發(fā)布時間：2020-03-24 02:25

【摘要】：按照設計院的性質特點劃分,其屬于典型的技術密集型單位和人才密集型單位,技術與人才之間密不可分。因此,就設計院而言,人力資源是其賴以生存和發(fā)展的核心競爭力。目前,企業(yè)單位往往采用績效管理的方式來確保人力資源的科學合理配置。然而,由于一些主客觀的因素,設計院現(xiàn)行的績效管理模式已經無法適應當前企業(yè)現(xiàn)代化管理和市場化競爭的需求。本文在論述績效管理基本概念及其基本應用流程的基礎上,分析總結了國內外相關研究,通過文獻研究法、問卷調查法和訪談法分析了江西A設計院的績效、薪酬體系、績效管理中存在的問題。結合山東A設計院績效管理情況的比較與啟示,對江西A設計院實際情況提出科學有效的績效管理優(yōu)化方案及方案實施建議。依據(jù)江西A設計院自身單位特點比如單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標與方向、現(xiàn)有績效管理模塊、組織構架、部門與職能設置、員工滿意度等多方面,設計更加合理有效的績效與績效管理體系,促進單位的生存和發(fā)展。本文研究結果對于江西A設計院職工日�？冃Ч芾砉ぷ鞯膶嶋H應用與優(yōu)化創(chuàng)新能夠提供一定的探索思路和科學的理論指導。
【學位授予單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F272.92

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