【摘要】：百事可樂1996年進(jìn)駐長春,經(jīng)過22年發(fā)展,百事可樂占據(jù)了長春市超過六成的市場份額,取得了絕對優(yōu)勢的地位。但這并不代表可以一勞永逸,當(dāng)前長春市飲料市場品牌繁多,競爭非常激烈。這些飲料企業(yè)都在積極努力搶占飲料市場份額。他們圍繞“綠色健康”這個核心,不斷創(chuàng)新營銷模式,推出了更適合中國人口味的茶飲料等產(chǎn)品。隨著市場競爭環(huán)境激烈程度日益提升,百事可樂要想繼續(xù)保持優(yōu)勢地位,實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展,必須時刻注意市場與渠道的變化,堅持以滿足客戶需求為導(dǎo)向,積極創(chuàng)新營銷模式,使渠道形態(tài)處于不斷優(yōu)化之中,保持住自身優(yōu)勢。本文以百事可樂品牌為具體研究對象,以中國碳酸飲料市場整體發(fā)展環(huán)境為背景,具體分析長春市場營銷個案,圍繞營銷戰(zhàn)略適用性展開科學(xué)論述,探究企業(yè)市場營銷中當(dāng)前存在的問題,。并基于此,從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個方面,剖析長春百事可樂市場營銷策略提出調(diào)整建議。
【圖文】：

逡逑圖３．邋１長春百事ＰＥＳＴ分析模型逡逑３．１．１政策法律逡逑我國在經(jīng)濟(jì)立法工作上一直處于不斷加強(qiáng)狀態(tài)。我國商務(wù)部結(jié)合《反壟斷法》相逡逑關(guān)規(guī)定，對于可口可樂市場控制力等方面因素進(jìn)行綜合調(diào)研和分析，最后禁止收購決逡逑策做出。長春百事公司從這個案例獲得很大的啟示，百事可樂屬于跨國公司，把所在逡逑國的法律法規(guī)考慮全面，是其獲得真正發(fā)展的必須條件，，加上人們深刻注重以人為本逡逑思想，公司對于消費(fèi)者的權(quán)益也要考慮全面，在相關(guān)活動從事上應(yīng)注重不能突破相關(guān)逡逑法律法規(guī)規(guī)定。逡逑２０１７年６月，《長春市城市總體規(guī)劃（２０１１邋—２０２０年）（２０１７年修訂）》得到了國逡逑務(wù)院的批復(fù)。在批文中指出，該規(guī)劃實(shí)施要深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、逡逑五中、六中全會及中央城鎮(zhèn)化工作會議、中央城市工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)逡逑調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F416.82;F125;F274

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 羅虹;;新媒體時代下現(xiàn)代企業(yè)營銷策略創(chuàng)新研究[J];管理觀察;2015年10期

2 葉青;;飲料市場放緩 未來發(fā)展何去何從?[J];食品界;2015年03期

3 趙雪紅;;信息時代下的新媒體營銷策略分析[J];新媒體研究;2015年01期

4 肖澗松;;新媒體時代的微信營銷策略研究[J];商業(yè)時代;2014年23期

5 逄超;李益;;基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體營銷策略分析[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2014年23期

6 馬智萍;;新媒體營銷策略研究[J];中國集體經(jīng)濟(jì);2014年16期

7 謝道喜;;新媒體時代企業(yè)營銷策略探討[J];新聞傳播;2014年04期

8 寧釗;;百事可樂廣告策略研究[J];商;2012年09期

9 竺丹丹;余瑞繁;張瓊霞;;營銷策劃中的廣告策略運(yùn)用[J];經(jīng)營與管理;2012年04期

10 楊震;;國際市場營銷策劃的成功之路[J];中國證券期貨;2012年03期

本文編號：2589136