發(fā)布時間：2020-03-25 20:56

【摘要】：中國企業(yè)歷經(jīng)了“發(fā)揮勞動力成本優(yōu)勢”和“裝備現(xiàn)代化”兩個發(fā)展階段后,2010年進(jìn)入以應(yīng)用為代表的“企業(yè)信息化”發(fā)展階段,并逐步走向“自主技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)”階段。與此同時,2012年,黨的十八大報(bào)告再次強(qiáng)調(diào)了我國應(yīng)堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路,推動信息化和工業(yè)化深度融合,促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。2017年,黨的十九大提出“加快建設(shè)制造強(qiáng)國、加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)”�；谏鲜霰尘�,中邦光電科技公司的發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,如何抓住發(fā)展機(jī)遇,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提高核心競爭力,從而提升企業(yè)績效,成為公司亟待解決的關(guān)鍵問題。信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,科學(xué)、合理的信息化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo),將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力,致力于夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ),推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化;充分挖掘資源配置潛力,打造信息化環(huán)境下的新型能力,形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢,從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。首先,本文從中邦光電科技公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略入手,診斷分析公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題,從公司的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境入手,分析了中邦光電科技公司宏觀環(huán)境。其次,從買方的討價還價能力、供方的討價還價能力、相關(guān)替代品的威脅、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的新進(jìn)入者的威脅、現(xiàn)存企業(yè)之間的競爭程度五個方面分析了中邦光電公司在光電行業(yè)中的競爭能力,從而獲得宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境為中邦光電科技公司所帶來的機(jī)遇與威脅。最后,從企業(yè)運(yùn)營管控能力、自主研發(fā)創(chuàng)新能力及生產(chǎn)過程管控能力三個方面分析了中邦光電公司的優(yōu)勢與劣勢,為企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)確定和信息化戰(zhàn)略選擇提供了充分的依據(jù)。研究認(rèn)為,中邦光電科技公司應(yīng)充分利用“中國制造2025”國家戰(zhàn)略為制造業(yè)帶來的新契機(jī),以及國家對LED行業(yè)的大力支持,發(fā)揮中邦光電公司優(yōu)勢,選擇SO戰(zhàn)略和ST戰(zhàn)略,聚焦智能制造,制定差異化戰(zhàn)略方案,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管控優(yōu)勢需求、自主研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢需求和生產(chǎn)管控優(yōu)勢需求三個方面整合的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。具體表現(xiàn)為:一是,從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等環(huán)節(jié)深化應(yīng)用,提高企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化水平,加快LED產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化;二是,通過做好戰(zhàn)略發(fā)動、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略匹配直至戰(zhàn)略調(diào)整等工作,加強(qiáng)信息化與工業(yè)化深度融合,互相滲透、互相促進(jìn),實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)從單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用向多業(yè)務(wù)綜合集成轉(zhuǎn)變,從單一企業(yè)應(yīng)用向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變,從局部流程優(yōu)化向全業(yè)務(wù)流程再造轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向柔性、智能的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,從提供單一產(chǎn)品向體統(tǒng)一體化的產(chǎn)品服務(wù)組合轉(zhuǎn)變。三是,通過加強(qiáng)人力資源管理,強(qiáng)化品牌建設(shè),完善制度保障,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),保障中邦光電公司信息化戰(zhàn)略的實(shí)施。
【圖文】：

驅(qū)動產(chǎn)業(yè)競爭的力量

組織架構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.61;F270.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2600433