【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步加深以及建筑施工市場(chǎng)的供大于求現(xiàn)狀越演愈烈,大型施工總承包企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,迫使要尋求借助信息化管理的手段來不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而,大型建筑施工總承包企業(yè)大多因?yàn)橐?guī)模大、管理跨度大、信息集成度高,而且信息化建設(shè)存在著起步晚、發(fā)展慢等現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)施行信息化管理的需求非常迫切,把它作為信息化管理的研究對(duì)象有更大的現(xiàn)實(shí)意義。通過利用信息技術(shù)手段來研究,如何從成本管理能力提升的角度來降低企業(yè)的成本,并由此展開論述。首先論述了國內(nèi)外信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀,并介紹了施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)；其次,以建筑施工總承包企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)為基礎(chǔ)介紹了它們存在的問題以及信息化管理的需求,提出了要解決這些問題的難點(diǎn)和重點(diǎn)；再次提出了將成本管理基于信息化中進(jìn)行,從而有效的建立起一種以成本驅(qū)動(dòng)為核心的信息化管理體系,構(gòu)建動(dòng)態(tài)的成本管控模型等,并探索了通過混合制采購和建立設(shè)備租賃公司的模式來降低項(xiàng)目成本的方法；最后分析了N公司的項(xiàng)目管理信息化實(shí)踐,包括項(xiàng)目背景,總體結(jié)構(gòu)和模塊介紹,應(yīng)用信息化管理后的效果等。對(duì)施工總承包企業(yè)項(xiàng)目成本管理信息化的研究探索,有益于施工行業(yè)逐步走向精細(xì)化管理的進(jìn)程,促使我國建筑施工行業(yè)信息化水平的提高。
[Abstract]:With the deepening of global economic integration and the situation that the construction market is in excess of demand, the competition among large construction contractors is becoming more and more intense. Force to seek to use the means of information management to continuously improve the core competitiveness of enterprises. However, because of large scale, large span of management, high level of information integration, and the current situation of information construction, such as late start and slow development, it is urgent to implement information management in large construction general contracting enterprises. It is of great practical significance to take it as the research object of information management. By means of information technology, how to reduce the cost of enterprises from the angle of improving the cost management ability is discussed. Firstly, this paper discusses the development status of information management at home and abroad, and introduces the characteristics of construction project cost management. Secondly, based on the operational characteristics of construction general contract enterprises, it introduces their existing problems and the needs of information management. The difficulties and key points to solve these problems are put forward, and then the cost management is based on the information technology, so as to effectively establish a kind of information management system with the core of cost driving, and to construct the dynamic cost control model, etc. The paper also explores the methods of reducing project cost through mixed purchasing and establishing equipment leasing company. Finally, the paper analyzes the information practice of project management in N Company, including project background, overall structure and module introduction. The effect of applying information management and so on. The research on the informatization of project cost management in the construction general contracting enterprise is beneficial to the construction industry to the process of fine management and to the improvement of the informatization level of the construction industry in our country.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU723.3;F426.92

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2252171