【摘要】：D事業(yè)部是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司X油氣田公司下屬二級(jí)單位,成立于2009年8月,主營(yíng)業(yè)務(wù)為天然氣勘探開(kāi)采,市場(chǎng)定位“堅(jiān)持項(xiàng)目化管理,市場(chǎng)化運(yùn)作,效益開(kāi)發(fā),運(yùn)作模式多樣化”,工作思路注重“快速、效益、科學(xué)、規(guī)范發(fā)展”。經(jīng)過(guò)5年來(lái)的發(fā)展壯大,原有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不再適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展,特作此組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化再設(shè)計(jì)。本文首先從組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)相關(guān)理論入手,遵循組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則和依據(jù),全面分析了天然氣開(kāi)采行業(yè)的外部環(huán)境、D事業(yè)部所處的發(fā)展階段、采取的戰(zhàn)略,剖析當(dāng)前工藝技術(shù)革新因素,尤其是頁(yè)巖氣項(xiàng)目對(duì)國(guó)內(nèi)天然氣開(kāi)采市場(chǎng)的沖擊情況,再充分考慮本企業(yè)員工素質(zhì)總體情況下,總結(jié)出當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的不適應(yīng)性,查找出組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中存在的弊端,確立D事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)需要調(diào)整的必要性。在對(duì)D事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程中充分考慮了效益第一原則,通過(guò)事業(yè)部決策層統(tǒng)一的協(xié)調(diào)部署,實(shí)現(xiàn)了權(quán)利和責(zé)任對(duì)等,在顧及機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性的同時(shí)大大加強(qiáng)了其適應(yīng)性,并將操作單元和監(jiān)控單元嚴(yán)格區(qū)分,理順理清相關(guān)部門(mén)各自的部門(mén)職責(zé),力求將實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值功效發(fā)揮到極致,促進(jìn)本企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展,讓人力資源管理在日常工作中充分發(fā)揮能動(dòng)效果,積極創(chuàng)造創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)積極進(jìn)取。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F272.9;F426.22

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