【摘要】：近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，平板電腦和智能手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品正飛速發(fā)展，以微軟為首的IT大鱷也沒(méi)有推出像Windows XP那樣具有劃時(shí)代革新的操作系統(tǒng)產(chǎn)品，這些因素使得傳統(tǒng)個(gè)人電腦行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的沖擊，個(gè)人電腦市場(chǎng)需求萎縮嚴(yán)重，導(dǎo)致CPU需求持續(xù)低迷，CPU廠(chǎng)商也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 M公司是一家供應(yīng)鏈管理公司，主要的客戶(hù)來(lái)自個(gè)人電腦行業(yè)，客戶(hù)由于外部環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響也直接給公司帶來(lái)了不利的局面，比如訂單減少，成本轉(zhuǎn)嫁因素等。來(lái)自客戶(hù)的壓力使公司不得不快速找到方法來(lái)度過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，精益六西格瑪管理理念在快速消除浪費(fèi)，減少變異并量化改善成果方面有非常大的優(yōu)勢(shì)。公司通過(guò)引進(jìn)這一管理方法，，在公司內(nèi)部挖掘可改善的空間，期望能持續(xù)為公司帶來(lái)費(fèi)用節(jié)省，獲得最大化的盈利同時(shí)迎合客戶(hù)的需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。本文以現(xiàn)階段對(duì)M公司影響最大的客戶(hù)AMD為研究對(duì)象，基于M公司為AMD公司CPU包裝生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行自動(dòng)化改善項(xiàng)目，以精益六西格瑪管理理念的DMAIC方法為主線(xiàn)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法，魚(yú)骨圖等工具進(jìn)行分析，從人、機(jī)、法等方面找出影響生產(chǎn)效率的原因，并應(yīng)用完善人力資源管理，加強(qiáng)信息系統(tǒng)穩(wěn)定性，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，自動(dòng)化機(jī)器導(dǎo)入等對(duì)策進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)施，最后對(duì)實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)估。這些策略的研究對(duì)類(lèi)似包裝企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本有一定的參考意義。
[Abstract]:In recent years, with the global economic downturn, mobile interconnection products such as tablets and smartphones are booming, and IT, led by Microsoft, has not launched a ground-breaking operating system like Windows XP. These factors make the traditional personal computer industry is experiencing unprecedented impact, the PC market demand shrinks seriously, leading to the continued downturn in CPU demand, CPU manufacturers are also facing a severe test. M Company is a supply chain management company, the main customers are from the personal computer industry, customers due to the negative impact of the external environment has directly brought to the company a negative situation, such as order reduction, cost transfer factors and so on. Pressure from customers forces the company to quickly find a way through the temporary difficulties. Lean six Sigma management philosophy has great advantages in quickly eliminating waste, reducing variation and quantifying improved results. Through the introduction of this management method, the company can explore the room for improvement in the company, hoping to continue to bring cost savings, maximize profits and meet the needs of customers, improve customer satisfaction. This paper takes AMD, which is the most influential customer of M Company, as the research object, carries on the automation improvement project for the CPU packaging production line of AMD Company based on M Company, takes the DMAIC method of Lean six Sigma Management idea as the main line, through the brainstorming method. Fish bone chart and other tools are used to analyze, find out the reasons that affect production efficiency from the aspects of people, machines and methods, and apply to perfect human resource management, strengthen the stability of information system, and strengthen the management of suppliers. Automatic machine import and other countermeasures for targeted implementation, and finally evaluate the effect of the implementation. The research of these strategies has certain reference significance for similar packaging enterprises how to improve production efficiency and reduce production cost.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F416.6;F273

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本文編號(hào)：2315455