排生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度致信息丟失，各個(gè)部門之間無法有效協(xié)同作業(yè)，無法為

權(quán)限管理Fig.4.18Privilegemanagement
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F273;TP311.52;F426.81

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本文編號(hào)：2607376