【摘要】：在中國的主體經(jīng)濟全面進入“新常態(tài)”的關鍵時期,建筑行業(yè)資金門檻、技術水平、資質要求都越來越高,行業(yè)整體結構向兩端靠攏,一種是“大而全”的巨頭建筑企業(yè),另一種是“小而美”的專業(yè)化企業(yè)。這就意味著作為民營建筑公司的JZ公司在需要制定適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先分析了JZ建筑公司外部發(fā)展環(huán)境,用PEST分析法分析政治、經(jīng)濟、社會、技術的宏觀環(huán)境,認為在“一帶一路”的政策優(yōu)勢下,開拓海外建筑市場是機遇;再用波特五力模型分析了建筑行業(yè)競爭環(huán)境,得出外部環(huán)境的存在的機會和威脅,認為在區(qū)域內競爭對手中JZ公司在房地產(chǎn)業(yè)務領域保有一定優(yōu)勢,但在大型公建項目的競爭中從資金和技術方面仍處于劣勢。然后探討了JZ建筑公司內部資源環(huán)境當中的人力資源、財務資源、技術資源和管理資源,認為新技術和人才管理是JZ公司在競爭中兩個主要待提高的領域。運用SWOT分析法提出了JZ建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略:以增長型戰(zhàn)略為核心,采取成本優(yōu)先的競爭戰(zhàn)略迅速取得市場,同時部署開拓海外市場、拓寬公司商業(yè)模式、提升公司的建筑技術水平的戰(zhàn)略布局。
【圖文】：

圖 1-1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 9 步驟企業(yè)戰(zhàn)略管理一般包括九個步驟：首先確定企業(yè)組織當前的宗旨目標和戰(zhàn)略，，通過分析環(huán)境發(fā)現(xiàn)機會（O）和威脅（T），通過分析組織的資源識別優(yōu)勢（S）和劣勢（W），結合分析結果重新評價組織的宗旨和目標，制定新的企業(yè)戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，評價戰(zhàn)略后的結果并調整。制定企業(yè)戰(zhàn)略要用適合的分析工具，目前應用較多的有：邁克爾·波特五力模型、六力分析模型、新 7S 競爭戰(zhàn)略模型、藍海戰(zhàn)略、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)、四種戰(zhàn)略類型。2、國外研究動態(tài)1938 年由哈佛大學出版的《經(jīng)理人的職能》，切斯特·巴納德首次將戰(zhàn)略的概念引入 管 理 理 論 。 1962 年 美 國 戰(zhàn) 略 管 理 學 家 阿 爾 弗 雷 德 · 錢 德 勒 （ AlfredD.Chandler,Jr.1918 2007）在《戰(zhàn)略與結構》首次分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織結構的關系，為企業(yè)戰(zhàn)略理論研究奠定了基礎。[4]1965 年安索夫在《公司戰(zhàn)略》中提出了制定、實施戰(zhàn)略計劃就是企業(yè)高層的任務

圖 1-2 論文結構框架圖為五個章節(jié)。節(jié)闡述研究背景及意義，以及研究的文獻基礎，確定研究思路與主要分析 JZ 建筑公司所處的外部環(huán)境和競爭關系，包括政治環(huán)境、建筑行業(yè)環(huán)境、競爭對手狀況等，理清 JZ 建筑公司所面臨是對 JZ 建筑公司內部資源能力的優(yōu)勢劣勢分析，通過對公司背結合公司資源，包括人力資源、財務資源、品牌資源，還有公司力、公司技術能力，這幾方面的分析，總結出 JZ 建筑公司內部心競爭力。通過使用 SWOT 戰(zhàn)略分析工具，得出 JZ 建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略為略為核心戰(zhàn)略，成本優(yōu)先戰(zhàn)略為競爭戰(zhàn)略去占領市場，同時在
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F272

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本文編號：2593896