【摘要】：中國自21世紀開始,隨著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,為許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有利的大環(huán)境。其中,造紙工業(yè)作為輕工業(yè)的代表,取得了長足的發(fā)展和進步。但是由于多年的不斷投資,行業(yè)進入到高速發(fā)展后的產(chǎn)能嚴重過剩的階段。有據(jù)統(tǒng)計局的資料顯示,從2003年到2012年十年間,全國紙的生產(chǎn)量平均增長率是10.13%,消費量年均增長率是8.54%。而從2012年開始,較2011年全國紙及紙板生產(chǎn)量增長率只有3.22%,消費量增長只有3.04%。2013年19月的累計數(shù)據(jù)來看,紙及紙板生產(chǎn)量只同比增長了0.83%,消費量同比下降0.21%1。截止2013年9月底,全國造紙企業(yè)2903家,而2012年底這個數(shù)字還是3500家。 產(chǎn)業(yè)不利現(xiàn)象在2012年開始凸顯,由于產(chǎn)能過剩,市場競爭惡化,許多造紙企業(yè)原有的競爭力削弱,發(fā)展減緩,整個造紙的下游市場信心受到嚴重的影響,正常的生產(chǎn)與運行困難增大,公司的利潤下滑,而且很多還產(chǎn)生了虧損。整個行業(yè)總體處于結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)型和不斷的追尋新的平衡的漫長的黑暗中�？梢钥闯�,造紙業(yè)已步入由數(shù)量主導(dǎo)向質(zhì)量和精細化管理主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變期。國家在節(jié)能減排上的宏觀政策和管控手段和力度加大,造紙企業(yè)在環(huán)保的投資以及后期的運營成本增加,同時造紙企業(yè)對于國家要求的淘汰已落后產(chǎn)能任務(wù)艱巨,2013年是整個世界宏觀經(jīng)濟的深度調(diào)整期,全球各個國家,特別是美國,歐洲等國經(jīng)濟復(fù)蘇艱難,加之我國的經(jīng)濟增速放緩。但是好消息是,伴隨著持續(xù)不斷的我國工業(yè)化,城鎮(zhèn)化的發(fā)展,我國的內(nèi)需必然會朝著上升的趨勢發(fā)展,造紙行業(yè)一定會迎來全新的機遇與挑戰(zhàn)。 HQPM公司作為一家國際性多元化發(fā)展的HQ集團的全資子公司,進入造紙行業(yè)已有十多年,積累了豐富的經(jīng)驗和充足的比較競爭優(yōu)勢。特別是在2012年新線投產(chǎn)后,產(chǎn)能放量巨大,生產(chǎn)及各項管理規(guī)模及水平提升到一個全新的層面。雖然目前仍舊能保持四川省內(nèi)涂布白板紙的寡頭地位,但是面對行業(yè)整體供遠大于求的市場結(jié)構(gòu)矛盾,以及公司內(nèi)部管理水平,原材料上漲等等因素的限制,HQPM公司的發(fā)展現(xiàn)在面臨極大的風險和挑戰(zhàn)。公司將來應(yīng)該怎么運營,才能保證在涂布白板紙細分市場的行業(yè)優(yōu)勢地位,如何保持擺脫目前短期虧損,從而扭虧為贏獲得高于行業(yè)平均的利潤回報,已然是HQPM公司高層需要重點關(guān)注的事情。 本文運用了在MBA學(xué)習(xí)中所獲取的理論知識,結(jié)合涂布白板紙及造紙行業(yè)的現(xiàn)狀,走勢,以及HQPM公司的實際情況,旨在探索該公司的戰(zhàn)略選擇,提供一定的分析參照。同時,也希望本文的研究能夠?qū)ν袠I(yè)其他企業(yè)也能夠產(chǎn)生相應(yīng)的參考意義。 本文研究共分為六部分。第一部分為緒論,主要描述了整個HQPM公司戰(zhàn)略研究的開展的背景,目的,對象和意義以及相關(guān)方法與研究框架；第二部.門則闡述引用了一系列戰(zhàn)略管理相關(guān)國內(nèi)外理論；第三部分闡述了HQPM公司的基本情況及相應(yīng)的資源,內(nèi)部管理能力的水平,運用了IFE內(nèi)部評估矩陣；第四部分主要就公司外部環(huán)境進行了系統(tǒng)性的分析：利用PEST分析法對外部宏觀環(huán)境進行分析,行業(yè)環(huán)境分析及發(fā)展趨勢,市場環(huán)境分析,再運用了外部環(huán)境評估矩陣EFF工具求證HQPM公司利用外部機會和規(guī)避限制的水平；第五部分提出了公司遠景和戰(zhàn)略目標,并對公司優(yōu)劣勢分析匹配合適的戰(zhàn)略,最終進行相應(yīng)戰(zhàn)略選擇,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展尋求方向;第六部分針對公司目前各職能板塊情況進行專項分析,提出為保持行業(yè)比較競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略建議。 本文研究認為,短期的行業(yè)低谷并非宣告造紙業(yè)的死亡。在大浪淘沙中篩除掉不具競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)。通過市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)以及國家宏觀淘汰落后產(chǎn)能政策的不斷深入,造紙的市場供需必將走向新的平衡點,趨于正常的軌道中。對于朝陽的綠色循環(huán)再生利用的造紙業(yè)來說,始終會是國家重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè),而中國的西部,其發(fā)展空間巨大,競爭壓力遠小于沿海發(fā)達地區(qū)。對HQPM公司而言,只要存活下來就能看到希望。公司利用內(nèi)部優(yōu)勢和外部機會,規(guī)避和改進優(yōu)化內(nèi)部劣勢和外部限制,是能夠?qū)⒖傮w運營和利潤提升到高于行業(yè)平均水平的,HQPM公司的前景是光明的,必須要優(yōu)化各項資源組成,各種職能板塊管理水平,度過黎明前的黑夜,HQPM公司成功的可能性極大。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.83;F272

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2585287