【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，企業(yè)管理制度改革進(jìn)一步深化,越來(lái)越多的企業(yè)家重視人力資源管理,同時(shí)績(jī)效考核是人力資源管理的重中之重，正是企業(yè)管理者急需解決的重要課題。目前公司員工崗位輪換、職業(yè)培訓(xùn)、職位升遷、薪酬調(diào)整都離不開績(jī)效考核；都要以員工績(jī)效考核為依據(jù)�？茖W(xué)、合理、公平的績(jī)效考核,能夠起到激勵(lì)作用、反饋?zhàn)饔�、溝通作用。目前許多公司的績(jī)效考核，存在很多不足之處,如:只注重結(jié)果不注重績(jī)效考核的過程，這樣員工的潛力是很難被發(fā)現(xiàn)的。所以,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),員工績(jī)效考核研究是非常重要的,只有好的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，完善的保障制度，才能實(shí)現(xiàn)公平、合理、科學(xué)的績(jī)效考核，因此是否符合本企業(yè)的實(shí)際需要的員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)是目前急需解決的問題。 本文主要是對(duì)CWJH公司的企業(yè)員工績(jī)效考核進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),以CWJH公司的員工績(jī)效考核作為個(gè)案分析。 首先,本文分析了以前CWJH公司的績(jī)效考核制度,發(fā)現(xiàn)其不足之處；其次，通過問卷調(diào)查和訪談，要求員工描述此崗位的主要活動(dòng)細(xì)節(jié)、崗位責(zé)任以及工作內(nèi)容，利用sPss統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行分析,形成了新的崗位說(shuō)明書和崗位規(guī)范，由此崗位的員工和上級(jí)主管進(jìn)行修正，形成最后的描述；再次，確定績(jī)效考核指標(biāo)框架、確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)(企業(yè)級(jí)KPI)、建立部門級(jí)KPI、確定崗位級(jí)KPI、設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和審核及修訂關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并借由問卷法取得權(quán)重?cái)?shù)據(jù),利用經(jīng)驗(yàn)法和排序法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理,以此確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重,確定CWJH公司以加權(quán)法結(jié)合權(quán)重及各指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算員工的績(jī)效總值；然后,CWJH公司對(duì)該員工績(jī)效考核方案的實(shí)施進(jìn)行反饋,以及建立相關(guān)的配套方案制度，最后,通過CWJH公司的個(gè)案研究，以及調(diào)查分析很多民營(yíng)中小企業(yè),得出結(jié)論，，該員工績(jī)效考核設(shè)計(jì)體系可以在小微民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行推廣。
[Abstract]:With the improvement of socialist market economy system in our country and the further deepening of the reform of enterprise management system, more and more entrepreneurs attach importance to human resource management, and performance appraisal is the most important part of human resource management. It is an important issue that enterprise managers need to solve urgently. At present, the company staff post rotation, vocational training, job promotion, salary adjustment can not be separated from performance appraisal; all should be based on employee performance appraisal. Scientific, reasonable and fair performance appraisal, can play an incentive role, feedback role, communication role. At present, there are many shortcomings in the performance appraisal of many companies, such as only paying attention to the results and not paying attention to the process of performance appraisal, so that the potential of employees is difficult to be discovered. Therefore, for enterprises, employee performance appraisal research is very important, only a good performance appraisal system design, perfect security system, in order to achieve fair, reasonable and scientific performance evaluation, Therefore, whether to meet the actual needs of the enterprise staff performance appraisal system design is an urgent problem to be solved. This paper mainly optimizes the design of employee performance appraisal of CWJH company, and takes the employee performance appraisal of CWJH company as a case study. First of all, this paper analyzes the performance appraisal system of CWJH company in the past, and finds its shortcomings. Secondly, through questionnaire survey and interview, employees are asked to describe the main activity details, post responsibility and work content of the post, and use sPss statistical analysis software to analyze, and form a new job description and job specification. The staff of this position and the supervisor at a higher level are revised to form the final description; Thirdly, determine the performance appraisal index framework, determine the business priorities (enterprise KPI), establishment department-level KPI, to determine post-level KPI, setting evaluation standards and review and revise key performance indicators, and obtain weight data by questionnaire method. The empirical method and sorting method are used to analyze and process the data, so as to determine the weight of each index, and determine that CWJH company calculates the total performance value of employees by combining the weighting method with the performance value of each index. Then, CWJH feedback on the implementation of the employee performance appraisal program, as well as the establishment of the relevant supporting program system. Finally, through the case study of CWJH company, as well as the investigation and analysis of many private small and medium-sized enterprises, draw a conclusion. The employee performance appraisal design system can be promoted in small and micro private enterprises.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.72

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8 邊鐵W

本文編號(hào)：2494891