【摘要】：改革開放發(fā)展至今,我國的社會面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,國民經濟突飛猛漲。加之近年來,經濟全球化的進程不斷的加快,國外的大型醫(yī)藥企業(yè)將發(fā)展的方向逐漸瞄準中國市場,這導致大量的外資醫(yī)藥企業(yè)先后進駐我國,搶占了較多的市場份額。這種現(xiàn)象直接導致國內的醫(yī)藥市場競爭強度逐漸增大。毫無疑問,這對于國內的醫(yī)藥企業(yè)而言是一次較為艱難的挑戰(zhàn)。與之同時,我國的醫(yī)療制度改革逐漸發(fā)展成熟,合作醫(yī)療與城鎮(zhèn)醫(yī)保制度的出現(xiàn),致使我國醫(yī)藥企業(yè)所面臨的壓力進一步增大。面對這種嚴峻的狀況,如何巧妙的把握住醫(yī)療改革的發(fā)展機會,準確的預測市場未來發(fā)展的方向,是國內醫(yī)藥企業(yè)在未來是否能夠獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性問題。哈藥集團作為我國知名的制藥企業(yè),在當前的行業(yè)市場競爭中,哈藥集團傳統(tǒng)的運營模式顯然已經無法再有效的滿足企業(yè)在現(xiàn)代化市場中的發(fā)展需求。鑒于此,哈藥集團應該盡快對自身當前所現(xiàn)行的經營模式進行創(chuàng)新,制定出適合自身發(fā)展的經營模式,在穩(wěn)固原有市場份額的基礎上,進一步擴大自身的市場份額。企業(yè)應該清楚的認識到,營銷模式是自身在行業(yè)市場中長久立足的“法寶”,只有不斷的完善自身的營銷策略才能夠保證自身在殘酷的行業(yè)市場中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。哈藥股份要在激烈的市場競爭當中處于優(yōu)勢的位置,必須要從研發(fā)投入、管理創(chuàng)新、外部營銷、完善渠道等方面入手進行解決,才能不斷提升市場營銷能力,保持企業(yè)在行業(yè)當中的領先位置。營銷能力作為一種多方面的復合型的能力,是由多種因素和條件綜合而成的,哈藥股份的營銷能力是在實現(xiàn)自身營銷戰(zhàn)略的過程中,對于實行營銷決策和執(zhí)行營銷能力的各方面為根本基礎,表現(xiàn)為企業(yè)銷售利潤、市場占有率等營銷業(yè)績的提升狀況。面對很多內外部不確定性因素造成的風險,公司要加強市場形勢研判與分析,及時做好市場規(guī)劃、定位與準備;順應市場趨勢,積極探索營銷新模式,整合優(yōu)勢營銷資源和品牌資源,加速自身產業(yè)結構升級;加快創(chuàng)新驅動步伐,完善新產品開發(fā)體制建設,加強對新產品立項的內部審批和論證工作,降低研發(fā)風險;加強工藝改進和費用管控,提升成本控制能力,強化環(huán)保風險控制,全面提升公司競爭力。此次研究主要是針對于國內醫(yī)藥企業(yè)的營銷模式,首先筆者詳細的介紹出國內外學者對此方面的研究現(xiàn)狀,并對醫(yī)藥企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行了簡單的介紹。然后以河北省哈藥集團的營銷模式作為研究對象,在詳細的了解該企業(yè)當前營銷模式的前提下,探索出河北省哈藥集團營銷模式在實踐過程中所存在的各種問題,并結合企業(yè)自身的實際情況以及所存在的問題,進行有針對性的研究分析,最終提出科學合理的建議,并提出哈藥專營模式的設想。期望能夠通過此次研究分析對河北省哈藥集團在未來的發(fā)展過程中能夠獲得更大的發(fā)展。
【圖文】：

圖 2.1 哈藥集團組織架構圖2014 年我國政府對醫(yī)藥行業(yè)進行了全面的改革，醫(yī)保費用得到了控制、藥品價格得到了控制、提高了生產標準、強化了質量標準，，并出臺了諸多相關聯(lián)

圖 3.1 2014 年河北省制藥產業(yè)各子產業(yè)發(fā)展比例（2）下降的利潤空間正如筆者以上所提及到的，河北省的醫(yī)藥企業(yè)數量雖然比較多，但是的規(guī)模都是中小型規(guī)模，這種規(guī)模的企業(yè)占河北省醫(yī)藥企業(yè)總數量的。而在 2002 年，經過我國 GSP 認證的企業(yè)大約近 800 家。受 2008 年
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.72

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

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2 易波;;我國醫(yī)藥營銷渠道存在的問題及渠道創(chuàng)新[J];企業(yè)家天地;2011年03期

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本文編號：2601873