【摘要】：“十三五”期間,隨著畜牧業(yè)需求的不斷擴(kuò)大,以及促進(jìn)飼料添加劑行業(yè)發(fā)展的系列政策的相繼出臺(tái),飼料添加劑企業(yè)數(shù)量急劇增長(zhǎng),隨之而來是行業(yè)集中化程度提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,大部分市場(chǎng)管理不規(guī)范,導(dǎo)致在一些城市開始惡性競(jìng)爭(zhēng),打價(jià)格戰(zhàn)的情況日益突出,Z飼料添加劑公司作為最早一批進(jìn)入飼料添加劑行業(yè)的企業(yè),需要改變競(jìng)爭(zhēng)方式、優(yōu)化自身的價(jià)值鏈,同時(shí),需要加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物具有特定生物學(xué)活性和功能的新型安全飼料添加劑的研發(fā),促進(jìn)飼料添加劑向高效、安全、環(huán)保、多功能方向發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)我國飼料添加劑從進(jìn)口國向出口國的轉(zhuǎn)變。圍繞這個(gè)思路設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才是未來飼料添加劑企業(yè)發(fā)展之道,同時(shí),對(duì)類似中小企業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒意義。本文以Z飼料添加劑公司(下面簡(jiǎn)稱Z公司)為研究對(duì)象,運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和分析工具,對(duì)Z公司外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了比較深入的分析,指出Z公司發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn);同時(shí)對(duì)Z公司價(jià)值鏈上價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析,指出Z公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),根據(jù)分析結(jié)果選擇以成本控制作為基礎(chǔ),差異化作為戰(zhàn)略方向,提出最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略作為Z公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并以此為基礎(chǔ)提出實(shí)施保障。第一章為緒論部分,闡述本課題研究的背景、目的和意義,畜牧業(yè)需求的擴(kuò)大以及飼料添加劑行業(yè)相關(guān)支持政策的出臺(tái),促進(jìn)飼料添加劑的需求不斷增加,飼料添加劑行業(yè)前景廣闊,發(fā)展?jié)摿κ志薮?但隨之而來的是競(jìng)爭(zhēng)的加劇,每年有一定數(shù)量的飼料添加劑企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要制定符合實(shí)際又切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;進(jìn)一步闡述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并指出公司戰(zhàn)略研究的相關(guān)內(nèi)容和思路,為本課題的研究提供了方向。第二章為理論部分,闡述了戰(zhàn)略管理的基本理論以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本形式,為本課題提供理論依據(jù),通過宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、價(jià)值鏈三種戰(zhàn)略分析模型,結(jié)合內(nèi)部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣、外部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣三種戰(zhàn)略分析方法,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的識(shí)別,以便Z公司能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),制定與企業(yè)的發(fā)展相匹配的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第三章對(duì)具體分析Z公司外部環(huán)境。從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,同時(shí)運(yùn)用五力模型對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,結(jié)合外部因素評(píng)價(jià)矩陣,指出Z公司發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅,以便Z公司抓住外部有力的環(huán)境,采取相應(yīng)的措施來避免外部環(huán)境的威脅。第四章具體分析Z公司內(nèi)部環(huán)境。從Z公司價(jià)值鏈分析,進(jìn)一步對(duì)價(jià)值鏈上不同價(jià)值活動(dòng)回報(bào)率差異進(jìn)行分析,通過內(nèi)部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣指出Z公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),確定技術(shù)研發(fā)是Z公司目前的核心競(jìng)爭(zhēng)力。Z公司下一步要充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)總成本過高、人力資源建設(shè)不完善等方面的不足。第五章是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略識(shí)別。先對(duì)Z公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略以及最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略這四種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有利因素和不利因素進(jìn)行比較分析;再通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定量分析確定Z公司實(shí)施最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略。第六章是戰(zhàn)略實(shí)施保障。分析比較Z公司價(jià)值鏈上價(jià)值活動(dòng)回報(bào)率的差異,結(jié)合Z公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,對(duì)Z公司價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化,并以此提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施保障。戰(zhàn)略實(shí)施保障分兩個(gè)部分:第一是成本控制建設(shè),堅(jiān)持集中大宗采購,采購價(jià)格最低的原則,從源頭上降低成本;同時(shí)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),進(jìn)行投資建廠的各項(xiàng)考察,追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),以降低企業(yè)成本。第二是差異化建設(shè),主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化建設(shè)和服務(wù)的差異化建設(shè),另外從強(qiáng)化人力資源管理、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、完善信息系統(tǒng)管理等方面實(shí)施保障,保障最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的順利實(shí)施。希望通過本文的研究能夠給眾多中小飼料添加劑企業(yè)帶來新的思考,如何在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,能夠充分抓住外部宏觀環(huán)境有利機(jī)會(huì),充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。
【圖文】：

圖 2-2:戰(zhàn)略實(shí)施保障（二）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定義競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的策略計(jì)劃，具有目標(biāo)性、穩(wěn)定性和指性的特征，是戰(zhàn)略體系的重要組成部分。[16]企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過增強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，有助于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占有極大的市場(chǎng)份額，促了企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形式上世紀(jì) 80 年代，美國著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特先后發(fā)表了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》《爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》三本著作。從不同的角度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行剖析，，提出企業(yè)在競(jìng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略。表 2-1 述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間主要區(qū)別在于：一是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)低成本還是

2014年、2017年我國飼料添力日劑產(chǎn)量
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.7;F271

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本文編號(hào)：2599796