【摘要】：本文基于對場域理論的相關(guān)文獻和資料的收集、整理、分析和研究,結(jié)合中國國民經(jīng)濟、電子信息產(chǎn)業(yè)和國有企業(yè)的發(fā)展背景,將四川長虹電子控股集團有限公司作為案例,選取其發(fā)展途徑和戰(zhàn)略演進作為研究課題,回顧并總結(jié)企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略演進的關(guān)鍵影響因素、具體實踐效果;并從場域理論的視角研究企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)資源和發(fā)展舉措的相互關(guān)系,進而總結(jié)其發(fā)展的規(guī)律,試圖為競爭性國企的發(fā)展和變革提供一種參考思路。本文研究的框架如下:第一章緒論部分主要闡述研究背景、研究問題、研究方法和研究框架。第二章概述國內(nèi)外對戰(zhàn)略及場域理論的研究情況和相關(guān)理論成果。第三章結(jié)合我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展和電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變遷分析,對長虹集團的發(fā)展歷程、所在場域和戰(zhàn)略演進進行梳理歸納。第四章基于長虹集團的發(fā)展實踐,從場域理論的角度深入分析場域、資本、實踐與慣習(xí)的相互關(guān)系和演進的特點,得出本文的理論貢獻,并為長虹未來的發(fā)展提出建議。第五章結(jié)論與展望部分給出研究結(jié)論和后續(xù)研究方向。通過研究,本文得出以下結(jié)論:第一,企業(yè)所處的場域會隨著環(huán)境和企業(yè)實踐的變化而發(fā)生變遷;第二,慣習(xí)在企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵的作用,為應(yīng)對環(huán)境不確定性,企業(yè)應(yīng)保持活力;第三,企業(yè)競爭是實踐能力的競爭,企業(yè)需要強化核心能力的培育和建設(shè)。
【圖文】：

息產(chǎn)業(yè)逐步由“產(chǎn)品走出”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品走出去、人才走出去、品牌走出去”的方向發(fā)展。伴隨企業(yè)技術(shù)、市場、管理水平的提升，中國電子信息產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)加快國際化發(fā)進程，實行全球資源的配置，這使得我國的電視、冰箱、空調(diào)等家電企業(yè)迅速壯大，出現(xiàn)海爾、長虹、格力、美的、海信等大企業(yè)；伴隨著計算機、通信產(chǎn)業(yè)的信息崛起，出現(xiàn)了聯(lián)想、華為、中興等國際知名企業(yè)；隨著企業(yè)實力的逐步增強，中國電子信息產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)陸續(xù)進入世界 500 強的企業(yè)行業(yè)。3.2 長虹集團的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略演進長虹集團前身為長虹機器廠，是我國“一五”計劃期間由前蘇聯(lián)援建的 156個重點項目之一。工廠于 1956 年開始籌備，1958 年開工建設(shè)，60 年的發(fā)展歷程。由最初的國內(nèi)機載火控雷達生產(chǎn)基地，經(jīng)歷“軍工立業(yè)”、“保軍轉(zhuǎn)民”、 “彩電興業(yè)”、“多元發(fā)展”、“智能轉(zhuǎn)型”五個階段的發(fā)展（圖 3-1），長虹已成為集軍工、消費電子、核心器件、信息服務(wù)等產(chǎn)業(yè)為一體的基于互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)的千億級大型企業(yè)。

中國家電產(chǎn)業(yè)市場的供求關(guān)系發(fā)生變化，由 80 年代末到 90 年代的賣方市場，迅速轉(zhuǎn)為 20 世紀的買方市場，產(chǎn)品由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向產(chǎn)能過剩；市場渠道方面，國美、蘇寧等大型零售商的崛起，產(chǎn)業(yè)價值鏈分工進一步細化，生產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)中的價值地位發(fā)生變化；新技術(shù)的迅速崛起，引發(fā)產(chǎn)業(yè)競爭格局的變化，電視平板化、數(shù)字化技術(shù)引發(fā)產(chǎn)品的升級換代；國家與國家之間的競爭，，使得技術(shù)和資金壁壘限制了依靠引進技術(shù)進行升級的發(fā)展道路；技術(shù)引進，學(xué)生成為競爭者，新的技術(shù)臺階需要更強的資本和技術(shù)實力�？傮w而言，中國電子行業(yè)因缺乏核心技術(shù)，處于價值鏈低端，持續(xù)發(fā)展缺乏有效支撐。隨著數(shù)字技術(shù)的普及，家電產(chǎn)品的附加值更多的向關(guān)鍵部品、核心器件和軟件領(lǐng)域轉(zhuǎn)移；3C 融合趨勢的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)家電、通訊、網(wǎng)絡(luò)和 IT 產(chǎn)品的競爭變得越來越激烈；產(chǎn)品形態(tài)呈現(xiàn)融合趨勢，電腦、手機產(chǎn)品逐步蠶食傳統(tǒng)家電市場；在商業(yè)模式方向，整機生產(chǎn)企業(yè)與顧客之間缺乏粘性，產(chǎn)品定義權(quán)和定價權(quán)不足。2、發(fā)展戰(zhàn)略為應(yīng)對市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，長虹于 2004 年開始實施三坐標戰(zhàn)略（圖 3-2）。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F272

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 劉延剛;潘昱州;;長虹精神與企業(yè)的社會責(zé)任——略論長虹精神與抗震救災(zāi)精神的契合點[J];綿陽師范學(xué)院學(xué)報;2010年06期

2 周冬霞;;論布迪厄理論的三個概念工具——對實踐、慣習(xí)、場域概念的解析[J];改革與開放;2010年02期

3 申荷永;論勒溫心理學(xué)中的動力[J];心理學(xué)報;1991年03期

本文編號：2599699