【摘要】：為適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)逐漸采用以短交期、多品種、小批量混流生產(chǎn)為特征的精益生產(chǎn)方式。精益物流能夠適應(yīng)精益生產(chǎn)并有效管理企業(yè)的物料流、信息流和勞動力,達到在正確時間,將合格產(chǎn)品,按需求數(shù)量,送達指定位置的目標,追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費,因此對生產(chǎn)物流系統(tǒng)進行精益研究是有實際意義的。 論文從L公司生產(chǎn)運營現(xiàn)狀出發(fā),對其以生產(chǎn)計劃模型建設(shè)為主線的精益物流六個模塊搭建做了重點分析,提出當(dāng)前該公司物流管理存在的兩大問題：一是物料訂購策略不合理帶來的庫存過高問題；二是配送模式和配送路徑缺少系統(tǒng)的規(guī)劃帶來的配送混亂和效率低下問題,并由此按照精益物流理念對該公司生產(chǎn)物流庫存控制和配送做了重點研究： (1)構(gòu)建精益生產(chǎn)計劃模型,在物料需求計劃確定的前提下,對物料按照價值和品種進行ABC分類,設(shè)定零缺貨前提,按照庫存成本最低原則建立模型,分別對A類、B類、C類物料進行設(shè)計計算和對比分析,確定了各類物料的訂貨策略,達到以最低的庫存占用、最少的管理成本滿足連續(xù)流生產(chǎn)的目標。 (2)對物料按照形狀特征進行分類,在滿足連續(xù)流生產(chǎn)的前提下,按照配送效率最高的原則進行配送方式優(yōu)化,確定了各類物料的單件流、臺套和兩箱配送方式。 (3)按照不間斷、不迂回、不倒流、不等待的原則,對物料按照配送屬性進行分類分析,并對各類物料的配送路線進行配送路徑優(yōu)化設(shè)計,確定了不同類別物料的最優(yōu)配送路線。 論文綜合探討精益物流的相關(guān)理論如何在制造企業(yè)落地實施的方法,重點研究了制造企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,靈活運用精益的思想,構(gòu)建廠內(nèi)物料庫存控制和廠內(nèi)物流配送體系并推動實施,對制造企業(yè)的精益物流推進有十分重要的借鑒意義。
[Abstract]:In order to adapt to the increasingly fierce competition environment, enterprises gradually adopt lean production mode characterized by short period, multi-variety and small batch mixed production. Lean logistics can adapt to lean production and effectively manage the material flow, information flow and labor force of the enterprise, and reach the goal of delivering qualified products to the designated position according to the quantity of demand at the right time. The pursuit of eliminating all waste, including inventory, so lean research on production logistics system is of practical significance. Based on the current situation of production and operation of L Company, this paper analyzes the six modules of lean logistics, which is based on the construction of production planning model. This paper puts forward two major problems in the current logistics management of the company: one is the excessive inventory caused by the unreasonable material ordering strategy, the other is the confusion and inefficiency of the distribution caused by the lack of systematic planning of the distribution mode and the distribution route. Based on the lean logistics concept, the paper makes a key research on inventory control and distribution of the company's production logistics: (1) constructing lean production planning model, under the premise of material requirement plan determination, The materials are classified by ABC according to value and variety, the premise of zero shortage is set up, the model is established according to the lowest principle of inventory cost, the design calculation and comparative analysis of class A and B materials are carried out, and the ordering strategy of all kinds of materials is determined. Achieve minimum inventory occupancy, minimum management costs to meet the goal of continuous flow production. (2) the materials are classified according to the shape characteristics, the distribution mode is optimized according to the principle of the highest distribution efficiency under the premise of satisfying the continuous flow production, and the single piece flow, table case and two boxes distribution mode of all kinds of materials are determined. (3) according to the principle of uninterrupted, uncircuitous, no backflow and no waiting, the material is classified and analyzed according to the distribution attribute, and the distribution route of all kinds of materials is optimized, and the optimal distribution route of different kinds of materials is determined. This paper comprehensively discusses the methods of how to implement lean logistics theory in manufacturing enterprises, and focuses on how manufacturing enterprises apply lean thinking flexibly in combination with the actual situation of enterprise development. It is very important for manufacturing enterprises to build material inventory control and logistics distribution system and promote the implementation of lean logistics in manufacturing enterprises.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.471;F252

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本文編號：2252227