【摘要】：隨著全球經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)環(huán)境變化，，僅停留在員工工作業(yè)績評估層面的管理已不能滿足公司發(fā)展的需要。作為企業(yè)管理者，有必要從結(jié)合自己所在企業(yè)的實際經(jīng)營情況，研究并開發(fā)出一套科學(xué)、有效的績效管理體系，包括從正確認識績效管理的目的入手，到開發(fā)出一套考評體系，包括考評原則、考評指標、考評程序和考評方法，從而提升個人及組織績效，確保組織能夠在長期的市場競爭中不斷成長。 本文從績效管理的內(nèi)涵和意義入手，以中冶連鑄技術(shù)工程有限責(zé)任公司（以下簡稱“中冶連鑄公司”）這一傳統(tǒng)的冶金行業(yè)企業(yè)為研究對象，從公司戰(zhàn)略發(fā)展目標作為出發(fā)點，綜合運用目標管理（MBO）、關(guān)鍵績效指標（KPI）及平衡計分卡（BSC）等績效管理的理論，并通過文獻比較法與公司現(xiàn)場調(diào)研法結(jié)合，通過將理論與公司現(xiàn)有績效數(shù)據(jù)聯(lián)系比較，分析診斷了現(xiàn)有的績效體存在的問題和缺陷，其中有績效目的與組織戰(zhàn)略不匹配、考核指標的確立不合理、沒有有效的績效反饋和溝通等等，并找出問題產(chǎn)生的原因，然后通過對公司現(xiàn)行績效管理體系經(jīng)行調(diào)查與梳理并加以改進，從績效目標的制定與下達、績效輔導(dǎo)與反饋、績效跟蹤與評價、績效評價結(jié)果及運用等各個方面重構(gòu)公司績效管理體系。新的績效管理體系通過一段時間的運行，切實起到了增強組織內(nèi)部活力、并讓公司和個人績效不斷得到提升的作用，讓績效管理真正成幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的一個有效管理手段。
[Abstract]:With the development of global economy and the change of enterprise environment, the management of employee performance evaluation can not meet the needs of the development of the company. As an enterprise manager, it is necessary to study and develop a set of scientific and effective performance management system, including starting with the correct understanding of the purpose of performance management, to develop a set of evaluation system. Including evaluation principles, evaluation indicators, evaluation procedures and evaluation methods to improve individual and organizational performance, to ensure that the organization can continue to grow in long-term market competition. Starting with the connotation and significance of performance management, this paper takes China Metallurgical Technology Engineering Co., Ltd (hereinafter referred to as "China Metallurgical continuous casting Company"), a traditional metallurgical industry enterprise, as the research object, starting from the strategic development goal of the company. This paper synthetically applies the theory of performance management such as (MBO), key performance index (KPI) and balanced scorecard (BSC), and combines the literature comparison method with the company field investigation method, and compares the theory with the existing performance data. This paper analyzes and diagnoses the problems and defects existing in the existing performance body, including the mismatch between the performance purpose and the organizational strategy, the unreasonable establishment of the appraisal index, the lack of effective performance feedback and communication, and so on, and finds out the causes of the problems. Then through the company's current performance management system through investigation and sorting and improvement, from the performance of the formulation and issuance of goals, performance guidance and feedback, performance tracking and evaluation. To reconstruct the performance management system in all aspects, such as performance evaluation results and application. Through a period of time, the new performance management system has effectively enhanced the internal vitality of the organization, and made the company and individual performance continuously improve, so that the performance management has become an effective management means to help the organization realize the strategy.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.3

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本文編號：2176259