【摘要】：20世紀(jì)90年代以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入了快速發(fā)展的車道,在第五套人民幣正式發(fā)行使用之后,基于達(dá)成持續(xù)增長(zhǎng)的鈔票紙生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo),中國(guó)印鈔造幣總公司下屬的鈔票紙生產(chǎn)廠家,都增添了新的生產(chǎn)線,大幅度提升了生產(chǎn)能力。步入新世紀(jì)之后,電子貨幣日益廣泛的使用和眾多貨幣載體的產(chǎn)生,在全球范圍內(nèi)的紙幣使用量表現(xiàn)出了降低的態(tài)勢(shì),中國(guó)也是如此。而在人民幣換代任務(wù)結(jié)束的背景下,在之后較長(zhǎng)一段時(shí)間里人民幣進(jìn)行更新的可能性不大,在電子貨幣以及豐富的支付方式的沖擊下,中國(guó)的現(xiàn)金發(fā)行量也開始不斷降低。本文是在廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司所處的威脅和機(jī)會(huì)交錯(cuò)并存的情況下,提出制定適應(yīng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,用以保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言,其若是想要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),就必須對(duì)自身及周圍環(huán)境有清晰的了解,對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有清晰的認(rèn)識(shí),才能使得企業(yè)能夠有更清晰的定位,從而制定出符合企業(yè)情況和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司為例,研究該公司發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及升級(jí)。作為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新企業(yè)的廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司,在1993年開始立項(xiàng)籌建,到1995年正式投產(chǎn)。目前熱敏紙生產(chǎn)規(guī)模在我國(guó)居于領(lǐng)先地位。尤其是在大型無碳復(fù)寫紙、不干膠材料和熱升華轉(zhuǎn)印紙生產(chǎn)方面,無論是技術(shù)水平還是生產(chǎn)工藝都是最為先進(jìn)的。當(dāng)前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一方面,市場(chǎng)上對(duì)于特種紙的需求逐漸提高,另一方面,越來越多的企業(yè)進(jìn)入該行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,因此,本文是在廣東冠豪高新技術(shù)股份公司所處的威脅和機(jī)會(huì)交錯(cuò)并存的情況下,提出制定適應(yīng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,用以保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。文章在對(duì)戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,用PEST分析、SWOT分析、五力模型以及各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論對(duì)廣東冠豪高新技術(shù)股份公司的兩個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、該廠應(yīng)該采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做了深入研究。首先,是對(duì)企業(yè)的基本情況、企業(yè)所處背景、研究意義及理論模型進(jìn)行了闡述。其次,利用對(duì)廣東冠豪高新技術(shù)股份公司所面臨的外部環(huán)境的分析,明確了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生影響的重要因素,了解企業(yè)在總體市場(chǎng)環(huán)境中的占據(jù)的地位和各方面外部威脅,確定企業(yè)當(dāng)前與未來的發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響。以廣東冠豪高新技術(shù)股份公司的人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源以及隱形資源這內(nèi)部環(huán)境的六方面入手,得出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)所表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)所在。了解企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定提供支持。其次,明確廣東冠豪高新技術(shù)股份公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。立足于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論以及方法,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部以及外部條件,尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,得出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出廣東冠豪高新技術(shù)股份公司差異化戰(zhàn)略實(shí)施建議。最后,提出了一系列建議,以期為企業(yè)未來的發(fā)展提供理論參考。
【圖文】：

圖 1.1 論文研究框架1.3 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇方其一就是產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力與影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)之中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位能夠起到?jīng)Q定性作用的因素7。如吸引力的產(chǎn)業(yè)，，并且在產(chǎn)業(yè)內(nèi)居于相對(duì)較好的位置之良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取到充足的經(jīng)營(yíng)效益，二者均十時(shí)，企業(yè)能夠產(chǎn)生較多的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，究其實(shí)質(zhì)這7馮曉青. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略視野下我國(guó)企業(yè)專利戰(zhàn)略研究[J]. 學(xué)術(shù)交

析15。一般使用較為普遍的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工具包含了 PEST 分特五力分析等。EST 分析理論ST 分析主要是對(duì)戰(zhàn)略外部環(huán)境的進(jìn)行分析而使用的基本工具所處宏觀環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生影響的分析方面16。這之中 PES對(duì)客戶戰(zhàn)略制定產(chǎn)生影響的因素，分別是英文單詞首字母itical）、經(jīng)濟(jì)的（Economic）、社會(huì)的（Social）、技術(shù)的（Tech析提供企業(yè)外部環(huán)境分析框架。即使相對(duì)并不健全，眾多指去才能發(fā)揮出作用，但分析框架的提出與應(yīng)用對(duì)于客戶戰(zhàn)義。經(jīng)營(yíng)外部宏觀環(huán)境和企業(yè)間的關(guān)系能夠通過下圖表示出來：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.83;F272

【參考文獻(xiàn)】

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