本文關鍵詞：SG公司電梯改造項目的成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改造項目成本管理的概念主要是通過技術、經(jīng)濟和管理活動,對項目管理中產(chǎn)生的費用,按照計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動,以此實現(xiàn)制定的成本目標,并盡量降低成本的科學管理活動,以達到項目的計劃目標,并實現(xiàn)控虧盈利。成本管理涉及項目的各個方面,貫穿全過程,它的目標是低成本、高質(zhì)量和高時效,且獲得高利潤,成本管理水平的高低是成本管理中的核心,通過成本控制的結(jié)果體現(xiàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,降低成本的目的,降低工程成本,就必須在日常管理中找出一套可行的成本控制方法。所以,為了增強企業(yè)的成本管控能力,提高企業(yè)競爭力,本文以成本作業(yè)法和價值鏈成本管理的為主要手段,對企業(yè)成本管控進行深層次的分析,通過分析發(fā)現(xiàn)SG公司的電梯改造成本控制現(xiàn)狀所存在的問題,結(jié)合科學的成本管理方法,來提升企業(yè)整體成本競爭的優(yōu)勢。并且以項目成本作業(yè)理論為基礎,分析電梯項目的改造成本,運用作業(yè)成本法,結(jié)合實際工程案例,對電梯改造項目內(nèi)部成本管控進行了分析,指出了目前成本管理存在的問題,提出了優(yōu)化管理的方案；同時,運用價值鏈理論對供應商成本管控進行了分析,運用價值鏈思維提出了加強供應商成本管控的措施。本論文旨在通過對電梯改造項目成本管理的研究,起到完善成本管控科學化水平的作用,并且使相關方法能夠為同行提供借鑒,能加強企業(yè)的成本管控能力,增強基礎管理水平。
【關鍵詞】：成本管理 電梯項目 作業(yè)成本法 價值鏈
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU857;F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題的背景及意義10-11
• 1.2 成本管理體系的研究及現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 本文的研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)13-16
• 第二章 理論及成本管理情況綜述16-32
• 2.1 成本的含義及項目成本管理16
• 2.1.1 成本的含義16
• 2.1.2 項目成本管理16
• 2.2 成本管理的方法16-19
• 2.2.1 作業(yè)成本法17
• 2.2.2 價值鏈分析法17-18
• 2.2.3 預算管理法18-19
• 2.2.4 制度控制法19
• 2.2.5 定額控制法19
• 2.2.6 標準成本管理法19
• 2.3 電梯改造項目成本的分類與特點19-23
• 2.3.1 電梯改造項目成本的分類19-20
• 2.3.2 電梯改造項目包含內(nèi)容20-23
• 2.3.3 電梯改造項目成本的特點23
• 2.4 電梯改造項目成本的影響因素和管理的主要內(nèi)容23-25
• 2.5 SG公司電梯改造項目成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題25-27
• 2.6 案例項目工程概況27-32
• 2.6.1 施工總體順序27-30
• 2.6.2 本電梯改造項目特點30-32
• 第三章 基于作業(yè)成本法的SG公司電梯改造內(nèi)部成本項目管理32-46
• 3.1 作業(yè)成本法的內(nèi)涵32
• 3.2 作業(yè)成本法的發(fā)展32-33
• 3.3 作業(yè)成本法分析在SG公司應用的必要性33
• 3.4 作業(yè)成本計算基本步驟33-35
• 3.5 作業(yè)成本計算35-40
• 3.6 作業(yè)成本分析40-42
• 3.7 按照作業(yè)成本法調(diào)整的效果42
• 3.8 按照作業(yè)成本法的改進方案42-46
• 第四章 基于價值鏈分析法的SG公司電梯改造供應商成本管理46-60
• 4.1 價值鏈理論的內(nèi)涵46
• 4.2 價值鏈理論的特點46-47
• 4.3 價值鏈的基本方法47-48
• 4.4 價值鏈在SG公司運用的必要性48-49
• 4.5 價值鏈的成本分析49-55
• 4.6 基于價值鏈的SG公司成本控制優(yōu)化55-60
• 第五章 總結(jié)與展望60-62
• 5.1 全文總結(jié)60
• 5.2 研究展望60-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64-66
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的論文與研究成果66

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