【摘要】：傳統(tǒng)的機械行業(yè)企業(yè)運行模式中,采購要保證在庫房有一定的存貨已備不時所需。隨著市場經濟的發(fā)展,這種庫存占用大量資金的模式已經不適應社會經濟大發(fā)展的需要。液壓缸的生產制造行業(yè)競爭激烈,也需要引入更加先進的制造手段和管理技術控制成本以提高企業(yè)競爭力。本文以HL公司為例,對其產品的采購成本環(huán)節(jié)進行深入研究,找出采購成本控制的優(yōu)化路徑。主要研究內容如下:運用供應鏈管理、采購成本控制等理論,深入了解分析HL公司的采購管理系統(tǒng)運行情況,從采購業(yè)務流程效率、采購計劃、采購周期、采購工作流程等方面進行分析,認為現(xiàn)行采購系統(tǒng)基于庫存的采購管理模式,使得采購管理職能架構影響業(yè)務流程效,采購組織架構中沒有充分考慮供應鏈管理內容。建立了以工作內容為導向的采購運行管理體系,確認了新的管理模式下采購團隊組織結構;針對采購效率低下問題,從管理的角度授予員工部分專職專業(yè)范圍內的決策權力,確保整個供應鏈的采購體系各項工作按進度、按流程、按職位有條不紊的進行;對采購周期長影響公司產品交貨效率問題,提出了按照工作順序優(yōu)化工作流程,提出了準時化生產、采購理論流程;建立信息化辦公和移動辦公環(huán)境的手段,建立非標型液壓缸訂單的VMI采購模式,選定幾家供應商協(xié)商短周期的補貨頻率,降低需求變更帶來的風險;針對HL公司外部供應鏈上的供應商管理混亂問題,從供應商管理考核體系和維護供應商關系管理二方面進行了闡述,建立了供應商評價體系,并從加強維護供應商關系的角度提出了建立適合現(xiàn)代供應鏈管理需求的供應關系的指導建議。本文旨在探索供應鏈視角下傳統(tǒng)企業(yè)采購成本控制策略改革。創(chuàng)新點在于將準時化生產管理模式與供應鏈理論結合,形成了依任務需求為基礎的精準化采購工作流程,并建立了圍繞供應鏈開展的采購管理成本控制體系。
【圖文】：

圖 3.1 HL 公司按采購物資配置的采購部組織框架圖可以看出， HL 公司目前有一位公司副總監(jiān)任采購總監(jiān)，下設職位按照采購物資類別分別為主原料采購主管和采購（專）員、一般原料采購主管和采購（專）員、零部件采購主管和采購（專）員等崗位。該圖充分反映了該公司物資采購業(yè)務也是按照物資類別進行的，，每個采購員以自己崗位規(guī)定的采購物資種類開展業(yè)務，相互之間的業(yè)務交往、溝通、信息交換不明顯。通過了解內勤（文員）管理供應商資料的方法發(fā)現(xiàn)，供應商資料分類管理也是依據(jù)采購物資類別進行分類管理。采購管理成本降低方面，遵從采購員降價的崗位要求。設立某一個物料采購成本低減目標、貨比三家等管理制度， 但在具體地指導采購員在采購過程中如何開展成本降低方面的要求非常模糊。采購成本的降低，依賴于現(xiàn)有采購員個體實施過程中發(fā)現(xiàn)了性價比更高的替代產品或某項研發(fā)技術的突破，從而能帶來采購成本降低，采購員進而提出更換物資（材料）的供應商或進行降價申購而實現(xiàn)。 這種情況屬于非常規(guī)化案例，即實際上該公司在執(zhí)行上還沒有形成
【學位授予單位】：云南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F406.7;F274

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本文編號：2603195