【摘要】：中國是服裝制造大國,也是出口大國,金融危機(jī)后歐洲市場經(jīng)濟(jì)蕭條緊縮,國際市場需求大幅縮水,從外貿(mào)產(chǎn)品出口的“拳頭產(chǎn)品”到“夕陽產(chǎn)業(yè)”,僅有少數(shù)外貿(mào)服裝企業(yè)通過或轉(zhuǎn)型或升級得以繼續(xù)生存,這給我們提供了重新看待和認(rèn)識外貿(mào)服裝出口發(fā)展的機(jī)會。 “三來一補(bǔ)”貿(mào)易使我們成為制造業(yè)強(qiáng)國,缺乏產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)使得企業(yè)缺少核心競爭力,人民幣升值后出口銷量銳減,自主產(chǎn)品開發(fā)迫在眉睫。本文從對制造業(yè)起家的ZARA以及在日本泡沫經(jīng)濟(jì)中發(fā)展起來的優(yōu)衣庫的案例研究出發(fā),參考國內(nèi)服裝品牌即單線品牌以及快時(shí)尚品牌的產(chǎn)品開發(fā)模式與流程,在與歐洲眾多客戶品牌同步開發(fā)產(chǎn)品的同時(shí)邊實(shí)踐邊摸索,并通過筆者開發(fā)研究實(shí)踐中所有的大量圖片展示說明具體的操作流程,意欲尋找出一條普適可行的服裝產(chǎn)品自主開發(fā)方案。 與國內(nèi)品牌的產(chǎn)品開發(fā)模式與流程相比,外貿(mào)服裝產(chǎn)品開發(fā)有很大的不同,這包括目標(biāo)客戶分析與設(shè)定、產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間與流程等等,特別是針對產(chǎn)品風(fēng)格的定位,由于所開發(fā)之產(chǎn)品并非單一品牌單一風(fēng)格,而是涵蓋多種風(fēng)格不同年齡定位的眾多品牌,實(shí)踐過程中所產(chǎn)生之“百搭”風(fēng)格即多種風(fēng)格多種元素等共存時(shí)相對不變的恒定“法則”,使不同國家的多品牌多風(fēng)格同時(shí)同步開發(fā)成為可能。本研究實(shí)踐內(nèi)容包括： (1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程、周期、開發(fā)計(jì)劃以及圖片展示； (2)產(chǎn)品開發(fā)前期對流行情報(bào)的選擇與具體使用及圖片展示； (3)具體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)及圖片展示。 通過對外貿(mào)服裝公司的設(shè)計(jì)開發(fā)部的設(shè)立以及產(chǎn)品開發(fā)研究,我們不僅重新建立了與外商合作的新模式,爭取到了服裝產(chǎn)品的自主定價(jià)權(quán),提高了產(chǎn)品盈利空間,并開始將中國設(shè)計(jì)推向國際市場,這將有助于在不久的將來在國際市場上打造“中國品牌”形象。 本研究實(shí)踐得出以下結(jié)論： (1)服裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)都是為了滿足市場需求,追求最終極的銷售利潤,但通過開發(fā)實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)與國內(nèi)單線品牌的開發(fā)相比,我國外貿(mào)公司產(chǎn)品的開發(fā)在開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)流程與開發(fā)時(shí)間有很大的不同； (2)快時(shí)尚品牌從產(chǎn)品開發(fā)流程、開發(fā)速度到設(shè)計(jì)準(zhǔn)則都比較合適多品牌多風(fēng)格同時(shí)設(shè)計(jì)開發(fā)的模式,可以為外貿(mào)服裝公司所借鑒并結(jié)合實(shí)際,用以獨(dú)立開發(fā)產(chǎn)品,并在設(shè)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用中取得了一定的成果,自主開發(fā)產(chǎn)品從質(zhì)量到數(shù)量都有所增加； (3)產(chǎn)品本身是企業(yè)的核心競爭力,絕非低價(jià)策略,產(chǎn)品研發(fā)對我國外貿(mào)服裝企業(yè)是一個(gè)從零到有的過程,增加對傳統(tǒng)外貿(mào)服裝企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的資金與技術(shù)投入,通過自主研發(fā)產(chǎn)品,增加產(chǎn)品本身的附加值,才能提高產(chǎn)品的盈利空間,才是傳統(tǒng)產(chǎn)品出口的可持續(xù)發(fā)展之路,面向國際市場的新產(chǎn)品開發(fā),是未來中國品牌國際化的序曲。
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.86;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2533413