【摘要】：J鋼鐵集團是一家以鋼鐵為主業(yè),兼營化工、酒店、房地產(chǎn)、貿易的跨行業(yè)集團公司。當前,受國家對鋼鐵行業(yè)宏觀政策影響,調整產(chǎn)業(yè)結構、促進產(chǎn)業(yè)轉型、治理產(chǎn)能過剩、環(huán)保節(jié)能治理成為鋼鐵企業(yè)面臨的艱巨任務,鋼鐵行業(yè)生存環(huán)境不斷惡化。另外,鋼鐵市場競爭也更加激烈,鋼材價格不斷下跌,導致利潤空間逐年減少,鋼鐵行業(yè)步入微利時代。J鋼鐵集團作為中國鋼鐵行業(yè)的一員,面臨如此嚴峻的市場環(huán)境,企業(yè)經(jīng)營遇到了巨大挑戰(zhàn),鋼鐵主業(yè)銷售收入利潤率自2011年的3.34%下降至2013年的1.02%,下降了2.32%。針對集團現(xiàn)狀尋求發(fā)展壯大之路,制定并實施發(fā)展戰(zhàn)略,提高核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展勢在必行。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理相關理論以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的主要方法:PEST分析法、波特五種競爭力模型及SWOT分析法等,對J鋼鐵集團發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。首先分析集團面臨的外部環(huán)境,包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及市場環(huán)境分析,從而得出影響企業(yè)發(fā)展的機會和威脅;然后分析集團內部條件,明確企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,并運用SWOT綜合分析,為集團利用機會、發(fā)揮自身優(yōu)勢,規(guī)避威脅和自身劣勢,制定適合集團實際情況的、切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù);最后結合集團使命、愿景及發(fā)展目標,制定出鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)應采用的發(fā)展戰(zhàn)略以及保障戰(zhàn)略順利實施的措施。正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵,希望通過本文的研究分析,能夠為集團制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù),對以后的發(fā)展具有一定的參考意義。
[Abstract]:J Iron and Steel Group is a major iron and steel industry, chemical, hotel, real estate, trade cross-industry group company. At present, under the influence of national macro policy on iron and steel industry, adjusting industrial structure, promoting industrial transformation, managing overcapacity and environmental protection and energy saving are the arduous tasks faced by iron and steel enterprises, and the living environment of steel industry is getting worse and worse. In addition, the competition in the steel market is also becoming more intense. Steel prices are constantly falling, leading to a decrease in profit margins year by year, and the steel industry has entered an era of small profits. As a member of China's steel industry, J Iron and Steel Group is faced with such a severe market environment. Business has faced enormous challenges, with profit margins on sales falling from 3.34 percent in 2011 to 1.02 percent in 2013, down 2.32 percent. In view of the present situation of the group, it is imperative to make and implement the development strategy, improve the core competitiveness and realize the sustainable development. In this paper, the development strategy of J Iron and Steel Group is studied by using the relevant theories of enterprise strategic management and the main methods of enterprise development strategy research: PEST analysis, Porter's five competitive models and SWOT analysis. Firstly, it analyzes the external environment that the group faces, including the macro environment, industrial environment and market environment, so as to obtain the opportunities and threats that affect the development of the enterprise; then, the internal conditions of the group are analyzed to clarify the advantages and disadvantages of the development of the enterprise. And use SWOT comprehensive analysis for the group to make use of the opportunity, give play to its own advantages, avoid threats and disadvantages, and formulate a practical enterprise development strategy suitable for the actual situation of the group, and finally combined with the mission of the group, The development strategy and measures to ensure the smooth implementation of the strategy should be adopted in the main industry and non-steel industry. The correct formulation of the enterprise development strategy is the key to the success of an enterprise management. It is hoped that the research and analysis of this paper can provide the basis for the group to formulate the development strategy, and have a certain reference significance for the future development.
【學位授予單位】：河北科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.31

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本文編號：2264783