發(fā)布時間：2017-03-17 15:08

  本文關(guān)鍵詞：AH送變電工程公司預(yù)制構(gòu)件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步,中國的電力事業(yè)也蓬勃發(fā)展起來,農(nóng)網(wǎng)改造和電網(wǎng)建設(shè)工程進行的如火如荼,無疑是給了預(yù)制行業(yè)一個發(fā)展的春天。作為電力系統(tǒng)內(nèi)部的預(yù)制企業(yè),AH送變電工程公司預(yù)制構(gòu)件公司在這樣的環(huán)境下迅速發(fā)展成長起來。然而近年來由于招投標方式的改變,讓AH省內(nèi)的預(yù)制行業(yè)的競爭愈演愈烈。面對突如其來的競爭變化,原本的競爭優(yōu)勢不再存在,如何在這激烈的競爭中求得自身的生存發(fā)展,是AH送變電工程公司預(yù)制構(gòu)件公司發(fā)展所面臨的重要問題。本文通過對AH送變電工程公司預(yù)制構(gòu)件公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,從而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。本文依據(jù)戰(zhàn)略管理的方法和理論,通過對送變電預(yù)制構(gòu)件公司深入研究,依據(jù)戰(zhàn)略管理的基本原理,以AH送變工程公司電預(yù)制公司企業(yè)現(xiàn)狀為背景,結(jié)合該行業(yè)的實際情況,圍繞戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施三個主要方面進行分析和論述研究。對于送變電預(yù)制公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢劣勢進行了分析,肯定了送變電預(yù)制構(gòu)件公司經(jīng)過多年發(fā)展存在的優(yōu)勢,同時也認識到了企業(yè)自身存在的不足之處。根據(jù)大環(huán)境下預(yù)制行業(yè)的發(fā)展趨勢,對送變電預(yù)制構(gòu)件公司的外部環(huán)境進行了分析研究,從政治、經(jīng)濟、技術(shù)和文化方面對送變電預(yù)制構(gòu)件公司的影響,找出了送變電預(yù)制構(gòu)件公司發(fā)展的機會,也發(fā)現(xiàn)了對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成的威脅。通過建立SWOT矩陣模型進行綜合分析,提出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)送變電預(yù)制構(gòu)件公司的實際情況綜合分析研究,確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為縱向一體化和相關(guān)多元化的總體戰(zhàn)略以及差異化的競爭戰(zhàn)略。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,制定相關(guān)的戰(zhàn)略實施決策以及保障措施,通過對企業(yè)內(nèi)部的資源整合以及提高企業(yè)自身的市場競爭力,加強企業(yè)內(nèi)部管理,從而保障各項戰(zhàn)略決策的順利實施。
【關(guān)鍵詞】：送變電預(yù)制構(gòu)件公司 內(nèi)外部環(huán)境分析 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 第一章 緒論8-11
• 一、研究背景及意義8
• 二、研究內(nèi)容8-9
• 三、研究方法與技術(shù)路線9-10
• (一) 研究方法9
• (二) 技術(shù)路線9-10
• 四、創(chuàng)新點10-11
• 第二章 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和方法綜述11-20
• 一、企業(yè)戰(zhàn)略的類型11-14
• (一) 公司層戰(zhàn)略11-12
• (二) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略12-14
• (三) 職能層戰(zhàn)略14
• 二、戰(zhàn)略管理的思路及方法14-20
• (一) 外部環(huán)境分析14-16
• (二) 內(nèi)部條件分析16-17
• (三) 內(nèi)外環(huán)境綜合分析17
• (四) 戰(zhàn)略決策選擇17-19
• (五) 戰(zhàn)略實施與保障19-20
• 第三章 AH送變電工程公司預(yù)制構(gòu)件公司內(nèi)、外部環(huán)境分析20-30
• 一、外部環(huán)境分析20-23
• (一) 宏觀環(huán)境分析20-21
• (二) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析21-23
• 二、內(nèi)部環(huán)境分析23-30
• (一) 企業(yè)內(nèi)部主要資源分析23-26
• (二) 企業(yè)價值鏈分析26-30
• 第四章 AH送變電工程公司預(yù)制構(gòu)件公司戰(zhàn)略決策30-38
• 一、送變電預(yù)制公司優(yōu)勢劣勢分析30-32
• (一) 優(yōu)勢分析30-31
• (二) 劣勢分析31-32
• 二、送變電工程公司預(yù)制構(gòu)件公司機會威脅分析32-34
• (一) 機會分析32-33
• (二) 威脅分析33-34
• 三、送變電工程公司預(yù)制構(gòu)件公司戰(zhàn)略決策34-38
• (一) 戰(zhàn)略構(gòu)想34-35
• (二) 送變電預(yù)制構(gòu)件公司戰(zhàn)略選擇35-36
• (三) 送變電預(yù)制構(gòu)件公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標36-38
• 第五章 AH送變電工程公司預(yù)制構(gòu)件公司戰(zhàn)略實施及其保障措施38-43
• 一、戰(zhàn)略實施38
• (一) 鞏固基礎(chǔ)38
• (二) 創(chuàng)新發(fā)展38
• (三) 推進工業(yè)化發(fā)展38
• 二、戰(zhàn)略實施的保障措施38-43
• (一) 人力資源建設(shè)目標和實施38-39
• (二) 構(gòu)建合理的營銷體系39-41
• (三) 提高資金的使用能力41
• (四) 研發(fā)新產(chǎn)品并進行推廣41-42
• (五) 傳承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀文化42-43
• 第六章 結(jié)論43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

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本文編號：253069