【摘要】：傳統(tǒng)的機(jī)械行業(yè)企業(yè)運(yùn)行模式中,采購要保證在庫房有一定的存貨已備不時(shí)所需。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這種庫存占用大量資金的模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的需要。液壓缸的生產(chǎn)制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,也需要引入更加先進(jìn)的制造手段和管理技術(shù)控制成本以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以HL公司為例,對(duì)其產(chǎn)品的采購成本環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究,找出采購成本控制的優(yōu)化路徑。主要研究內(nèi)容如下:運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、采購成本控制等理論,深入了解分析HL公司的采購管理系統(tǒng)運(yùn)行情況,從采購業(yè)務(wù)流程效率、采購計(jì)劃、采購周期、采購工作流程等方面進(jìn)行分析,認(rèn)為現(xiàn)行采購系統(tǒng)基于庫存的采購管理模式,使得采購管理職能架構(gòu)影響業(yè)務(wù)流程效,采購組織架構(gòu)中沒有充分考慮供應(yīng)鏈管理內(nèi)容。建立了以工作內(nèi)容為導(dǎo)向的采購運(yùn)行管理體系,確認(rèn)了新的管理模式下采購團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu);針對(duì)采購效率低下問題,從管理的角度授予員工部分專職專業(yè)范圍內(nèi)的決策權(quán)力,確保整個(gè)供應(yīng)鏈的采購體系各項(xiàng)工作按進(jìn)度、按流程、按職位有條不紊的進(jìn)行;對(duì)采購周期長影響公司產(chǎn)品交貨效率問題,提出了按照工作順序優(yōu)化工作流程,提出了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、采購理論流程;建立信息化辦公和移動(dòng)辦公環(huán)境的手段,建立非標(biāo)型液壓缸訂單的VMI采購模式,選定幾家供應(yīng)商協(xié)商短周期的補(bǔ)貨頻率,降低需求變更帶來的風(fēng)險(xiǎn);針對(duì)HL公司外部供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商管理混亂問題,從供應(yīng)商管理考核體系和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系管理二方面進(jìn)行了闡述,建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,并從加強(qiáng)維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的角度提出了建立適合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理需求的供應(yīng)關(guān)系的指導(dǎo)建議。本文旨在探索供應(yīng)鏈視角下傳統(tǒng)企業(yè)采購成本控制策略改革。創(chuàng)新點(diǎn)在于將準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理模式與供應(yīng)鏈理論結(jié)合,形成了依任務(wù)需求為基礎(chǔ)的精準(zhǔn)化采購工作流程,并建立了圍繞供應(yīng)鏈開展的采購管理成本控制體系。
【圖文】：

圖 3.1 HL 公司按采購物資配置的采購部組織框架圖可以看出， HL 公司目前有一位公司副總監(jiān)任采購總監(jiān)，下設(shè)職位按照采購物資類別分別為主原料采購主管和采購（專）員、一般原料采購主管和采購（專）員、零部件采購主管和采購（專）員等崗位。該圖充分反映了該公司物資采購業(yè)務(wù)也是按照物資類別進(jìn)行的，，每個(gè)采購員以自己崗位規(guī)定的采購物資種類開展業(yè)務(wù)，相互之間的業(yè)務(wù)交往、溝通、信息交換不明顯。通過了解內(nèi)勤（文員）管理供應(yīng)商資料的方法發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商資料分類管理也是依據(jù)采購物資類別進(jìn)行分類管理。采購管理成本降低方面，遵從采購員降價(jià)的崗位要求。設(shè)立某一個(gè)物料采購成本低減目標(biāo)、貨比三家等管理制度， 但在具體地指導(dǎo)采購員在采購過程中如何開展成本降低方面的要求非常模糊。采購成本的降低，依賴于現(xiàn)有采購員個(gè)體實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)了性價(jià)比更高的替代產(chǎn)品或某項(xiàng)研發(fā)技術(shù)的突破，從而能帶來采購成本降低，采購員進(jìn)而提出更換物資（材料）的供應(yīng)商或進(jìn)行降價(jià)申購而實(shí)現(xiàn)。 這種情況屬于非常規(guī)化案例，即實(shí)際上該公司在執(zhí)行上還沒有形成
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.4;F406.7;F274

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本文編號(hào)：2603195