【摘要】：當(dāng)今,經(jīng)濟全球化競爭日益增大，給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)動態(tài)變化的市場需求，大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)向多品種小批量的訂貨型生產(chǎn)模式，這種變化使得企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須制定合理的生產(chǎn)計劃、不斷縮短產(chǎn)品交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，只有這樣企業(yè)才能在競爭激烈的市場上立于不敗之地。在多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境下，建立合理有效的生產(chǎn)計劃成為當(dāng)生產(chǎn)運營領(lǐng)域研究和應(yīng)用的熱門話題。 本文以多品種小批量訂貨型生產(chǎn)企業(yè)ZTY公司生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作為研究對象，對其生產(chǎn)計劃體系和流程進行了詳細的分析和改進研究。根據(jù)ZTY公司生產(chǎn)系統(tǒng)及產(chǎn)品訂單特點，分析了目前公司生產(chǎn)計劃管理存在的問題，并提出優(yōu)化方案。具體包括兩方面：第一,在離散型分段生產(chǎn)線上使用JIT和TOC相結(jié)合的管理思想指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，，以提高生產(chǎn)供應(yīng)的靈活性；第二，在具體的生產(chǎn)計劃方面，對訂貨型生產(chǎn)的訂單選擇和產(chǎn)量進行優(yōu)化。針對ZTY公司生產(chǎn)計劃系統(tǒng)應(yīng)用需求預(yù)測方法、粗生產(chǎn)能力計算方法、作業(yè)排序法、經(jīng)濟訂貨模型法等方法提出了一系列改進策略，以達到降低庫存管理成本，縮短對用戶需求的響應(yīng)時間，優(yōu)化生產(chǎn)計劃系統(tǒng)為目的。生產(chǎn)計劃系統(tǒng)優(yōu)化后，ZTY公司準(zhǔn)時交貨率提高了6%~10%，半成品庫存量降低20%左右。
[Abstract]:Nowadays, the economic globalization competition is increasing day by day, brings the opportunity to the enterprise at the same time also brings the severe challenge. In order to adapt to the changing market demand, most enterprises turn to the multi-variety and small batch order-type production mode, which makes the enterprise production planning system encounter unprecedented challenges. Enterprises must make reasonable production plan, shorten the delivery time of products and improve the quality and service level of products. Only in this way can enterprises be in an invincible position in the competitive market. Under the environment of multi-variety and small batch production, it is a hot topic to establish a reasonable and effective production plan in the field of production and operation. This paper takes the production planning system of ZTY Company as the research object, and makes a detailed analysis and improvement on the production planning system and process of the production planning system of the multi-variety and small-batch production enterprise. According to the production system of ZTY Company and the characteristics of product order, this paper analyzes the problems existing in the production planning management of the company at present, and puts forward the optimization scheme. In order to improve the flexibility of production supply, the management idea of combining JIT and TOC is used to guide production planning in discrete segment production line. Second, in the specific production planning, order-based production order selection and production optimization. In order to reduce the cost of inventory management, a series of improvement strategies are put forward in order to reduce the cost of inventory management, aiming at the application of demand forecasting method, crude production capacity calculation method, job scheduling method, economic ordering model method and so on in the production planning system of ZTY Company. Shorten the response time to user demand, optimize the production planning system for the purpose. After the optimization of the production planning system, ZTY's on-time delivery rate increased by 6% and 10%, and the stock of semi-finished products decreased by about 20%.
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F426.4

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本文編號：2434811