發(fā)布時間：2020-03-18 17:43

【摘要】：建筑行業(yè)屬勞動密集型行業(yè),受行業(yè)的特點及各種市場因素的影響,行業(yè)整體利潤率偏低,建筑施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,并在市場競爭中占據(jù)主動,只有加強成本管理,最大限度地降低成本。因此向管理要效益、加強施工成本控制挖掘降低成本的潛力是擺在每個施工企業(yè)面前的問題。本文首先分析了當前項目成本管理存在的問題,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的項目成本管理一般是在工程開始以施工預(yù)算作為成本控制參考,按季度或按部位(基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修)歸集成本,在工程結(jié)束時進行成本核算,其缺陷在于不能獲知成本形成過程中存在的差異,無法準確干預(yù)成本形成過程,導(dǎo)致不能在第一時間采取合理措施來控制成本。為改變這一現(xiàn)狀就需要不斷創(chuàng)新成本管理方法。然后,本文針對上述情況和問題,開展詳細深入的調(diào)查,闡明了傳統(tǒng)成本控制的基本原理,并結(jié)合過程控制相關(guān)理論對過程控制展開更全面細致的了解,提出以過程控制為基礎(chǔ)的建設(shè)工程項目成本管理理論和方法。并證明了把過程控制理論融合到工程項目成本管理當中具有一定實際價值。這是本文的理論基礎(chǔ)。緊接著,本文以成本控制為目標,構(gòu)建過程控制體系。該體系包括三個階段:第一個階段是方案設(shè)計階段,對工程項目進行過程分解、過程診斷,進而進行施工過程方案設(shè)計;第二階段是方案優(yōu)化階段,本階段應(yīng)用績效評價模型,對施工過程方案進行優(yōu)化;第三階段是施工過程中,通過引入成本跟蹤控制方法,對影響成本的因素,不斷改進,不斷糾正。通過這三階段的對工程項目進行過程分解、過程描述、過程診斷、過程方案設(shè)計和改進、過程實施、成本跟蹤控制,以實現(xiàn)工程項目過程成本的有效控制。實際上,過程分解模型、過程方案績效評價模型是過程控制模型的兩個輔助模型,用于對工程項目進行過程分解及對過程方案進行績效評價。通過建立以網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)為基礎(chǔ)的過程分解模型,對工程項目進行過程分解,直觀準確地表示了各個施工過程之間的相互關(guān)系。通過建立過程績效評價模型,并獲取績效評價指標,對方案設(shè)計進行評價并改進施工過程、找出最有效的施工過程方案并實施。為驗證經(jīng)過優(yōu)化后的過程方案的實施效果,本文確定了一套成本跟蹤控制方法,即按月度召開成本分析會,利用掙值分析法工具掌握工程項目的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,分析成本偏差產(chǎn)生原因,采取糾偏措施,從而實現(xiàn)工程項目全過程成本的有效控制。最后,將工程項目成本控制模型成功應(yīng)用在工程案例中,驗證了本方法具備可行性。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F406.7;TP273

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