本文關(guān)鍵詞：南昌SR公司產(chǎn)品定位策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,我國LED產(chǎn)業(yè)市場不斷擴大,LED產(chǎn)業(yè)作為高科技朝陽產(chǎn)業(yè),國家及地方政府密集出臺的各種產(chǎn)業(yè)扶持以及創(chuàng)造市場需等政策,推動了LED產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,但是LED應(yīng)用市場的擴張速度顯著低于產(chǎn)能擴張,整個LED行業(yè)存在盲目發(fā)展、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化,市場競爭加劇,價格不斷下降等問題。成本壓力、行業(yè)標準的缺失帶來的無序競爭,LED行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的預(yù)兆。在當前的形勢下,市場前景是廣闊的,機會眾多,但企業(yè)也面臨著形形色色的威脅。本文以筆者所在的南昌SR公司為對象,通過研究LED行業(yè)中的產(chǎn)品特性及市場的變化趨勢,對LED芯片的主要應(yīng)用市場環(huán)境及行業(yè)分布進行針對性分析,根據(jù)LED產(chǎn)品市場細分的研究結(jié)果,得出LED行業(yè)在劇烈火競爭環(huán)境下的可能發(fā)展機會。結(jié)合分析了SR公司的成長歷史、發(fā)展現(xiàn)狀,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品特點等方面,以及南昌SR公司當前存在的困難和問題,引導(dǎo)出南昌SR這種以傳統(tǒng)LED產(chǎn)品為主要產(chǎn)品的企業(yè)的主要應(yīng)用市場,所可以采用的產(chǎn)品定位策略。文中靈活運用了MBA課程中所學習到的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的管理理論,尤其是產(chǎn)品戰(zhàn)略和定位策略的相關(guān)理論和分析工具。希望通過將所學到的企業(yè)管理理論和工作實踐相結(jié)合,以SR公司現(xiàn)有技術(shù)、資源優(yōu)勢為基礎(chǔ),對南昌SR公司的產(chǎn)品定位、市場定位等相關(guān)戰(zhàn)略進行深入分析探討,進而形成一套有效的產(chǎn)品定位策略,包括調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),明確差異化產(chǎn)品定位、加強企業(yè)在人力資源、財務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)、供應(yīng)鏈渠道等方面的建設(shè)等與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的各個方面,以保證公司整體產(chǎn)品定位策略戰(zhàn)略的有效實施。通過本文研究,形成了清晰、明確而具有可操作性的南昌SR公司的產(chǎn)品定位策略,可以達到促進企業(yè)健康發(fā)展,提升效益的目的。最后,對本文的研究工作進行總結(jié),指出研究中存在的不足之處,并對未來的研究做出展望。
【關(guān)鍵詞】：南昌SR公司 傳統(tǒng)LED 定位策略
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第1章 緒論9-18
• 1.1 研究背景及意義9-13
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究的方法及內(nèi)容15-18
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究內(nèi)容15-18
• 第2章 理論基礎(chǔ)及研究工具、方法18-27
• 2.1 國內(nèi)外定位理論簡述18-21
• 2.1.1 國外定位理論18-19
• 2.1.2 國內(nèi)定位理論19-21
• 2.2 定位理論概念含義21
• 2.3 定位模型及方法21-24
• 2.3.1 產(chǎn)品定位類型21-23
• 2.3.2 產(chǎn)品定位模型23-24
• 2.4 本文理論分析工具24-27
• 2.4.1 PEST分析24-25
• 2.4.2 SWOT分析25-26
• 2.4.3 波特五力模型26-27
• 第3章 行業(yè)外部環(huán)境分析27-38
• 3.1 政策法律環(huán)境27-29
• 3.2 經(jīng)濟環(huán)境29-31
• 3.3 社會文化環(huán)境31
• 3.4 技術(shù)環(huán)境31-32
• 3.5 波特五力分析32-35
• 3.5.1 同業(yè)競爭者32-33
• 3.5.2 供應(yīng)商議價能力33-34
• 3.5.3 購買者的議價能力34-35
• 3.5.4 替代品的威脅35
• 3.6 LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢35-38
• 第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析38-50
• 4.1 內(nèi)部環(huán)境分析38-46
• 4.1.1 企業(yè)現(xiàn)狀及經(jīng)營情況38-40
• 4.1.2 業(yè)務(wù)和產(chǎn)品構(gòu)成40-41
• 4.1.3 組織結(jié)構(gòu)41-44
• 4.1.4 人力資源44-45
• 4.1.5 技術(shù)及裝備45-46
• 4.1.6 區(qū)域及生活環(huán)境46
• 4.2 SWOT分析46-50
• 4.2.1 競爭優(yōu)勢46-47
• 4.2.2 劣勢及問題47-48
• 4.2.3 機會48
• 4.2.4 風險48-50
• 第5章 產(chǎn)品定位策略要素分析50-57
• 5.1 國內(nèi)LED企業(yè)的產(chǎn)品定位策略50-52
• 5.2 SR公司產(chǎn)品定位要素分析52-57
• 5.2.1 SR公司產(chǎn)品差異化價值52-53
• 5.2.2 目標市場53-57
• 第6章 南昌SR公司產(chǎn)品定位策略57-67
• 6.1 總體思想57
• 6.2 主要措施及規(guī)劃57-61
• 6.2.1 總體規(guī)劃57-58
• 6.2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)58-61
• 6.3 實施保障61-67
• 6.3.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)61-63
• 6.3.2 技術(shù)研發(fā)63
• 6.3.3 財務(wù)支持63-64
• 6.3.4 營銷與品牌戰(zhàn)略64-65
• 6.3.5 產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)關(guān)系65
• 6.3.6 人才戰(zhàn)略65-67
• 第7章 總結(jié)與展望67-69
• 7.1 總結(jié)67-68
• 7.2 展望68-69
• 致謝69-70
• 參考文獻70-72

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本文編號：253038