【摘要】：改革開放以來,我國經濟取得了飛速發(fā)展,過去經濟發(fā)展模式粗放,常以犧牲環(huán)境換取經濟的增長。如今,忽視環(huán)境保護帶來的負面效應逐漸顯現,沙塵暴、霧霾、極端天氣等狀況頻繁出現,空氣質量惡化、水土資源環(huán)境遭到污染,水質惡化,這些環(huán)境問題給人們生產生活帶來了重大影響。節(jié)能環(huán)保產業(yè)不僅是熱門產業(yè),更是決定我國發(fā)展方向的戰(zhàn)略性產業(yè),有著廣闊的發(fā)展前景。在此背景下,上海綠源節(jié)能設備公司迎來了重大的發(fā)展機遇,與機遇并存的也有嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。如何抓住機遇,應對挑戰(zhàn),在激烈的行業(yè)競爭中爭得一席之地,這是公司當前面臨的重要問題,只要能解決好這個問題,公司必將獲得飛速發(fā)展。首先本文分別對綠源公司面臨的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)現狀和內部境況進行了分析,通過PEST分析法研究了整體環(huán)境中綠源公司現狀,并運用波特五力模型及戰(zhàn)略集團研究了綠源公司面臨的行業(yè)競爭環(huán)境,并對公司內部環(huán)境進行了綜合分析,總結出了綠源公司面臨的機遇與威脅,及其自身的優(yōu)勢與劣勢。其威脅主要有:環(huán)保行業(yè)的監(jiān)管完善程度不高,地方政府對本土企業(yè)的保護使得競爭存在不公平性;與環(huán)保相關的法律法規(guī)沒有與時俱進致使競爭難以保證完全公平;通貨膨脹導致的產品原料價格升高使得制造成本不斷增大;環(huán)保產業(yè)在未來將必將發(fā)生數次革命從而成長得越來越快;越來越多的創(chuàng)業(yè)者想要進軍環(huán)保市場使得企業(yè)間競爭日趨激烈;環(huán)保企業(yè)與下游購買者的議價能力不高。其機會有:政府非常關注環(huán)保產業(yè),相繼出臺了一系列利好消息,政策力度和執(zhí)行力度持續(xù)加大,對環(huán)保產業(yè)的重視達到前所未有的高度;環(huán)保行業(yè)是新興行業(yè),是市場構架整合的關鍵性行業(yè);國內環(huán)境污染問題嚴重,污染整治亟待解決;“—帶一路”戰(zhàn)略帶來機遇;人民群眾的環(huán)保意識持續(xù)增強;環(huán)保產業(yè)現在仍處于迅速發(fā)展階段,未來有相當大的發(fā)展空間。其次本文深入研究企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢并且具體分析了其所處環(huán)境特點和面臨的機會和挑戰(zhàn),開展了SWOT分析,得到了一定的成果。分析得出綠源公司的今后的總體發(fā)展戰(zhàn)略為:前期市場滲透戰(zhàn)略:以市場發(fā)展為中心,以技術創(chuàng)新為先導,利益作為聯系各部分的紐帶,將整體實力的增強放在首要位置,在實力的增強的同時不忘實現總量的擴展。中期市場開發(fā)戰(zhàn)略:從改進商品性能完善商品質量及提升售后服務等方面來竭盡全力提升商品銷售量。后期產品開發(fā)戰(zhàn)略:注重技術創(chuàng)新,開發(fā)新式產品,避免重復生產低水平產品,增強市場核心競爭力進而帶動我國環(huán)保產業(yè)的發(fā)展。最后本文從加強業(yè)務擴展、組織結構優(yōu)化、樹立公司品牌、注重人才培養(yǎng)、加強文化建設、落實技術革新等方面提出促進戰(zhàn)略實施的輔助策略,力爭使得公司在管理機構、資本運營、科研創(chuàng)新和人力資源配置等方面都具備強大的核心競爭力而在市場競爭中拔得頭籌。本文旨在規(guī)劃綠源公司的未來發(fā)展思路,希望能對公司又好又快發(fā)展起到一定的參考作用。
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論文技術路線圖

圖 1-3 戰(zhàn)略分析內容②戰(zhàn)略制定各種環(huán)境分析完成之后，評估企業(yè)所處的環(huán)境對于管理層來說尤為重要，管理層需要從中發(fā)現企業(yè)面臨的機會和挑戰(zhàn)，并針對機會和威脅研究出適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。各種不同的戰(zhàn)略存在于公司和業(yè)務層面，因此在戰(zhàn)略制定中有著很多選擇。戰(zhàn)略的成功離不開合適戰(zhàn)略的支持，，與供應商、客戶以及分銷商等建立可靠且長久的互利共贏關系以及著力于企業(yè)特色競爭力的開發(fā)也尤為重要。③戰(zhàn)略實施.戰(zhàn)略實施是一個完成戰(zhàn)略目標的過程。在此過程中，企業(yè)為實現既定的戰(zhàn)略目標，離不開所有企業(yè)員工的群策群力、離不開內外部各種資源來執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有有效的戰(zhàn)略實施就沒有成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理，即使在深入的戰(zhàn)略分析后制定了與企業(yè)自身特色相符的企業(yè)戰(zhàn)略，但若實施力度不夠，想要達到企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標也是不可能的。因此，企業(yè)在明確了戰(zhàn)略目標后，應該致力
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.4;F272

【參考文獻】

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本文編號：2593218