【摘要】：“十三五”期間,隨著畜牧業(yè)需求的不斷擴大,以及促進飼料添加劑行業(yè)發(fā)展的系列政策的相繼出臺,飼料添加劑企業(yè)數(shù)量急劇增長,隨之而來是行業(yè)集中化程度提高,市場競爭激烈,大部分市場管理不規(guī)范,導(dǎo)致在一些城市開始惡性競爭,打價格戰(zhàn)的情況日益突出,Z飼料添加劑公司作為最早一批進入飼料添加劑行業(yè)的企業(yè),需要改變競爭方式、優(yōu)化自身的價值鏈,同時,需要加強對動物具有特定生物學(xué)活性和功能的新型安全飼料添加劑的研發(fā),促進飼料添加劑向高效、安全、環(huán)保、多功能方向發(fā)展,從而實現(xiàn)我國飼料添加劑從進口國向出口國的轉(zhuǎn)變。圍繞這個思路設(shè)計競爭戰(zhàn)略才是未來飼料添加劑企業(yè)發(fā)展之道,同時,對類似中小企業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒意義。本文以Z飼料添加劑公司(下面簡稱Z公司)為研究對象,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和分析工具,對Z公司外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了比較深入的分析,指出Z公司發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn);同時對Z公司價值鏈上價值活動進行分析,指出Z公司的優(yōu)勢和劣勢,根據(jù)分析結(jié)果選擇以成本控制作為基礎(chǔ),差異化作為戰(zhàn)略方向,提出最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略作為Z公司的競爭戰(zhàn)略,并以此為基礎(chǔ)提出實施保障。第一章為緒論部分,闡述本課題研究的背景、目的和意義,畜牧業(yè)需求的擴大以及飼料添加劑行業(yè)相關(guān)支持政策的出臺,促進飼料添加劑的需求不斷增加,飼料添加劑行業(yè)前景廣闊,發(fā)展?jié)摿κ志薮?但隨之而來的是競爭的加劇,每年有一定數(shù)量的飼料添加劑企業(yè)被市場淘汰,如何在激烈競爭中脫穎而出,就需要制定符合實際又切實可行的競爭戰(zhàn)略;進一步闡述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并指出公司戰(zhàn)略研究的相關(guān)內(nèi)容和思路,為本課題的研究提供了方向。第二章為理論部分,闡述了戰(zhàn)略管理的基本理論以及競爭戰(zhàn)略的基本形式,為本課題提供理論依據(jù),通過宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、價值鏈三種戰(zhàn)略分析模型,結(jié)合內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣、外部關(guān)鍵因素評價矩陣、定量戰(zhàn)略計劃矩陣三種戰(zhàn)略分析方法,進行競爭戰(zhàn)略的識別,以便Z公司能發(fā)揮競爭優(yōu)勢,制定與企業(yè)的發(fā)展相匹配的競爭戰(zhàn)略。第三章對具體分析Z公司外部環(huán)境。從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)等因素對宏觀環(huán)境進行分析,同時運用五力模型對行業(yè)環(huán)境進行分析,結(jié)合外部因素評價矩陣,指出Z公司發(fā)展的機會和威脅,以便Z公司抓住外部有力的環(huán)境,采取相應(yīng)的措施來避免外部環(huán)境的威脅。第四章具體分析Z公司內(nèi)部環(huán)境。從Z公司價值鏈分析,進一步對價值鏈上不同價值活動回報率差異進行分析,通過內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣指出Z公司的優(yōu)勢和劣勢,確定技術(shù)研發(fā)是Z公司目前的核心競爭力。Z公司下一步要充分發(fā)揮核心競爭力優(yōu)勢,彌補總成本過高、人力資源建設(shè)不完善等方面的不足。第五章是競爭戰(zhàn)略識別。先對Z公司實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略以及最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略這四種競爭戰(zhàn)略的有利因素和不利因素進行比較分析;再通過競爭戰(zhàn)略定量分析確定Z公司實施最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略。第六章是戰(zhàn)略實施保障。分析比較Z公司價值鏈上價值活動回報率的差異,結(jié)合Z公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,對Z公司價值鏈進行優(yōu)化,并以此提出競爭戰(zhàn)略實施保障。戰(zhàn)略實施保障分兩個部分:第一是成本控制建設(shè),堅持集中大宗采購,采購價格最低的原則,從源頭上降低成本;同時發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟,進行投資建廠的各項考察,追求規(guī)模經(jīng)濟,以降低企業(yè)成本。第二是差異化建設(shè),主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化建設(shè)和服務(wù)的差異化建設(shè),另外從強化人力資源管理、強化企業(yè)文化建設(shè)、完善信息系統(tǒng)管理等方面實施保障,保障最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的順利實施。希望通過本文的研究能夠給眾多中小飼料添加劑企業(yè)帶來新的思考,如何在激勵競爭中,找準市場定位,能夠充分抓住外部宏觀環(huán)境有利機會,充分發(fā)揮自身核心競爭優(yōu)勢,在行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。
【圖文】：

圖 2-2:戰(zhàn)略實施保障（二）競爭戰(zhàn)略理論1.競爭戰(zhàn)略的定義競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標而制定的策略計劃，具有目標性、穩(wěn)定性和指性的特征，是戰(zhàn)略體系的重要組成部分。[16]企業(yè)在經(jīng)營活動中制定競爭戰(zhàn)略，通過增強爭優(yōu)勢來實現(xiàn)企業(yè)在市場中的優(yōu)勢地位，有助于企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占有極大的市場份額，促了企業(yè)利潤的增長，推動企業(yè)的發(fā)展。2.競爭戰(zhàn)略的形式上世紀 80 年代，美國著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特先后發(fā)表了《競爭戰(zhàn)略》《爭優(yōu)勢》和《國家競爭優(yōu)勢》三本著作。從不同的角度對競爭進行剖析，，提出企業(yè)在競中獲得優(yōu)勢地位的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略。表 2-1 述了企業(yè)競爭優(yōu)勢，基本競爭戰(zhàn)略之間主要區(qū)別在于：一是競爭優(yōu)勢是相對低成本還是

2014年、2017年我國飼料添力日劑產(chǎn)量
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.7;F271

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