【摘要】：眾所周知,和市場上其他預(yù)算管理模式相比較,全面預(yù)算管理可以更好提升企業(yè)內(nèi)部管理能級,最大程度發(fā)揮企業(yè)各種資源,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。鑒于此,國內(nèi)部分企業(yè)著手實(shí)施全面預(yù)算管理機(jī)制。由于推行預(yù)算管理時(shí)間滯后以及現(xiàn)階段預(yù)算管理體制自身存在的缺陷,使得目前預(yù)算管理機(jī)制無法滿足企業(yè)實(shí)際需要,表現(xiàn)為全面預(yù)算管理隊(duì)伍力量薄弱、缺乏有效的全面預(yù)算管理考核機(jī)制、軟硬件技術(shù)落后等。因此,企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃保駕護(hù)航。大連GY公司在剛成立階段,經(jīng)營范圍單一,企業(yè)費(fèi)用較少,由于公司實(shí)力不斷增強(qiáng),簡單的成本預(yù)算管理不能滿足公司實(shí)際,鑒于此大連GY公司要想在殘酷的市場競爭中占據(jù)有利地位,公司全員上下應(yīng)該不斷建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制,提升企業(yè)管理能級。為了最大程度發(fā)揮規(guī)章制度的作用,作者通過深入研究全面預(yù)算管理有關(guān)理論以及借鑒有關(guān)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合公司目前實(shí)際狀況,挖掘出大連GY公司的全面預(yù)算管理存在以下缺陷,重點(diǎn)表現(xiàn)為全面預(yù)算管理和執(zhí)行力量薄弱、沒有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍不齊全、制定全面預(yù)算目標(biāo)的步驟不科學(xué)、全面預(yù)算規(guī)劃水平差、全面預(yù)算執(zhí)行力度不夠、全面預(yù)算全過程缺乏有效的管理和監(jiān)督等;最終,作者在全面把握公司預(yù)算管理實(shí)際的基礎(chǔ)上,提出若干完善意見和建議,從而持續(xù)增強(qiáng)公司全面預(yù)算管理水平。針對大連GY公司全面預(yù)算管理提出的完善意見和建議,一方面能夠提高公司當(dāng)前全面預(yù)算管理能力,同時(shí)還能對同行業(yè)兄弟企業(yè)完善企業(yè)自身預(yù)算管理機(jī)制提供一套可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.32;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2598938