【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化帶來的國際范圍內(nèi)制造業(yè)競爭的加劇以及南亞和東南亞國家為代表的新興低成本制造區(qū)的崛起,我國制造業(yè)企業(yè)不得不面對制造體系轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)深化的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對現(xiàn)在市場多樣化的需求,企業(yè)想要生存必須要有快速反應(yīng)的能力,能夠?qū)崿F(xiàn)多品種同步化生產(chǎn)和極短交貨期的柔性制造。伴隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的變化,六西格瑪以及精益生產(chǎn)的理論對企業(yè)的生存變得尤為重要。精益六西格瑪管理是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理優(yōu)勢相結(jié)合的產(chǎn)物,取兩者之長,避兩者之短,真正實現(xiàn)了互補。本文首先介紹了精益六西格瑪生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景,精益六西格瑪?shù)膬?yōu)勢,精益六西格瑪?shù)亩x以及精益六西格瑪理想達(dá)到的目標(biāo)等。精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式,將其稱為"Lean Production"是美國學(xué)者對其進(jìn)行了理論概括和實踐生產(chǎn)中的總結(jié)后所提出的。精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)運營管理方式,它的核心理念是消除浪費,所有的生產(chǎn)活動只做增值的工作,任何事情都要一次性做好,并且持續(xù)不斷地消除生產(chǎn)中的浪費。六西格瑪管理最早在上世紀(jì)80年代被提出,經(jīng)過歐美公司多年的總結(jié)和完善。被視為是行之有效的問題解決方法,在流程優(yōu)化以及解決生產(chǎn)運營現(xiàn)存問題等方面。其核心是減少波動以及變異。本文詳細(xì)介紹了精益六西格瑪理論,并探討了精益生產(chǎn)和六西格瑪管理結(jié)合的可行性和優(yōu)越性性,以及推進(jìn)精益六西格瑪對提升企業(yè)核心競爭力的益處.同時結(jié)合本企業(yè)的工作內(nèi)容,對霍尼韋爾環(huán)境自控產(chǎn)品天津公司的機(jī)械式溫控器生產(chǎn)線根據(jù)精益六西格瑪?shù)姆椒ㄟM(jìn)行改進(jìn),最終提升了效益。
[Abstract]:With the intensification of manufacturing competition in the international scope of economic globalization and the rise of the emerging low-cost manufacturing areas represented by South and Southeast Asia, our manufacturing enterprises have to face the challenges of the transformation of the manufacturing system and the deepening of the industry. With the ability to react quickly, it can realize the flexible manufacturing of multi variety synchronous production and extremely short delivery. With the changes in the international and domestic economic situation, the theory of Six Sigma and lean production is particularly important for the survival of the enterprise. Lean Six Sigma management is the product of the combination of lean production and six sigma management advantages. This article first introduces the background of Lean Six Sigma production, the advantage of Lean Six Sigma, the definition of Lean Six Sigma and the goal of Lean Six Sigma ideal. Lean production originated from the TOYOTA production method, which is called "Lean Production". The American scholars have put forward the summary of theoretical generalization and practice in production. Lean production is a kind of production and operation management. Its core concept is to eliminate waste, all the production activities do only value-added work, everything should be done at once, and the waste in production is continuously eliminated. Six Sigma. Management was first proposed in the 80s of last century, after years of summary and perfection of European and American companies. It is considered to be an effective problem solving method, in process optimization and solving the existing problems in production and operation. Its core is to reduce volatility and variation. The Lean Six Sigma theory is introduced in detail and lean production is discussed in this paper. The feasibility and superiority of combining with six sigma management and the benefit of promoting the Lean Six Sigma to enhance the core competitiveness of the enterprise. At the same time, combined with the work of this enterprise, the mechanical thermostat production line of the Honeywell environmental self-control product Tianjin Corporation is improved on the basis of the Lean Six Sigma method. Benefit.
【學(xué)位授予單位】：天津財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F416.4

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 袁鳳;歐洲實施六西格瑪管理——一種跨文化的觀點[J];中國標(biāo)準(zhǔn)化;2001年02期

2 楊陽;六西格瑪管理法[J];企業(yè)改革與管理;2002年07期

3 曾鳳章,焦明朋;六西格瑪管理——提高企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略選擇[J];四川兵工學(xué)報;2003年01期

4 曾鳳章,焦明朋;六西格瑪管理工具研究[J];四川兵工學(xué)報;2003年03期

5 王曉玲;六西格瑪管理基本知識[J];核標(biāo)準(zhǔn)計量與質(zhì)量;2003年04期

6 徐江洪;推進(jìn)六西格瑪管理戰(zhàn)略[J];建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理;2003年02期

