本文關(guān)鍵詞：SG公司電梯改造項(xiàng)目的成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改造項(xiàng)目成本管理的概念主要是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的費(fèi)用,按照計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng),以此實(shí)現(xiàn)制定的成本目標(biāo),并盡量降低成本的科學(xué)管理活動(dòng),以達(dá)到項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo),并實(shí)現(xiàn)控虧盈利。成本管理涉及項(xiàng)目的各個(gè)方面,貫穿全過程,它的目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量和高時(shí)效,且獲得高利潤(rùn),成本管理水平的高低是成本管理中的核心,通過成本控制的結(jié)果體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化,降低成本的目的,降低工程成本,就必須在日常管理中找出一套可行的成本控制方法。所以,為了增強(qiáng)企業(yè)的成本管控能力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,本文以成本作業(yè)法和價(jià)值鏈成本管理的為主要手段,對(duì)企業(yè)成本管控進(jìn)行深層次的分析,通過分析發(fā)現(xiàn)SG公司的電梯改造成本控制現(xiàn)狀所存在的問題,結(jié)合科學(xué)的成本管理方法,來提升企業(yè)整體成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。并且以項(xiàng)目成本作業(yè)理論為基礎(chǔ),分析電梯項(xiàng)目的改造成本,運(yùn)用作業(yè)成本法,結(jié)合實(shí)際工程案例,對(duì)電梯改造項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管控進(jìn)行了分析,指出了目前成本管理存在的問題,提出了優(yōu)化管理的方案；同時(shí),運(yùn)用價(jià)值鏈理論對(duì)供應(yīng)商成本管控進(jìn)行了分析,運(yùn)用價(jià)值鏈思維提出了加強(qiáng)供應(yīng)商成本管控的措施。本論文旨在通過對(duì)電梯改造項(xiàng)目成本管理的研究,起到完善成本管控科學(xué)化水平的作用,并且使相關(guān)方法能夠?yàn)橥刑峁┙梃b,能加強(qiáng)企業(yè)的成本管控能力,增強(qiáng)基礎(chǔ)管理水平。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 電梯項(xiàng)目 作業(yè)成本法 價(jià)值鏈
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TU857;F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題的背景及意義10-11
• 1.2 成本管理體系的研究及現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 本文的研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)13-16
• 第二章 理論及成本管理情況綜述16-32
• 2.1 成本的含義及項(xiàng)目成本管理16
• 2.1.1 成本的含義16
• 2.1.2 項(xiàng)目成本管理16
• 2.2 成本管理的方法16-19
• 2.2.1 作業(yè)成本法17
• 2.2.2 價(jià)值鏈分析法17-18
• 2.2.3 預(yù)算管理法18-19
• 2.2.4 制度控制法19
• 2.2.5 定額控制法19
• 2.2.6 標(biāo)準(zhǔn)成本管理法19
• 2.3 電梯改造項(xiàng)目成本的分類與特點(diǎn)19-23
• 2.3.1 電梯改造項(xiàng)目成本的分類19-20
• 2.3.2 電梯改造項(xiàng)目包含內(nèi)容20-23
• 2.3.3 電梯改造項(xiàng)目成本的特點(diǎn)23
• 2.4 電梯改造項(xiàng)目成本的影響因素和管理的主要內(nèi)容23-25
• 2.5 SG公司電梯改造項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題25-27
• 2.6 案例項(xiàng)目工程概況27-32
• 2.6.1 施工總體順序27-30
• 2.6.2 本電梯改造項(xiàng)目特點(diǎn)30-32
• 第三章 基于作業(yè)成本法的SG公司電梯改造內(nèi)部成本項(xiàng)目管理32-46
• 3.1 作業(yè)成本法的內(nèi)涵32
• 3.2 作業(yè)成本法的發(fā)展32-33
• 3.3 作業(yè)成本法分析在SG公司應(yīng)用的必要性33
• 3.4 作業(yè)成本計(jì)算基本步驟33-35
• 3.5 作業(yè)成本計(jì)算35-40
• 3.6 作業(yè)成本分析40-42
• 3.7 按照作業(yè)成本法調(diào)整的效果42
• 3.8 按照作業(yè)成本法的改進(jìn)方案42-46
• 第四章 基于價(jià)值鏈分析法的SG公司電梯改造供應(yīng)商成本管理46-60
• 4.1 價(jià)值鏈理論的內(nèi)涵46
• 4.2 價(jià)值鏈理論的特點(diǎn)46-47
• 4.3 價(jià)值鏈的基本方法47-48
• 4.4 價(jià)值鏈在SG公司運(yùn)用的必要性48-49
• 4.5 價(jià)值鏈的成本分析49-55
• 4.6 基于價(jià)值鏈的SG公司成本控制優(yōu)化55-60
• 第五章 總結(jié)與展望60-62
• 5.1 全文總結(jié)60
• 5.2 研究展望60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64-66
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的論文與研究成果66

【相似文獻(xiàn)】

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