【摘要】：面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)由于其磨削設(shè)備零件及產(chǎn)品具有高度定制化的客戶(hù)需求，使得產(chǎn)品品種多且頻繁變化、數(shù)量少，有時(shí)甚至為單件，其生產(chǎn)模式是小批量多批次的定制生產(chǎn)，這給面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量管理帶來(lái)了更高的要求和挑戰(zhàn)，本文將對(duì)面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量管理模式方面進(jìn)行探索和研究： 首先，在深入分析面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)的制造特點(diǎn)及質(zhì)量控制現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量管理模式，并對(duì)面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量控制總體流程及關(guān)鍵流程進(jìn)行分析和優(yōu)化。 其次，在分析面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，主要對(duì)包括基于模糊層次分析法的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)與選擇策略、基于過(guò)程能力指數(shù)的供應(yīng)商制造過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控策略與基于單值回歸預(yù)控法的車(chē)間質(zhì)量控制策略進(jìn)行了重點(diǎn)研究。 最后，基于上述的分析與研究，針對(duì)重慶某磨削設(shè)備制造企業(yè)的質(zhì)量管理的實(shí)際情況與需求，將本文所提出的質(zhì)量管理模式應(yīng)用于企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐中，，并分析了應(yīng)用該質(zhì)量管理模式的后的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)用效果。
【圖文】：

Figure 2.1 Model of QMS based on the process0:2000 標(biāo)準(zhǔn)注重在質(zhì)量體系完善與建設(shè)中,要持續(xù)不斷的關(guān)系和相互作用，重要的是，通過(guò)對(duì)過(guò)程的有效管理與改進(jìn)。的采購(gòu)到制造出成品的過(guò)程中，資金流，物流，信息產(chǎn)商、分銷(xiāo)商相互結(jié)合形成一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這因?yàn)槭袌?chǎng)的不斷變化，分工越來(lái)越細(xì)，產(chǎn)品個(gè)性化越來(lái)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)[46]，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)于整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。面向過(guò)程的質(zhì)量管理概念也到包含供應(yīng)商和顧客的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理作為一種先進(jìn)的技術(shù)手段被引入到質(zhì)量管理中，使得成功實(shí)施。質(zhì)量管理系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜

單個(gè)訂單數(shù)量少，這就導(dǎo)致大批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制方法難以奏效大部分面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量管理缺乏規(guī)范化的運(yùn)作流程，因質(zhì)量提升難度大，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力�；诖�，本文提出了的磨削設(shè)備制造企業(yè)的質(zhì)量管理模式，如圖 2.2 所示：
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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3 徐

本文編號(hào)：2588924