【摘要】：F光通公司地處長三角經濟圈,是在蘇南經濟模式下創(chuàng)立和發(fā)展起來的典型的工業(yè)制造型企業(yè),以各種類型的光纜產品的研發(fā)、生產和銷售為主營業(yè)務,屬于光通信行業(yè)。隨著其所屬子集團的擴張,分批進行擴能增產,對操作工的需求不斷增加。但近年來長三角地區(qū)持續(xù)出現(xiàn)“用工荒”,大量勞動密集型企業(yè)招工嚴重不足,F光通公司也處于這種要謀求發(fā)展但操作工招聘補給不足的尷尬境地。目前中國勞動力市場出現(xiàn)的短缺,是由于人口政策、經濟發(fā)展的區(qū)域性和結構性變化等所引起的,同時企業(yè)以往勞動力密集型的發(fā)展模式,簡單的管理手段,以及勞動者自身需求、素質變化也是造成短缺的原因。通過對F光通公司所處的外部環(huán)境和內部因素進行剖析,通過推拉理論的指導,從招工各環(huán)節(jié)入手,分析操作工的崗位特征、人群分類,分析影響勞動力流動及保有的各種推力和拉力,找到操作工的心理訴求,提出F光通自身增加對操作工拉力的各種因素,并落實到具體可操作的實施方案,同時對所在地區(qū)政府提出緩解用工荒的建議,有針對性地解決操作工招工難的問題。本文嘗試以點帶面,以小見大,對子集團內部的人力資源管理思路調整做出方向性建議,同時,對子集團未來投資的所涉及到的地域和行業(yè)選擇,產品定位提出建議。
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：2533416