7 梁曉林 ,胡育勇;六西格瑪管理的無缺陷境界[J];企業(yè)改革與管理;2003年03期

8 朱波 ,林欣 ,周歷群;六西格瑪管理的實施步驟[J];企業(yè)改革與管理;2003年12期

9 含漪;完美風(fēng)暴:六西格瑪管理[J];人力資源;2003年12期

10 屈坤如;六西格瑪管理講座 第一講 六西格瑪概說[J];石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督;2004年01期

相關(guān)會議論文 前10條

1 孟盈;;淺談六西格瑪管理的研究與應(yīng)用[A];2011年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)交流會議論文集[C];2011年

2 戈澤寧;;六西格瑪管理戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)力問題[A];2004全國六西格瑪大會文集[C];2004年

3 逄健;黃怡;;提高企業(yè)運作效率的有效路徑——六西格瑪管理與企業(yè)資源計劃的集成[A];第三屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇論文集[C];2008年

4 趙鵬;;六西格瑪管理的“批判”[A];2011年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)交流會議論文集[C];2011年

5 楊躍進(jìn);;六西格瑪管理與中國企業(yè)競爭力的提升[A];第十二屆中國質(zhì)量論壇論文集[C];2004年

6 陶靖軒;;六西格瑪管理中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換研究[A];2004年中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)會議論文集[C];2004年

7 張耀華;;六西格瑪突破企業(yè)成長曲線[A];第二屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇會議論文集[C];2005年

8 王志陵;;推行六西格瑪管理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的幾個問題[A];第二屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇會議論文集[C];2005年

9 王金德;;協(xié)調(diào)·聯(lián)動·整合——六西格瑪管理在中國企業(yè)的實踐與思考[A];第二屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇會議論文集[C];2005年

10 王麗林;;國內(nèi)企業(yè)六西格瑪管理推進(jìn)策略研究[A];第三屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)論壇論文集[C];2008年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 周林;紅林公司推進(jìn)六西格瑪管理見成效[N];貴州日報;2006年

2 宋恒繼;金融企業(yè)實施六西格瑪管理前提條件分析[N];金融時報;2006年

3 沈勇;六西格瑪管理在深企蔚然成風(fēng)[N];深圳特區(qū)報;2006年

4 中航二集團(tuán)質(zhì)量監(jiān)督部;中航二集團(tuán)六西格瑪管理取得新進(jìn)展[N];中國航空報;2008年

5 ;太鋼以六西格瑪管理為核心提升綜合競爭力[N];世界金屬導(dǎo)報;2009年

6 記者 智誼萍;濟(jì)鋼啟動六西格瑪管理[N];中國冶金報;2005年

7 中興通訊股份有限公司六西格瑪首席咨詢顧問　邱模榮;六西格瑪管理在中國電信行業(yè)的實施（一）[N];人民郵電;2005年

8 記者 姜春艷;強(qiáng)力推進(jìn)六西格瑪管理 提升企業(yè)核心競爭力[N];中國航空報;2006年

9 徐大天;濟(jì)鋼推行六西格瑪管理初見成效[N];中國冶金報;2006年

10 記者 張少東 蘇勇;太鋼將全面推行六西格瑪管理[N];中國冶金報;2006年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 侯雅文;六西格瑪管理的統(tǒng)計評價方法研究與應(yīng)用[D];暨南大學(xué);2010年

2 劉允娜;基于六西格瑪管理的IT業(yè)派遣制員工保持力研究[D];天津大學(xué);2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 楊正兵;九鼎科技集團(tuán)六西格瑪管理應(yīng)用研究[D];湖南大學(xué);2008年

2 蔣強(qiáng);六西格瑪管理在A公司的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2008年

3 吳欽;六西格瑪管理研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2009年

4 肖體紅;六西格瑪管理在A公司的應(yīng)用探討[D];西南財經(jīng)大學(xué);2008年

5 單丹;六西格瑪管理中統(tǒng)計分析方法的改進(jìn)[D];西南財經(jīng)大學(xué);2008年

6 黃亞軍;瑞光集團(tuán)六西格瑪管理案例研究[D];大連理工大學(xué);2010年

7 桂云苗;六西格瑪管理在航空公司中的應(yīng)用研究[D];南京航空航天大學(xué);2004年

8 叢麗芳;六西格瑪管理法在李爾公司中國區(qū)的應(yīng)用研究[D];東北大學(xué);2008年

9 雷民生;六西格瑪管理法在X企業(yè)應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2011年

10 徐航;基于六西格瑪理論的東北特殊鋼集團(tuán)管理研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

，

本文編號：2150326