【摘要】：目前,BR公司控制保護產品生產線面臨著生產線換線時間長、成品與半成品庫存高、生產線平衡率低等一系列問題。因此,研究控制保護產品生產線生產改善問題成為公司發(fā)展必須解決的主要問題之一。本論文以BR公司控制保護產品生產線為研究對象,主要開展了SMT生產線快速換線、DIP生產線平衡兩個方面的研究。論文的主要研究內容具體如下:(1)SMT生產線快速換線研究。本部分在魚骨圖分析的基礎上,綜合運用SMED的統(tǒng)籌法、動作研究等研究方法,實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)、內部作業(yè)向外部作業(yè)分離、內部作業(yè)動作時間優(yōu)化,降低了SMT生產線換線的等待時間和作業(yè)時間,有效提升了換線速度。(2)DIP生產線的生產平衡改善研究。本部分主要采用工業(yè)工程基本方法計算DIP生產線的生產節(jié)拍,確定生產瓶頸工位;通過作業(yè)條件改進法與運用ECRS原則降低瓶頸工位作業(yè)時間。在此基礎上,采用0-1線性規(guī)劃方法建立數(shù)學模型并實現(xiàn)各作業(yè)元素重新分配,減少人員消耗,有效提升了DIP生產線平衡率、生產效率及設備利用率。研究BR公司控制保護產品生產線改善問題,有助于公司構建簡潔、高效的生產流程,從而有效提高公司生產效率,縮短產品生產周期和降低生產成本。同時,本研究對于國內其它控制保護產品生產企業(yè)也具有一定借鑒價值。
【圖文】：

生產節(jié)拍以及最大日產量等方面，對生產線優(yōu)化前后的實施效果進行評價分析。1.4 研究的技術路線本文研究路線如圖1.1所示。BR公司控制保護產品生產線改善研究SMT生產線快速換線改善研究生產線現(xiàn)狀及主要問題分析DIP生產線生產平衡改善研究控制保護產品生產線改善研究控制保護產品生產線改善效果對比分析總結與展望實地調查法魚刺圖統(tǒng)籌法SMED0-1線性規(guī)劃比較分析法圖 1.1 研究的技術路線

作業(yè)測定是常用的標準工時制定方法。三種方法中作業(yè)測定法比較定生產線工序作業(yè)時間，能客觀反映出單位產品人力成本的高低，的高低。目前，作業(yè)測定的主要方法有秒表時間研究、工作抽樣、以及標準資料法等四種主要方法。速換線技術時間及其種類間是指介于一個生產作業(yè)的最后一件合格品和下一個生產作業(yè)的首時間主要由準備時間、換模操作時間、調整時間以及首件檢驗時間示。為了避免“切換時間”的損失，，有些人傾向于加大生產的批量，此種做法僅考慮到切換本身局部成本的減少，卻忽視了工廠整體造批量過大，勢必導致在制品增多、加工等待時間增大以及生產交而目前企業(yè)面臨的市場趨向少量多樣、高質量、短交期，就必須盡是“快速切換”的意義。
【學位授予單位】：南京航空航天大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273;F426.6

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本文編號：2605340