【摘要】：在企業(yè)社會責(zé)任理論形成后的漫長時間里，眾多學(xué)者從論證企業(yè)是否應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任逐漸轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)社會責(zé)任自身的探索性研究。雖然理論研究成果豐富，發(fā)展迅速，，但企業(yè)社會責(zé)任行為效率低下的現(xiàn)狀仍未得到顯著改善,企業(yè)缺少履行社會責(zé)任的主動性，外部監(jiān)督和約束也只能作為權(quán)宜之計。管理學(xué)大師邁克爾·波特教授借助企業(yè)管理理論指出了現(xiàn)實中企業(yè)社會責(zé)任行為效率低下的原因：一是他們把企業(yè)與社會對立起來看待，而這兩者事實上是相互依存的；二是他們只是泛泛而談公益慈善，從未將其與企業(yè)自身的戰(zhàn)略需求相結(jié)合。如何有效地履行和推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任是當(dāng)前企業(yè)社會責(zé)任研究面對的首要問題。 推進(jìn)企業(yè)社會責(zé)任是一個動態(tài)的過程，每個企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)社會責(zé)任履行狀態(tài)都是利益相關(guān)者集團(tuán)相互博弈之后的均衡。通過對企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展歷程、國內(nèi)外研究理論的梳理，結(jié)合我國當(dāng)前的特殊國情，最終確定了本文的基本主題和研究思路。以社會契約理論、利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ)，將企業(yè)社會責(zé)任推進(jìn)的主體界定為企業(yè)、政府和社會。企業(yè)社會責(zé)任就是企業(yè)與社會(主要是利益相關(guān)者集團(tuán))之間的博弈。當(dāng)前企業(yè)社會責(zé)任動力的研究主要集中于兩個方面：以企業(yè)為主體的內(nèi)部推進(jìn)和以政府或社會為主體的外部推進(jìn)，從結(jié)果看，他們都產(chǎn)生了重要的影響，但是結(jié)合我國的實際情況，各自的缺點也是顯而易見的。為此，本文通過構(gòu)建三方博弈模型來說明只有在企業(yè)自愿履責(zé)、政府和社會積極推動的情況下才能達(dá)到經(jīng)濟目標(biāo)、社會目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)社會整體效益的提升，即實現(xiàn)管理協(xié)同理論所強調(diào)的協(xié)同效應(yīng)。 在企業(yè)社會責(zé)任推進(jìn)中引入管理協(xié)同理論，將企業(yè)社會責(zé)任的推進(jìn)視為一個有機系統(tǒng)，在三方主體的協(xié)同推進(jìn)下，通過“利益共享，責(zé)任共擔(dān)”機制，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使系統(tǒng)有序運行，打破履行社會責(zé)任原有的均衡并向下一個更優(yōu)的均衡推進(jìn)，促使企業(yè)社會責(zé)任(經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任和道義責(zé)任)的最優(yōu)化(利益相關(guān)者的均衡)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的動態(tài)平衡發(fā)展。 本文的創(chuàng)新之處在于，對企業(yè)社會責(zé)任協(xié)同推進(jìn)的研究，并沒有停留在簡單的模型構(gòu)建上，利用協(xié)同推進(jìn)的思想、系統(tǒng)原理，本文對企業(yè)社會責(zé)任協(xié)同推進(jìn)機制的運行機理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。本文將協(xié)同推進(jìn)機制分為三個具體的運行機制：協(xié)同形成機制、協(xié)同實現(xiàn)機制和評價機制，這三個機制相互制約、均衡互補，缺一不可。 最后，以國家電網(wǎng)公司為案例，對建立的模型進(jìn)行實證研究，基于實證結(jié)果，本文提出了在企業(yè)社會責(zé)任協(xié)同推進(jìn)機制實施過程中應(yīng)當(dāng)采取的措施。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F270;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2544217