本文選題：貴州茅臺 + 成熟期財務戰(zhàn)略��； 參考：《中國石油大學(華東)》2014年碩士論文

【摘要】：在日趨激烈的市場競爭中,采取符合自身的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)立于不敗之地的關鍵,而財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一項核心職能戰(zhàn)略又貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程之中。因此,財務戰(zhàn)略能否順利高效地應用實施決定了企業(yè)價值的創(chuàng)造和實現(xiàn)。處于成熟期的企業(yè)經過長期的發(fā)展,已形成與自身相適應的戰(zhàn)略,但隨著企業(yè)所處內外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)的各項戰(zhàn)略是否能夠適時地調整和完善也不容忽視,正確高效地制定并實施符合企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略可以擴大成熟期企業(yè)的生產規(guī)模延長其生命周期。由此可以看出,對于成熟期企業(yè)突破生命周期的限制,進一步實現(xiàn)長遠的發(fā)展,財務戰(zhàn)略的完善與應用理應得到高度的重視。本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的理論概念及其辯證關系做了相關論述,之后基于企業(yè)生命周期的視角對生命周期下企業(yè)各個階段所應采取的財務戰(zhàn)略做了相應的理論分析。在此理論基礎之上,本文結合對A股市場上具有代表性的成熟期企業(yè)貴州茅臺酒股份有限公司(以下簡稱貴州茅臺)的財務戰(zhàn)略特征和定位以及其財務戰(zhàn)略實施的內外部環(huán)境進行分析后,進一步對其成熟期財務戰(zhàn)略的具體應用進行了深入的分析并做出了客觀的評價,同時也對前述理論進行了相關的論證。最后結合企業(yè)實際提出了貴州茅臺財務戰(zhàn)略順利應用實施所應采取的保障措施。希望能夠幫助成熟期企業(yè)的戰(zhàn)略制定者正確把握企業(yè)的發(fā)展方向,正確分析企業(yè)所處的不斷變化的內外部環(huán)境,并在此基礎上制定符合企業(yè)總體發(fā)展方向的財務戰(zhàn)略,從而促進企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
[Abstract]:In the increasingly fierce market competition, it is the key for the enterprise to adopt the enterprise strategy in accordance with its own, and the financial strategy as a core function strategy of the enterprise strategy runs through the whole process of the enterprise development. Therefore, whether the financial strategy can be applied smoothly and efficiently determines the creation and realization of enterprise value. After a long period of development, the enterprise in the mature period has formed a strategy suitable for itself. However, with the continuous changes of the internal and external environment in which the enterprise is located, whether the strategies of the enterprise can be adjusted and perfected in a timely manner should not be ignored. Correctly and efficiently formulating and implementing the financial strategy in line with the enterprise itself can expand the production scale of the mature enterprise and prolong its life cycle. From this we can see that the perfection and application of financial strategy should be highly valued for mature enterprises to break through the limitation of life cycle and further realize long-term development. This paper firstly discusses the theoretical concept and dialectical relationship between enterprise strategy and financial strategy, and then, based on the perspective of enterprise life cycle, makes a corresponding theoretical analysis of the financial strategy that should be adopted in each stage of enterprise life cycle. On the basis of this theory, This paper analyzes the financial strategic characteristics and positioning of Guizhou Moutai Wine Co., Ltd. (hereinafter referred to as Guizhou Maotai), and the internal and external environment of the implementation of its financial strategy, which is a typical mature enterprise in the A-share market. Further, the application of its mature financial strategy is analyzed and evaluated objectively, and the above theories are also demonstrated. Finally, the paper puts forward the guarantee measures for the successful application of the financial strategy in Moutai, Guizhou province. It is hoped that it can help the strategic makers of mature enterprises to correctly grasp the development direction of the enterprises, correctly analyze the constantly changing internal and external environment in which the enterprises are located, and on this basis formulate financial strategies that accord with the overall development direction of the enterprises. In order to promote the long-term development of enterprises.
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.82;F406.7

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本文編號：2066364