本文關(guān)鍵詞：基于人本管理的ZHBD公司的激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn),作為一個(gè)整體的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期的背景,不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化腳步,人們工作、生活的壓力越來(lái)越大,同時(shí),對(duì)企業(yè)的壓力也越來(lái)越大,特別是人的問(wèn)題。人力資源部門(mén)是否能夠充分釋放和挖掘員工的潛力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,而一套行之有效、系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制無(wú)疑是充分挖掘員工的潛能,快速提高員工工作滿(mǎn)意度的一個(gè)重要的工具。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的制定,則需要充分考慮人本身的因素,如對(duì)員工的尊重、培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、潛能的挖掘、團(tuán)隊(duì)凝聚力的創(chuàng)造等,這些都是人本管理的重要思想。因此,本文提出基于人本管理的ZHBD公司激勵(lì)機(jī)制的研究,旨在幫助ZHBD公司建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,提升其人力資源管理水平。首先,在相關(guān)理論闡述的基礎(chǔ)上,調(diào)查了ZHBD公司的激勵(lì)機(jī)制和員工滿(mǎn)意度,通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的深入分析,得出ZHBD公司在員工激勵(lì)方面存在激勵(lì)理念落后、忽略員工訴求、不重視員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方式單一、忽視非物質(zhì)激勵(lì)作用等問(wèn)題。這些問(wèn)題的發(fā)現(xiàn),均是缺乏以人為本的管理理念造成的。因此,依據(jù)人本管理的有關(guān)理論和方法,根據(jù)ZHBD公司的行業(yè)特點(diǎn)及公司的發(fā)展方向,從人才激勵(lì)理念重塑、激勵(lì)制度設(shè)計(jì)、員工成長(zhǎng)軌跡設(shè)計(jì)、培訓(xùn)激勵(lì)與參與管理、以及打造團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面對(duì)ZHBD公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。最后,從打造以人為本的企業(yè)文化、重塑人本管理理念、完善目標(biāo)責(zé)任及考核體系、建立激勵(lì)評(píng)價(jià)體系等方面提出了新的激勵(lì)機(jī)制的保障措施。以期使ZHBD公司能在激發(fā)員工工作熱情、提升員工能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、發(fā)現(xiàn)人才、留住人才等方面得到較大的提升。同時(shí)也可為其他同類(lèi)公司的員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：人本管理 激勵(lì)機(jī)制 員工滿(mǎn)意度 員工成長(zhǎng)軌跡 激勵(lì)評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 選題背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9-10
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義10
• 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-12
• 1.3.1 國(guó)外相關(guān)研究綜述10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述11-12
• 1.3.3 綜合評(píng)述12
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法12-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4.2 研究方法13-14
• 1.4.3 技術(shù)路線14-15
• 第二章 相關(guān)理論研究15-20
• 2.1 人本管理15-17
• 2.1.1 人本管理的內(nèi)涵15-16
• 2.1.2 企業(yè)管理的核心是人本管理16-17
• 2.2 激勵(lì)機(jī)制17-19
• 2.2.1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵17
• 2.2.2 激勵(lì)機(jī)制的作用17
• 2.2.3 激勵(lì)機(jī)制的原則17-19
• 2.3 基于人本管理的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建19-20
• 第三章 ZHBD公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題20-37
• 3.1 公司概述20-22
• 3.1.1 ZHBD公司簡(jiǎn)介20
• 3.1.2 ZHBD公司人員構(gòu)成20-22
• 3.1.3 ZHBD公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)22
• 3.2 ZHBD公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行現(xiàn)狀22-24
• 3.2.1 薪酬與福利機(jī)制22-23
• 3.2.2 項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制23
• 3.2.3 職業(yè)生涯發(fā)展前景激勵(lì)機(jī)制23-24
• 3.3 ZHBD公司激勵(lì)的滿(mǎn)意度調(diào)查24-33
• 3.3.1 調(diào)查前的準(zhǔn)備工作24-26
• 3.3.2 對(duì)ZHBD公司主觀感受調(diào)查結(jié)果分析26-28
• 3.3.3 對(duì)ZHBD公司激勵(lì)體系調(diào)查結(jié)果分析28-33
• 3.4 ZHBD公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題33-37
• 3.4.1 缺乏總體的先進(jìn)激勵(lì)理念33-34
• 3.4.2 缺乏健全科學(xué)的激勵(lì)制度34-35
• 3.4.3 忽略員工對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的心理需求35-36
• 3.4.4 忽視非物質(zhì)激勵(lì)的作用36
• 3.4.5 激勵(lì)制度僵化落后，與時(shí)代脫節(jié)36-37
• 第四章 基于人本管理的ZHBD公司激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)施37-43
• 4.1 人才激勵(lì)理念重塑37-38
• 4.1.1 確定基本原則37
• 4.1.2 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的知識(shí)及技能的不斷更新37-38
• 4.2 激勵(lì)制度設(shè)計(jì)38-40
• 4.2.1 制定完善的薪酬體系38
• 4.2.2 完善績(jī)效考核制度38-39
• 4.2.3 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系39
• 4.2.5 建立核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)措施39-40
• 4.3 員工成長(zhǎng)軌跡設(shè)計(jì)40
• 4.3.1 根據(jù)員工特征定制培訓(xùn)計(jì)劃40
• 4.3.2 將考核結(jié)果運(yùn)用到員工成長(zhǎng)計(jì)劃40
• 4.4 培訓(xùn)激勵(lì)與參與管理40-42
• 4.4.1 將培訓(xùn)激勵(lì)與人才職業(yè)規(guī)劃相聯(lián)系40-41
• 4.4.2 促進(jìn)人力資源管理體系中的上下級(jí)溝通41-42
• 4.5 對(duì)激勵(lì)制度的構(gòu)建過(guò)程進(jìn)行再設(shè)計(jì)42-43
• 4.5.1 建立定期員工激勵(lì)滿(mǎn)意度調(diào)查機(jī)制42
• 4.5.2 建立員工參與決策機(jī)制42-43
• 第五章 基于人本管理的ZHBD公司激勵(lì)機(jī)制的保障措施43-48
• 5.1 打造以人為本的企業(yè)文化43
• 5.2 重塑人本管理理念43-44
• 5.2.1 建立和諧的人際關(guān)系43
• 5.2.2 培養(yǎng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神43-44
• 5.2.3 建立企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念44
• 5.3 完善目標(biāo)責(zé)任及考核體系44-45
• 5.3.1 制定目標(biāo)計(jì)劃44
• 5.3.2 明確的崗位責(zé)任與職能分工44-45
• 5.3.3 對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤45
• 5.3.4 建立企業(yè)和員工滿(mǎn)意的“雙贏”考核體系45
• 5.4 建立激勵(lì)評(píng)價(jià)體系45-48
• 5.4.1 激勵(lì)機(jī)制的考評(píng)45-46
• 5.4.2 激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)改進(jìn)46-48
• 第六章 結(jié)論與展望48-49
• 6.1 結(jié)論48
• 6.2 展望48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 附錄52-55

【相似文獻(xiàn)】

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