基于4C理論的S公司Q電池營(yíng)銷策略優(yōu)化研究
【圖文】:
圖 6.1 S 公司扁平化后的組織架構(gòu)圖6.1.4 績(jī)效激勵(lì),強(qiáng)化營(yíng)銷策略執(zhí)行力有效的績(jī)效激勵(lì)是強(qiáng)化營(yíng)銷策略的利器,達(dá)到這一目標(biāo),首先要制定的績(jī)效考核制度;其次是完善薪酬體系。幫助企業(yè)員工工作成效的提高,需要有有效的績(jī)效考核制度。通過(guò)考標(biāo),,進(jìn)一步提高員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)出力的參與感;切身感受到在企業(yè)有養(yǎng)和職位晉升的機(jī)會(huì)以及積極參與的組織歸屬感。在個(gè)人分配和人力選拔效考核的激勵(lì)作用影響深遠(yuǎn)。完善的薪酬體系包括外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公正性兩個(gè)方面。外部競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部組織薪酬之間的關(guān)系;內(nèi)部公正性,有利于使員工行組織目標(biāo)相符。S 公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)由三部分構(gòu)成:公司本部營(yíng)銷人員、駐地業(yè)務(wù)人員、商購(gòu)人員。根據(jù)這三部分人員的實(shí)際情況,針對(duì)性的實(shí)施彈性的績(jī)效激勵(lì)機(jī)
【學(xué)位授予單位】:華僑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F274;F426.61
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2592037
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