【摘要】：伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的中高速發(fā)展、公司治理結(jié)構(gòu)的逐步完善,中小企業(yè)作為經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量,受到了我國各級政府部門的重視。跟市場中許多規(guī)模很大的企業(yè)相比,更多的規(guī)模較小的企業(yè)不管是在財務(wù)風(fēng)險管理理念、經(jīng)營方式等方面都有著很明顯的差距。在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中,如果想要有效管理在公司經(jīng)營生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,就必須結(jié)合公司目前的財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀,有針對性的形成一套基于ERM框架的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理體系。本文以案例分析為基礎(chǔ),主要采用理論分析與案例分析的研究方法,輔以適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)與圖表,將所學(xué)的理論知識與實際案例相結(jié)合。首先,通過對企業(yè)全面風(fēng)險管理相關(guān)理論與財務(wù)風(fēng)險等問題的研究,把中外學(xué)者近期在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的文獻進行歸納梳理。其次,從ERM框架的核心思想,全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵和特征開始引入,逐漸過渡到財務(wù)風(fēng)險的特征,財務(wù)風(fēng)險管理的目標和原則,財務(wù)風(fēng)險管理的程序和方法等理論基礎(chǔ);然后,針對HF公司生產(chǎn)經(jīng)營過程分析出當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險管理模式下存在的財務(wù)風(fēng)險,并找出財務(wù)風(fēng)險管理中存在的實際問題。最后,結(jié)合全面風(fēng)險管理體系的基本理論,從企業(yè)管理的多個要素方面向企業(yè)提出改進建議,從而讓公司在財務(wù)風(fēng)險管理方面所存在的問題得到解決。這樣不僅能有助于讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平得以提高,也能增強HF公司對風(fēng)險的抵御能力以及競爭力。最終,使公司的整體的可持續(xù)發(fā)展能力得到全面提升。
【圖文】：

華 中 科 技 大 學(xué) 碩 士 學(xué) 位 論 文型企業(yè)在前期發(fā)展中更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險提供參考依據(jù)。1.3 研究框架對于每一家企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險都會存在，而財務(wù)風(fēng)險管理活動的開展都必不可免。基于此必須落實有效的辦法針對存在的財務(wù)風(fēng)險管理問題進行解決，，并且為最終的管理決策提供依據(jù)，以更好地優(yōu)化管理流程及辦法，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高夯實了基礎(chǔ)。具體研究框架可從下圖 1.1 進行了解。研究內(nèi)容
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7

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