【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展和保持優(yōu)勢(shì)的手段越來(lái)越受到重視,企業(yè)要想占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)就必須走在行業(yè)前列開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。但是中國(guó)的企業(yè)目前大多處于制造到研發(fā)的轉(zhuǎn)型之中,企業(yè)研發(fā)能力相對(duì)于制造能力還有許多不足,導(dǎo)致現(xiàn)階段在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。本文以D公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為研究對(duì)象,論述了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、流程改進(jìn)及流程改進(jìn)方法的相關(guān)理論。針對(duì)公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的要求分析了D公司的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目組織形式及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。以A項(xiàng)目為例對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目流程進(jìn)行ASME表格時(shí)間分析以及作業(yè)成本法分析,明確了流程中增值和非增值的活動(dòng)并且進(jìn)行了量化。針對(duì)壓縮機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)分析了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響因素。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)代表的時(shí)間分析進(jìn)一步的確認(rèn)當(dāng)前流程所處的狀態(tài)及問(wèn)題。明確D公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中問(wèn)題如下:進(jìn)度問(wèn)題主要集中在項(xiàng)目范圍確定、技術(shù)方案選擇和產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)證上,產(chǎn)品性能的問(wèn)題主要為沒(méi)有明確的流程對(duì)產(chǎn)品性能的達(dá)成提供保證,項(xiàng)目成本的控制問(wèn)題需要注意M0階段和M1階段的項(xiàng)目范圍確定和技術(shù)方案的選擇相關(guān)的成本。本文引入關(guān)鍵鏈法并明確項(xiàng)目范圍管理的原則以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。增加跨職能組織審核前的部門(mén)詳細(xì)技術(shù)評(píng)審以強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量,確保產(chǎn)品性能。對(duì)于嚴(yán)重度高而發(fā)生度小的風(fēng)險(xiǎn)做了升級(jí)規(guī)定并提議增加技術(shù)備用方案。從組織的角度對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)做出適應(yīng),包括在公司執(zhí)行強(qiáng)矩陣并有針對(duì)性的用績(jī)效指標(biāo)引導(dǎo)項(xiàng)目成員的工作,引入了塔克曼模型對(duì)項(xiàng)目組織所處的階段進(jìn)行研究,并對(duì)如何提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人員能力提出了意見(jiàn)。論文所應(yīng)用的理論方法和優(yōu)化意見(jiàn)可以對(duì)類似情況的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化起到借鑒作用。
[Abstract]:With the increasingly fierce competition in the market, new product development, as a means of developing and maintaining the advantages of enterprises, has been paid more and more attention. If enterprises want to occupy the commanding heights of the industry, they must take the lead in developing new products in the industry. However, most of the enterprises in China are in the transition from manufacturing to R & D, and the R & D capability of enterprises still has many deficiencies, which leads to problems in the process of developing new products at the present stage. This paper discusses the theory of new product development, project management, process improvement and process improvement based on D Company's new product development process. According to the requirement of new product development project performance index, the organization structure, project organization form and new product development process of D company are analyzed. Taking A project as an example, the ASME table time analysis and activity-based costing analysis of the current project process are carried out, and the value-added and non-value-added activities in the process are identified and quantified. According to the characteristics of compressor industry, the influencing factors of new product development are analyzed. Further confirm the status and problems of the current process by analyzing the time of the technical representative of the project. It is clear that the problems in the new product development project of Company D are as follows: progress issues are mainly focused on project scope determination, technical scheme selection and product design certification. The problem of product performance provides a guarantee for the achievement of product performance without a clear process. The control of project cost needs to pay attention to the cost related to the determination of project scope in M0 and M1 phases and the selection of technical solutions. In this paper, the key chain method is introduced and the principle of project scope management is defined to strengthen the progress management of the project. To enhance design quality and ensure product performance by adding detailed technical review before cross-functional organization audit. Upgrade the risk of high severity and low risk and propose an increase in technical backup options. To adapt to the improvement of the company's new product development process from an organizational perspective, including the implementation of a strong matrix in the company and the targeted use of performance indicators to guide the work of project members, the introduction of the Tuckman model to the project organization in the stage of research, And how to improve the R & D team's personnel ability is put forward. The theoretical methods and optimization suggestions applied in this paper can be used as reference for the optimization of new product development process in similar situations.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.4;F273

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本文編號(hào)：2441671