【摘要】：本文以上海塞維斯玻璃有限公司最佳實踐為藍本,充分運用組織信息戰(zhàn)略管理理論與方法,在對上海塞維斯內(nèi)外環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上推導出信息化戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心能力方面的必由之路。信息化戰(zhàn)略必須緊密結(jié)合企業(yè)運營特點,抓住面臨的各項機遇,充分發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢,整合內(nèi)外部的資源,以便全面增加核心能力,提高運營管理的效率和促進質(zhì)量體系的完善。上海塞維斯公司采用信息技術(shù)與管理技術(shù)、制造技術(shù)、自動化技術(shù)的融合的模式,以需求為出發(fā)點和落腳點,堅持將引進成熟信息產(chǎn)品與定制化開發(fā)相結(jié)合為措施,合理構(gòu)建組織信息化的架構(gòu),大幅提高組織質(zhì)量保障能力和運營效率,為企業(yè)的長期發(fā)展助力。本文在對上海塞維斯信息化案例剖析的基礎(chǔ)上,對制造型企業(yè)的信息化實施路徑和實踐方法進行了闡述,期望以點帶面對制造型企業(yè)信息化的實施提出參考模式,為先進制造業(yè)的升級換代添磚加瓦。
【圖文】：

形成制造業(yè)的新優(yōu)勢。1.2企業(yè)背景介紹和問題提出上海塞維斯玻璃有限公司（下稱上海塞維斯）建成于 2004年 8月，，為意大利塞維斯集團和上海輕工玻璃有限公司組建的中外合資公司。塞維斯集團是由具有悠久歷史并享有世界領(lǐng)先地位的兩大工業(yè)集團塞迪維爾公司和 Vetroarredo 公司組建而成。塞維斯集團在生產(chǎn)建筑裝飾玻璃磚和輸配電絕緣子領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，其子公司遍布于意大利、中國、法國、巴西、捷克和加拿大，主要產(chǎn)品是在高壓、超高壓和特高壓交、直流輸電線路上用于絕緣和懸掛導線的高強度玻璃絕緣子。上海塞維斯生產(chǎn)的高壓絕緣子玻璃件的工藝設(shè)計由塞維斯意大利總部負責，引進德國、意大利等發(fā)達國家的設(shè)備組建了具有世界最先進水平的絕緣子玻璃生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的絕緣子玻璃片。上海塞維斯作為塞維斯集團在華的旗艦工廠，肩負該品牌維持并擴大質(zhì)量優(yōu)勢的使命。建立之初就在外方的支持下從歐洲總部引進了一整套設(shè)備和工藝流程，確保了其高起點。

息化屬于行業(yè)信息化的一個細分，是國際制造業(yè)發(fā)展的大趨勢。它可以配置、支撐制造業(yè)自主創(chuàng)新、促進制造業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集息化是《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的重要任務(wù)。它是息技術(shù)為代表的高新技術(shù)對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)進行滲透以及信息技術(shù)與自動化技術(shù)的進一步融合，在制造業(yè)里的產(chǎn)品全生命周期里，通過信息的技術(shù)用、集成與共享，達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置與高效運轉(zhuǎn)，從而提高制造力。信息化核心內(nèi)容息化是為了全面支持企業(yè)的產(chǎn)品研究與開發(fā)過程、生產(chǎn)制造過程、企業(yè)程。其主要包括以下方面：
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.71

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 姜同強;;基于能力的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化戰(zhàn)略匹配研究[J];北京工商大學學報(社會科學版);2006年04期

2 謝勝;;電力多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析[J];大眾科技;2006年03期

本文編號：2544918