本文關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的矛盾日益加劇,制造企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益所付出的環(huán)境成本也越來(lái)越高,資源缺乏與環(huán)境惡化已經(jīng)成為阻礙制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題,循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的出現(xiàn)可以有效地解決制造企業(yè)的這一問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的雙贏。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式就是要求制造企業(yè)在生產(chǎn)的源頭盡可能的減少資源的投入,在生產(chǎn)的過(guò)程中提高對(duì)資源的利用效率,在生產(chǎn)的末端對(duì)資源進(jìn)行循環(huán)再利用的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的出現(xiàn),使越來(lái)越多的制造企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行組織創(chuàng)新,開(kāi)始探尋由傳統(tǒng)的消耗大量資源為主的經(jīng)濟(jì)模式向可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的路徑。由于組織創(chuàng)新是由文化、流程和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新組成,其中組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的關(guān)鍵,所以制造企業(yè)探尋的由傳統(tǒng)模式向循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的路徑就是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。本文在國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新展開(kāi)研究。首先研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)制造企業(yè)的影響及動(dòng)阻力,先分析了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)的管理對(duì)象、生產(chǎn)制造技術(shù)及邊界的變化,這些變化迫使其必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,再分析制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的動(dòng)阻力,得出只有組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力大于阻力時(shí),結(jié)構(gòu)創(chuàng)新才具有可行性。其次研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過(guò)程,先分析了循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的弊端,再在此基礎(chǔ)上對(duì)新型組織結(jié)構(gòu)的原則、框架、崗位職責(zé)與權(quán)力分布進(jìn)行設(shè)計(jì);接著再分析組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程,包括實(shí)施的方式、實(shí)施的流程、實(shí)施過(guò)程中的控制和調(diào)整,通過(guò)前幾步的設(shè)計(jì)創(chuàng)造出基于流程的柔性組織結(jié)構(gòu)新模式。然后研究循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新效果仿真建模,先確定用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)進(jìn)行仿真,再根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的建模步驟進(jìn)行建模:先依據(jù)界定的創(chuàng)新效果畫(huà)出因果關(guān)系圖,再依據(jù)因果關(guān)系圖畫(huà)出系統(tǒng)流圖,模型建立后要對(duì)其有效性進(jìn)行檢驗(yàn)。最后進(jìn)行實(shí)證研究,對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下A公司的動(dòng)因,創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行分析并對(duì)A公司的創(chuàng)新效果進(jìn)行仿真。
【關(guān)鍵詞】：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 制造企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.9;F273.1;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述15-16
• 1.3 主要研究?jī)?nèi)容和方法16-19
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 技術(shù)路線17-19
• 第2章 循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響及動(dòng)阻力19-30
• 2.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)制造企業(yè)的影響分析19-20
• 2.1.1 制造企業(yè)管理對(duì)象的變化19
• 2.1.2 制造企業(yè)生產(chǎn)制造技術(shù)的變化19-20
• 2.1.3 制造企業(yè)邊界的變化20
• 2.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響分析20-22
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化20-21
• 2.2.2 權(quán)利分配合理化21
• 2.2.3 組織結(jié)構(gòu)趨于柔性化21-22
• 2.3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的動(dòng)力分析22-25
• 2.3.1 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的根本動(dòng)力22-23
• 2.3.2 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的內(nèi)部直接動(dòng)力23-24
• 2.3.3 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的外部動(dòng)力24-25
• 2.4 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的阻力分析25-28
• 2.4.1 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的內(nèi)部阻力26-27
• 2.4.2 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的外部阻力27-28
• 2.5 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新動(dòng)力與阻力的關(guān)系分析28-29
• 2.6 本章小結(jié)29-30
• 第3章 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施30-45
• 3.1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的弊端30-31
• 3.1.1 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的界定30-31
• 3.1.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的弊端31
• 3.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新決策分析31-34
• 3.2.1 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新決策模型的建立31-33
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新決策模型穩(wěn)定性分析33-34
• 3.3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)34-39
• 3.3.1 新型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則34-36
• 3.3.2 新型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)框架36-37
• 3.3.3 新型組織結(jié)構(gòu)的崗位職責(zé)與權(quán)利分布設(shè)計(jì)37-39
• 3.4 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的實(shí)施39-43
• 3.4.1 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)施的方式39-40
• 3.4.2 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)施的流程40-42
• 3.4.3 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中的控制和調(diào)整42-43
• 3.5 基于流程的柔性組織結(jié)構(gòu)新模式43-44
• 3.6 本章小結(jié)44-45
• 第4章 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新效果仿真建模45-51
• 4.1 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新效果仿真方法選擇45-46
• 4.1.1 SWARM仿真與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真45
• 4.1.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新效果仿真方法確定45-46
• 4.2 制造企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新效果界定及因果關(guān)系圖46-47
• 4.2.1 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新效果界定46
• 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新系統(tǒng)因果關(guān)系圖46-47
• 4.3 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新系統(tǒng)流圖及有效性檢驗(yàn)47-50
• 4.3.1 制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新系統(tǒng)流圖47-49
• 4.3.2 效果仿真模型的有效性檢驗(yàn)49-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 第5章 實(shí)證51-58
• 5.1 A公司概況及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)分析51-52
• 5.1.1 A公司概況51
• 5.1.2 A公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)分析51-52
• 5.2 A公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的動(dòng)因分析52
• 5.3 A公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)與實(shí)施52-54
• 5.3.1 A公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)52-53
• 5.3.2 A公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的實(shí)施53-54
• 5.4 A公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新效果仿真分析54-57
• 5.4.1 A公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新效果仿真結(jié)果分析54-56
• 5.4.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)下制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的對(duì)策56-57
• 5.5 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文62-63
• 致謝63

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5 韓曉紅;中國(guó)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的研究[D];四川大學(xué);2005年

6 隋明蘭;成長(zhǎng)性中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究[D];華東理工大學(xué);2012年

7 孫梓林;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新及評(píng)價(jià)研究[D];河北科技大學(xué);2013年

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